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2010.11.15
2010年，对于在国际舞台上运筹帷幄的中国来说，蕴涵着太多的大不同。这一年，全球经济起伏跌宕，复苏与衰退的声浪交替轰鸣，但是中国经济却独领风骚，变革与整合的张力蓄势勃发；这一年，化肥行业经受着世界经济衰退的冲击，同时也面临着国家产业政策、结构调整以及市场急变的多重考验，然而也是这一年，中国肥料界的精英们齐聚市场，用智慧化解转型之惑，破解制胜之道。
值得一提的是，众多企业瞄准了以新能源发展、新产品研发为载体的发展模式，重新整合自身优势，培育新的经济增长点。他们将资源整合、投资方向、研发产品三者打通，形成了独特的创新模式。但是，这样的跨界整合，依然是在企业熟悉的化工领域的创新，让企业更容易与资源、资本、市场对接，成就更大的企业价值。
思想精髓（企业领导者核心理念大排行）：
瓮福集团总经理王江平：中国的制造业很容易过剩，这就意味着利润很薄。如果瓮福所有的业务都来自于此，就意味着产品生命周期短，利润不可观。于是提出新的三大战略，新三大战略并不是对过去的颠覆，而是与过去的三大战略一脉相承。
四川美丰化工股份有限公司董事长张晓彬：只有对未来的发展具有远瞻性，及早计划，提前介入，同时不忘自身的长项，才能紧跟国际、国内化肥发展趋势，长久立于行业前列，不被市场竞争淘汰出局。
寿光市联盟磷复肥有限公司副总经理毛冠之：联盟集团将致力于转变经济增长方式和调整产业结构，继续实施煤化工、石油化工和生物化工一体化战略。加大技术创新力度，坚持走安全、环保、节能、生态、和谐发展之路。
山东金正大生态工程股份有限公司董事会秘书、副总经理陈宏坤：金正大成功上市、募集资金后，将用于缓控释肥的研发和产能扩大，仅缓控释肥一项的生产能力将从目前60万吨的产能迈上120万吨台阶。
烟台西瑞康农资集团有限公司董事长万德印：创新是企业兴旺发达的不竭动力，没有创新就没有发展，更没有出路。
江西开门子肥业集团公司董事长兼总经理方秋保：一个企业家如果没有信念、没有理想，就不会成就使命。而责任是使命的一种实践，它是将使命付诸行动的一种职责和任务。
湖北东圣化工集团有限公司总经理黄斌：无论做什么事情，无论任何时候，行情都会有高有低，要经得起低谷时期。即使是在全球整体经济形势以及市场低迷行情下，首先在心态上要保持乐观。