核心提示：为建立一套客观的、科学的、公正的供应商绩效考核体系，对供应商产品的交付、质量、服务和价格等方面进行综合评估，促进供应商不断改善和提升，降低采购风险，制定本管理办法。……（世界食品网-www.shijieshipin.com）
供应商绩效考评标准
项目
满分
得分计算
评分单位
来料品质&ROHS
40
40×（合格批数/送货批数）
1、石墨原料按40×（合格袋数/送货袋数）
2、生产制程每出现1单品质异常，扣5分，满分20分扣完为止；
品质中心和分子公司品质部
价格
25
采购部依前批交货金额作比较判定
1、价格较市场行情高者0-5分；
2、市场行情涨价格维持价格不变者10-15分；
3、价格低于市场行情者20分；
4、首先降价者为25分。
供应链中心和分子公司采购部
交期
20
15×（按时交货批数/应交货批数）
1.准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数*100%；
2.评分:100%满分15分；每下降一个百分比，得分少1分，85%以下，不得分
5-发生超额运费用的次数*1
发生一次扣1分，未发生得满分
服务
15
1、各种票据是否完备：是=3，否=0
2、质量改进项目的完成情况：良好=3，一般=1，差=0）
3、在审计、评估方面的支持程度：非常支持=3，一般=1，不配合=0
4、异常处理响应速度：迅速来厂了解并协助解决问题者为6分，三日内来处理者为4分；必须经采购或品质部跟催后期间超过三日才来处理者为2分，无意愿处理、抱怨多、对品质观念缺乏者为0分
供应链中心和分子公司采购部、品质中心或分子公司品质部、仓库部
5.7供应商绩效奖惩：
得分
等级
奖惩措施
90以上分
1、酌情增加订购量;
2、享受优先承制（办）本厂原物料的资格。
3、经供应商管理委员会评估可上升为战略供应商[C1]
80-89分
B级：合格供应商
维持不变，可晋升优秀供应商
60-79分
C级：临时供应商
1、应付货款月结周期延长;
2、酌情减少订购量，原则上订单分配不超过月度额度20%，特殊情况除外