2024年村级农资店难做大做强,处境艰难?这5大破局方法必看!-农资经销商攻略-蓝孩子农资招商网

随着土地逐渐流转到大户手里,村级零售商的处境也开始变得艰难,比如:老客户流失,新客户难找,网络冲击严重,种植户开始网购或跑到县城买农资,无法拿到一手货源,上游批发商又总窥视村级零售商们的地盘........

面对种种困境,2024年村级农资零售商又该如何打破这一困境?做大做强呢?

1.2024年村级农资零售商

要有规划和超越别人的野心

我们不管干什么事情,如果你内心不想这么干,那你就无法获得想要的成果,因为心决定行为,行为决定成果。所以2024年村级零售商如果不想被淘汰,首先是要有一颗想拼搏的心,有想把农资做大做强和超越别人的野心。

大家不要小瞧这个“野心”,有了“野心”它会推动你做很多事情,让你思考很多问题,只要你静下心来将内心里的想法变成文字,一条条列在纸上,农资店未来规划就有了雏形。

其实现在很多村级零售商已经没有选择了,因为越来越多的人开始涌入农业农资行业,开始跟土著零售商抢市场,所以2024年村级零售商一定要开始试着扩大门店,有要向大零售商靠拢的趋势了。

2.学会抓住机会

只要有人带自己往前跑,就可以入局了

相信最近一两个月,有不少零售商都在参加各种公司举办的赋能会,其目的就是能找到好的经营方法或者能和好的企业一起合作。但有的零售商会也开完了,与同行也交流过了,但仍然不知道未来农资店发展方向在哪。

大家知道这是为什么嘛?因为他危机感不强烈。

所以我们也建议大家,当自己能力受限的时候,尤其是村级零售商,只要有人带自己往前跑,就可以跟着他一起走,就算吃不了肉,也能喝点汤,让自己见见世面。

3.夫妻或父子农资店做好两手准备

一个在村里坚守,一个到县里开店

现在农资店大多数还是在乡镇开的,有的是父子在经营,有的是夫妻在经营,对于这类村级零售商,防止未来被形势逼到淘汰,可以考虑分开开店了。(建议父子农资店这样做,夫妻农资店有点难实现)

一个人在村里原地坚守,另一个到镇上或者县里开店,做两手准备。分开开店有三点好处:1.出货量大,能找到优质厂家,拿到一手货源;2.辐射面积广,可以增加服务种植户数量;3.即使农资市场发生变化,也好调整,大不了关了村里的,到县里开。

4.大力推广高产成熟技术方案

然后给种植户算投入与产出

现在网络农资店电商已经开始冲击实体店了,咱们实体店现在靠的就是服务与技术了,所以村级零售商一定要有一套专属自己的高产成熟方案,然后使劲儿宣传和推广,把自己或者农资店打造成品牌,让咱们的形象在种植户心里扎根!

另外,咱们也要学会给种植户算账,投入多少,产出多少,种植户今年多收益多少钱!让种植户看得到咱们零售商给他们带来的收益。

5.晚上千条路,早上起来走原路

光说不做,难破局

大家有没有发现,现四分之三的零售商已经开始行动了,都在找出路。如果你还在原地踏步,那就很危险了!

所以大家一定要看清现在农资市场的局势,做好规划,做好定位,不能晚上想了千条路,早上起来走原路,光说不做,真的很难破局!

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1.13年经验农业种植公司农药销售工资待遇(就业前景,招聘待遇)数据统计来自近一年 64 份样本,截至 2024-12-08 ¥4.5-8K 100%的岗位拿 ¥5-10W 100%的岗位拿 算一算? 月平均工资 年薪统计 说明:1-3年经验农业种植公司农药销售一个月年薪多少钱?数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬,仅供参考。 招聘要求分析:学历大专最多 大专 96.9% 你https://www.jobui.com/salary/quanguo-nongyaoxiaoshou/exp1/ind-nongyezhongzhi/
2.县城电商农药销售攻略,揭秘镇上卖农药年收入背后的盈利真相未来10年农资电商会替代农资经销商吗?经销商怎么生存 1、农资电商的前景看好,尤其是开在乡镇上,服务是关键,在农村做农资销售,记账是常有的事,农民朋友通常比较淳朴,赖账的情况很少,随着农民文化水平的提高,他们更重视科学生产。 2、未来十年,农资电商将逐渐扩大,但完全取代线下经销商的可能性不大,传统的经销模式虽http://3g.9213.net/d76d6fB62A5C.html
3.今年110月份,系统农产品批发市场交易额同比增长7.6%会上,供销合作总社经济发展改革部部长马继红表示,沟通城乡、联结产销、服务“三农”是供销合作社主责主业,也是供销合作社的优势所在。近年来,全系统改革创新、整合资源,积极参与县域商业体系建设。近年来,全系统改革创新整合资源,积极参与县域商业体系建设,推动农村流通高质量发展取得新的成效。http://www.zh-hz.com/news.html?aid=1826276
4.2025年,农资销售将成高危行业?有句话:水涨船高!还有句话:高进高出!话好说,事难办,前有农资的垂直采购,后有农资电商大声吆喝,价格也不是你想涨就可以涨的,反而还要你把多余的利润挤出来。 以前的时候是涨价生意好做,现在可能反过来了,那些资金不那么宽裕,还天天玩赊销的农资零售商,不仅仅是日子不https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTg0Mjk4MQ==&mid=2651080016&idx=1&sn=a830fd5bd441f5d311495d1ab0f2e51c&chksm=bc73e40fb4bdc6958a6f3f8c8de1a2c474ca01dae9098cbd339b99ca8b83361c2252e40cbe4f&scene=27
5.中国农资超市行业未来竞争及发展策略建议报告2025第一节 农资超市概述 一、农资超市的定义 二、农资超市适用范围 第二节 中国农资超市行业经济指标分析 第三节 农资超市行业产业链分析 一、农资超市行业产业链结构分析 二、农资超市行业上游产业分析 1、化肥行业现状及趋势分析 2、农药行业现状及趋势分析 https://www.163.com/dy/article/JIIHQIQ005567CUN.html
6.文章详情2、农资经销商/零售商 农业生产离不开农业生产资料,而我们常用的农药、化肥、种子、农机、农膜等等都属于农业生产资料的范畴。 我说这些经销商赚钱是有原因的,因为在我们当地,每年种植两季农作物,小麦和玉米,基本上每年都要和卖种子的、卖化肥的、卖农药的打交道。拿化肥举例吧,平常我们家用的化肥是120元/袋,零http://wap.cuncunle.com/content/1571498108679220
7.1吨肥料从出厂到农民手里被加多少钱?卖农资真是挣个辛苦钱有了这个数据,经销商也会在2130元的基础上进行定价,这几年肥料行业竞争激烈,一吨复合肥经销商的纯利润100元左右(普通复合肥很多都达不到100),那么最终经销商给零售商的价格2230元/吨左右!(部分地区卸车费,可能零售商会承担一半) 那么最后一步就是零售商的定价,零售商卖小麦肥,一袋能挣多少钱?根据这几年在农资圈https://static.nfapp.southcn.com/content/202105/30/c5335677.html
8.农资人的5种死法与唯一活法(经销商零售商业务员都在看)供销社时代,哪有赊销的?农民的赊欠习惯都是农资行业的不当竞争养成的恶习。我们不能把宝压在所有人都是道德标兵上。当然,我们不能怀疑农民朋友的道德水平,但以赊销为手段的竞争本身就带有非常大的风险。当天时不对,灾害频发的年份,老百姓没钱就算想给也没有,像李四这样的经销商到最后只有自食苦果,吐血而亡吧。https://www.jianshu.com/p/0bc08200fde2?nomobile=yes
9.2015传统农资特别的一年,听听他们的心声广而告之191一位传统农资经销商的自白: 2015年,很特别的一年。 农资市场越来越难做,钱也越来越难赚,所有的方法都用了,就是不好卖。赊销、送货到门都做了,农民依旧不说我们好。为了提升服务,赢得更多客户,我们甚至帮农民将肥料施到地里,就算做到这样,销量也没有提升。我们要发展,更要改变。 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=462515
10.化肥销售模式市场6篇(全文)工厂的过度促销、经销商的过度促销、零售商的过度促销 过度促销的主要方式与内容 n杀价竞争 杀价竞争引发的产品质量问题、杀价竞争引发的农民消费混乱、杀价竞争引发的行业发展困境 n假冒伪劣 假冒伪劣的“进步招式”、假冒伪劣的生存条件 n赌徒现象 为什么赌市场、赌销量、赌产品、赌利润、如何赌博 化肥营销的阶段性发展https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
11.周建和他的300万亩农业“试验田”他期待,以此作为工具,介入农业生产经营的各个层面,为种田大户提供农业服务。比如,农户需要更新农机购买农资,在过去往往都要向经销商赊销。经销商一般体量偏小,赊销过多对其也有相当压力。而现在,钱由“农分期”先出,农户可向“农分期”分期付款,也可以选择在粮食收获的季节还款。 http://zqb.cyol.com/html/2017-09/26/nw.D110000zgqnb_20170926_2-12.htm
12.农资维权农资打假假农药举报假肥料举报好农资网作为农资行业知名的媒体平台,有责任有义务为广大农户、经销商提供农资维权的平台,也许我们无法替代执行部门去查处问题产品,但我们可以将信息爆光出来,让更多的农资人看到,让问题产品无处遁藏,请相信媒体的力量! 信息爆光 爆光对象:农资厂家经销商 厂家名称: http://www.haonongzi.com/weiquan/index.asp
13.新华每日电讯微报纸面对“谁来干”“钱从哪来”“债务纠纷乱麻”三大难题,2022年末,永川区委、区政府组建工作专班反复调研,认为只有引进新的战略投资者盘活资产、债务重组,方能破局。 在原开发商已无力复工、无民营企业愿意接盘的情况下,国有企业彰显出了责任和担当。 近年来,永川区大力推进国企改革攻坚、园区开发区管理体制改革攻坚http://mrdx.cn/h5/mrdx/content/20240205/PageArticleIndexLB.htm
14.农资电商大格局及两大必杀技甚至在有些地方,农资经销商负责土地托管,将农民从播种、施肥、打药、收割、仓储,甚至售卖的活儿全包了。 农资市场如此不好做,农资销售们跪着才能赚钱,那怎样才能站着把钱挣了呢? 除了低价这一杀招,电商企业做不到对产品的创新,这是厂家的事情,那么最终拼的就是服务的能力,具体包括农技的服务和物流的服务等。https://www.huxiu.com/article/124612.html