乡村销客,专注农资

乡村销客是面向农资行业的企业互联网营销工具。通过“移动应用+云计算+应用市场”的互联网领先技术,帮助农资企业快速实现移动化市场营销及客户拜访,解决调度发运响应不畅,客户账户对账不准等问题,帮助农资企业营销及客户管理快速实现“互联网+”。

乡村销客基于软件即服务的互联网理念,创建国内专注农资行业的SAAS平台,为农资企业打造性价比的企业互联网营销工具。

同时面对企业发展的不同阶段,针对不同规模的企业,乡村销客应用市场提供诸多增值应用,涉及调度、发运、生产、计划、拜访、费用等多个领域。

调运管理针对农资企业在订单下达到完成发货的过程,细化出分仓、配车、开单、发货四个主要过程,帮助农资企业的调运人员甩掉手工账本,实现调运和前端销售的实时无缝衔接,提升企业的运转效率;

多账户基于标准的单账户管理,可以细化管理客户的多个货款账户,实现对诸如买断、保底、预收款、保证金等多种收款业务的细化管理,从而实现对客户的差异化经营,让公司灵活的营销策略通过乡村销客落地;

计划任务主要面向生产和销售部门,及时收集一线的月/周要货计划,便于生产排产;按营销组织逐级下达销售任务直到经销商,实现任务的分解及执行监督;

计息管理,可以针对单账户及多账户应用,面向账户,管理好客户每一笔打款的计息工作。并且,计息管理支持全额计息及发货计息两种计息方式,更精细化的支持企业多样营销策略;

返利管理针对农资企业常用的市场营销手段,统计经销商客户的分产品销售数据,并按相应的返利政策自动计算返利金额,并通过乡村销客的单账户/多账户应用,自动返入客户账户,用于下次提货;

费用管理是乡村销客面向农资企业市场营销费用管理的应用组件,帮助企业管理好费用的申请、发生、审批、核报全过程,让每一分钱的市场费用都用在刀刃上;

生产管理面向农资企业的生产过程,帮助农资企业通过计划及配方自动计算原材料及包装袋需求,结合产能评估一线的期货要货计划,帮助企业管理好生产排产,合理利用产能,减少换方生产损失;

大数据分析通过大数据理论和数据挖掘技术,将企业在乡村销客中的经营数据和行业数据结合,得出指导决策的价值结论,并通过电视大屏输出,提升展示效果;大数据分析组件包含标准分析功能(TV版应用+实时播报+6个主题分析);

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1.如何在“乡村振兴”战略中做好农资营销?“生态宜居”是乡村振兴的自然目标,绿色发展理念的贯彻和落实会倒逼农资产业紧跟绿色发展步伐,逐步实现农资产业的绿色转换和升级。从这个角度说,农资营销不仅仅是对外把产品和服务卖出去的问题,还要有把绿色市场要求和理念引导带进来的参谋使命。 记者在多年的采访中发现,由于农药与茶叶的市场和销售关系很敏感,即使是合规https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1703583
2.农资营销实战全指导:化肥农药种子深度营销方法—识干家中国农村分布广阔,农业生产以散耕、散养为主,这使得国内农资营销具有独特性和运作难的特点。 第一,品牌辐射力有限,市场局域性强,易受杂牌产品冲击。 由于受地域广阔、教育水平不高、消费水平不高等因素的影响,农民对农资产品质量的鉴别能力低、对品牌的识别能力弱,这使得农资行业品牌辐射能力有限,有较强的区域性。http://www.bracebook.com.cn/web/readbook.action?id=32fa74e5-bb06-4aa4-b351-3702e7702895&playOrder=2
3.农资销售必须掌握的五大营销技巧当前农资市场竞争激烈,农资新品花样翻新,名目众多,让种植户眼花缭乱、无从选择。此时,作为农资销售人员,要想引起消费者注意,把自己的产品推销出去,就需要掌握一定的营销技巧。 技巧一:开场白要好。好的开场白是成功的一半。我们一开始可以先与顾客稍做闲谈,以营造自然开放的气氛,但是不要闲谈过久。吸引对方注意力的https://www.meipian.cn/5430l9n6
4.农资营销方案100例.docx以下是一些农资营销方案的例子:1.为农民提供优质的种子和肥料,以提高作物的产量和品质,并在农民社区中进行宣传和推广。2.促销特价商品,例如优质肥料、种子套餐等,以吸引潜在客户。3.与当地农民合作,提供技术支持和农业培训,以提高他们的生产能力。4.利用社交媒体平台,发布有关农业知识和经验的文章和视频,以吸引更多的https://m.renrendoc.com/paper/316592765.html
5.农资店营销策略管理·营销191农资人怎么把生意做起来,现在有一个不成熟的想法,请各位给我看看行吗,具体我该怎么操作,给我支支招,我先说一下我的想法,请几位农资专家到我的农资店里来,给农民上几堂关于农作物种植,管理,施肥,农药应用的专题课,借上课的名义宣传我的农资店,各位大师如果有什么好的营销策略或者方法请一定要告诉小子,小子在这里先https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=414110
6.农资营销培训ppt课件.pptx农资营销培训ppt课件 contents目录农资产品概述农资营销策略农资营销技巧农资营销案例分析未来农资营销的发展趋势 农资产品概述01CATALOGUE 农资产品是指用于农业生产活动的各种物资,包括种子、化肥、农药、农膜等。定义按照用途和功能,农资产品可以分为多种类型,如化肥类、农药类、种子类、农膜类等。分类农资产品的定义与https://max.book118.com/html/2024/0423/5103220210011144.shtm
7.华夏基石丛书:农资营销实战全指导pdfepubmobitxt电子书下载《华夏基石丛书:农资营销实战全指导》作者在近十年时间里,深入田间地头,亲自操作和指导各类型市场的运作,运用“深度营销”的经典理论,创造性地提出了一套在国内农资市场行之有效,且适用于企业实际的营销策略套路和工具方法,本书就是这些营销实战工具与本土案例的汇总和生动表达。 既要授之以鱼,更要授之以渔!《华夏https://windowsfront.com/books/11210592
8.农资营销人如何走好人生路?在我们周围,确实有一部分人,营销工作仅仅是无奈被动谋生过程的中转站,岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械,他们没有长远的规划,也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在,在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略,只是机械一味的执行,有时甚至是盲从。一旦工作不顺心,就立马https://www.360doc.cn/article/8793207_188240152.html
9.《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书当当网图书频道在线销售正版《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书》+《变局下的农牧企业9大成长策略》》,作者:张博、胡浪球、彭志雄,出版社:中华工商联合出版社。最新《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书》+《变http://product.dangdang.com/23721414.html
10.化肥市场营销方案(精选9篇)7、对营销活动进行管理、监督、控制。保证各个环节进度合理、花费明朗、人员安排合理。 篇3:化肥营销制胜策略 立足品牌, 创造体验价值 用优质产品占领市场, 真正做到使农民放心, 是农资行业最好的营销法则。产品技术含量高、有质量优势的厂家用实践来验证产品的质量优势, 通过试验示范, 用事实说话, 就能赢得农民的心https://www.360wenmi.com/f/filem14z2v3k.html
11.程绍珊简介8.农资: 市场调查与营销策略制定 经销商运作实务 终端布局和开发实务 种子营销模式创新 9.服装: 专卖店经营管理 服装营销的创新 服装行业营销模式 区域市场精耕细作模式 新产品上市与推广管理 区域样板市场打造 10.建材家居: 经销商经营提升之道 解读各渠道操盘技巧 构建有效运营的组织平台 建材行业的盈利模式 11.工https://www.huishi365.com/introduction/chengshaoshan/
12.农资店开业秘籍:五大条件缺一不可农资店平面布局开农资店需要满足多方面的条件,包括资质准备、资金筹备、货源组织和营销策略等。这些条件缺一不可,共同构成了农资店开业的基础。农资店经营者需要充分了解这些条件,做好充分的准备和规划,才能确保农资店的顺利开业和稳健发展。同时,他们还需要不断学习和探索,以适应农资市场的变化和挑战,为农户提供更加优质、便捷的农资https://blog.csdn.net/JiYan_purple/article/details/139343325
13.从市场驱动到驱动市场——云天化集团营销战略策划二 营销策略 (一)营销目标、预期收益 我们的最终目标是通过一体化战略,最终建立起能够直达终端的直销体系。通过掌控终端为消费者提供“一站式”农业生产技术指导与农资产品组合系统化销售的服务机构,最终达到从市场驱动到驱动市场的营销战略目标。 其农业生产技术指导包括测土施肥、病虫害防治、无公害绿色产品生产指导等。https://www.cmmo.cn/b/136394/89561.html
14.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装2.4 营销策略 本项目投产后,为了快速占领市场份额,建立市场销售体系,企业 可以从以下几方面考虑: (1)营销策略:以差异化市场为重点,定向、定点、定区域的市 场发展为主导,精准定位消费人群个性化需求,实现产品差异化营销。 在巩固、提升农村义务教育学生营养餐的市场份额的基础上,以国内央 企合作(中石化、中石油)市场https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml
15.中国农资报告第三节 2018-2022年中国农资连锁在不同渠道销售情况 一、农资连锁渠道策略分析 二、经销商选择策略 三、渠道的本土化策略 四、品牌联合策略 第四节 2018-2022年中国农资连锁在中国的营销策略变化 第八章 2018-2022年中国主要农资产品市场流通与渠道分析 http://www.zyhtyjy.com/report/358402.html
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