继2011年6月获得荆门市首届“市长质量奖”后，湖北新洋丰肥业股份有限公司日前又被授予湖北省优秀企业“金鹤奖”。探索荣誉的背后，是该公司瞄准发展目标不动摇，大力实施人才兴企战略、品牌拓市战略和发展进位战略，坚持科技创新，不断增强企业核心竞争力结出的硕果。
“三大机制”打造人才队伍
新洋丰肥业坚持推行“三大机制”，严格遵循“注重能力、激励创造、共享发展”的人才理念，在引进、培养、选拔、激活和留住人才上下工夫，着力打造“既优又多”的人才队伍。
一是引进机制。除了参加各类招聘会、用高薪聘、到先进厂家“挖”等传统方式吸引高素质人才加盟外，该公司创造性地与高等院校加强联系和合作，从2002年起先后与武汉工程大学、重庆大学、荆楚理工学院、中国人民大学等院校签订人才培养协议，开设洋丰班，建立洋丰人才储备库。
二是培养机制。该公司针对不同职能序列、不同岗位层级开展培训，做到“因岗施教，因材施教”；引入网络学院系统，购买培训光碟，外出考察学习，集体委托培训，使培训方式多样化；建立内部讲师队伍，推行师徒结对，讲授实用技能和管理知识，使企业的好经验好习惯得以传承。
三是激励机制。该公司不断优化绩效管理，通过实践检验绩效考核的效果，优化调整考核内容；建立技术型、管理型职业晋升发展双通道，率先对维修工、电工、厨师、化验员进行试点，实施技能考核评级，与工资待遇直接挂钩，激发员工主动学习、发挥才能的积极性。
截至目前，新洋丰肥业已拥有各类专业人才448人，其中经营管理人才173人，专业技术人才141人，技能人才134人；2010年还成功引进两位高级职业经理人，在高薪聘请高级管理人才方面实现重大突破。
“五个围绕”提升科技实力
新洋丰肥业不断加大科技投入，坚持围绕“开发新品、节能降耗、清洁生产、工艺改造、提高效率”进行创新，在资源综合利用、节能降耗、提高质量、增加核心竞争力等方面取得显著成效。
2006年，该公司成立了省级企业技术中心，中心下辖设计开发组、工艺技术组、档案室、技术标准组和试验组，拥有科技人员300多人，拥有高级以上职称的20多人，中级以上职称的60多人，已经形成一支素质高、事业心强的科技人才队伍。该公司每年按年净利润的3%提留经费，用于科技活动和技术开发，设立了新产品开发奖、科技成果奖、在职学位奖、先进人才奖等多种奖励。截至目前，新洋丰肥业共获得国家专利31项，有力提升了企业肥料产品在市场上的竞争力。
近三年来，该公司投资3亿多元，完成了磷酸选矿、转化触媒改型等20多个科研项目。在资源综合利用方面，该公司投资2亿多元在钟祥放马山工业园内新建了120万吨/年采选矿项目，采用国际先进的正-反浮选技术，对含磷在15%-22%之间的中低品位磷矿石进行采选，对综合利用磷矿资源，促进磷化工业和农业的可持续发展有着十分重要的意义。在节能减排方面，一是研制并应用氯化氢气体吸收装置，将氯化氢气体全部回收变成盐酸，每年生产盐酸约15万吨，既保护了环境，每年又可创造5000多万元的经济效益。二是通过技术攻关，利用硫酸厂的余热进行发电，先后建成10套发电机组，每年可利用余热发电4亿多度。三是合成氨三气余热综合利用和硫铁矿制酸余热发电项目，取得经济、社会和环境效益三丰收。
“三项措施”树立品牌形象
2010年，新洋丰肥业大胆提出了打造“中国化肥第一品牌”的目标。为了将此目标落到实处，该公司采取了“三项措施”，力促目标早日实现。
一是在实施肥料精品工程上下大气力。该公司对精品肥生产线全面实施自动化控制，进行技术攻关改造，各类肥料产品质量普遍提高，并研制出多种主打精品肥料，采用全新高档包装，逐步投放市场。
二是在提升农化服务水平、研发推广新产品上大投入。该公司与中国农大联手成立了新型肥料产品研发中心，共同开发推广新型滴灌肥料，引领开拓高端肥料市场，建立全国试验示范网络。