2004年史丹利高塔生产线一次性投产成功，总养分54％三安复合肥诞生。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。2016年，史丹利荣获国家科学技术发明奖。2017年，史丹利参与全球复合肥国际标准制定，成为复合肥国际标准起草单位。2019年史丹利荣获国家科技进步奖。目前，史丹利总资产68亿元，在山东临沭、吉林扶余、广西贵港等地建有十大生产基地，肥料年生产能力达520万吨。史丹利在全国31个省、市、自治区布局了3000多个销售服务商，建立了10万多个销售服务网点，实现了在全国研发、生产、营销和服务的总体布局。
在服务“三农”的道路上，史丹利聚焦专用肥的专业化生产，针对不同的需求层次，研制出包括史丹利三安、第四元素、劲素等专用性产品。史丹利三安是总养分量达到54%的复合肥产品；第四元素主要针对国内土壤中的中微量元素缺乏问题，补充中微量元素营养成分；劲素主要针对高端经济作物。与此同时，针对不同的农作物，史丹利通过配方与配比的调整，研制出具有针对性的专用肥系列产品。
掌握肥料行业核心技术
史丹利重视自主创新平台建设和产学研合作，不断加强技术创新与产品研发，形成了科学、完善的现代农业研发体系。公司建设了功能性生物肥料国家地方联合工程实验室、国家企业技术中心、全国复混肥工程研究中心、国家博士后科研工作站、院士工作站等国家级研发平台。
积极推广种植服务模式
2016年，史丹利与恒基利马格兰种业公司签署战略合作协议，开启种植全产业链综合服务模式战略转型。2018年，史丹利与美国农业综合检测服务领先者聚焦源（AgSource）公司联合建立“蚯蚓测土”实验室，为用户提供测土施肥、植物检测等农业检测一体化服务。作为中国独立运营，并与美国同步的批量测土实验室，集检测能力强、先进技术、检测周期短、效率高为一体。“蚯蚓测土”实验室的运营标志着史丹利引领植物营养领域从粗放走向精准，并形成了体系竞争力。
团队建设及渠道建设
厂区一角
党建与企业经营管理相融合
史丹利农业集团于2013年成立党委，下设5个党支部，现有党员224名。集团党委秉承以科技提升品质，兴产业为民报国的经营理念，结合实际，创新模式，大力推行“六个融合”，激发了党建工作新活力，实现了公司经营科学发展、创新发展和高质量发展。
党组织建设与企业经营管理相融合。集团党委开展了以牢记初心使命，筑牢战斗堡垒为载体的主题活动，不断扩大党组织覆盖面和党的工作覆盖面，引导广大党员职工切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，将党支部建在企业生产一线，形成与企业经营管理工作相联动的党建工作格局。史丹利进一步规范“党员先锋岗”，实行党员挂牌上岗，积极引导党员职工发挥模范带头作用，进一步提高了基层党组织和企业的创造力、凝聚力和战斗力。
党建与人才队伍建设相融合
党员成长与人才队伍建设相融合。集团党委高度重视经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设，大力实施了“科学选人”“人才聚集”“能力提升”等人才工程。同时，积极开展各类培训活动，进一步提高了党员干部职工的业务技能和工作能力。目前，公司拥有各类工程技术人才387人，高级职称39人，党员技术人才95人。
党建与企业战略发展相融合
党建与群团建设相融合
党组织建设与群团建设相融合。集团党委按照党建带群建，群建促党建，党群同心建，联建不代建的要求，探索建立了党工团妇“四位一体”联动共建机制。即党委、妇联、工会和共青团联动共建，围绕党的中心工作，充分发挥党建、妇建、工建、团建的互动作用，建立党员之家、职工之家、团员之家、妇女之家“四位一体”的企业基层组织，切实形成以党组织为核心，妇联、工会和团支部为纽带的工作互促、活动互融、资源共享的新局面。
《农资导报》记者参观示范基地
党建与社会责任担当相融合
企业发展与社会责任担当相融合。多年来，集团党委在认真坚守“创造美好农业”使命的同时，勇于承担社会责任，积极参与公益事业，支持教育事业，帮扶弱势群体。2012年，史丹利捐赠150万元，建设了史丹利姚基金桃源希望小学。2013年，史丹利向湖北省青基会捐赠100万元，资助当阳草埠湖镇中心小学新教学楼建设。2020年，史丹利捐赠200万元，用于新冠肺炎防控。
党建与企业文化建设相融合
党建工作与企业文化建设相融合。集团党委坚持把企业文化建设作为党建工作的切入点，发挥政治导向作用，构建党建工作特色文化，促进企业文化建设，凝聚发展合力。在建党100周年之际，大力开展党史学习教育和企业文化建设活动，遵循不忘初心、牢记使命的奋斗精神和学习沟通、自我超越、敬业奉献、团结协作的史丹利精神，利用《史丹利报》、互联网、内部局域网、宣传栏等媒介，定期组织党员职工开展党史专题学习、党史知识竞赛、文体竞赛活动和劳动竞赛等活动。在加强党员职工思想政治教育的同时，也丰富了党员职工业余文化生活。
立足新高度呈现新气象
2021年，史丹利加快新产品研发，农业服务深化落地和优化供应链结构。今年，史丹利在现有的研发成果的基础上，加快新型肥料的研发和生产速度，力求将更加优质高效的肥料产品推向市场，造福农民，为中国的粮食增产增收作出贡献。在农业服务方面，2021年史丹利将加快推进农业服务系统的服务再升级，进一步细化农服工作，为农民提供优质的农业服务。与此同时，史丹利将加快《星光农场》的拍摄进展，把国内先进的种植技术和种植经营模式推广出去。在供应链优化方面，史丹利将加快公司的供应链升级计划。在国内国外同时开展供应链再升级，将国内外的优质原材料矿产资源整合进公司供应链，保证公司产品质量的优质高效。