农业自媒体公众号主要有以下三大类：
1、信息平台
2、交流平台
3、培训平台
如何做一个月收入过百万的农业新媒体公号？自媒体大V——吴晓波给出了三个好建议：
第一、找到一个有充分刚需的细分市场；第二、形成独一无二的风格，内容能被广大用户认可；第三、快速做到全国前三名，快速地获取用户。
1、天下星农——胡海卿。
以胡海卿的背景，如果融资应该是轻而易举的，但是从天下星农宏大的布局来看，其野心不容小觑，要融资起步可能就上亿级别，普通投资人“吃不消”。
胡海卿的问题在于过分“高冷”，喜欢在幕后操控，北京天下星农投资公司虽是胡海卿控制，但他却不用自己的名字做股东。让人想起倒掉的“美味七七”，台前和幕后不是同一个人。能帮助别人包装品牌，却不能为自己塑造品牌，不敢亮相的人，难以赢得终端用户。
2、新农堂——钟文彬。
完成三连跳的新农堂，仅2016年12月17日一场“A20”新农业盛典，就可以获得百万营收。一个农业论坛敢收800元门票，能上千人规模，且不用“陈安之”类型的营销手法，目前只看到新农堂一家。
3、和君咨询——胡浪球。
胡浪球属于和君咨询农业板块的咨询师。这两年也非常火，据说咨询费从每小时两千块涨到三千块了。胡浪球自称品牌农业研究，但从其自媒体内容看，他从来不帮品牌农产品做传播，喜欢多渠道收集生鲜电商运营技巧，而且主要服务生鲜连锁店，通过尝试一些新型的运营技巧，帮助连锁门店提升业绩。和君咨询的业务模式也是与甲方签署“业绩增长承诺”，按效果付费。运营技巧方面，胡浪球应该是中国收集最丰富的。
但如果实际从事生鲜运营工作，以胡浪球的暴脾气，很难与用户好好做朋友，他热衷自黑和揭短，一天内至少要骂自己三遍“傻逼”，一月内至少要骂一位生鲜电商“大佬”也是傻逼，这种调性和风格未必适合女性用户居多的生鲜电商。不懂女人心，不懂与女人愉快的交流是胡浪球的短板，也是他不敢独立创办生鲜电商企业的原因。
钟文彬曾分析湖南人性格热辣，适合打仗。确实，批斗地主和打仗，湖南人非常厉害，但是如何“和气生财”，湖南人还需向江浙人学**。开哥也是湖南人，有时会莫名其妙的发火，忍不住就想抨击某些垃圾上市公司，净坑害中小股东利益。但有时候冷静想想，还是应该向江浙人学**的。
言归正传，如果非要给胡浪球封一个头衔，暂且称“中国生鲜门店运营理论家”。
4、新农联——毕慧芳。
毕慧芳是农业新媒体领域年龄最大的人，1962年生，现年54岁，1982年毕业于杭州大学政治系，自称“贫农的女儿”，被称为新农业领域的“热心大姐”、“传教士”。
从非转基因的角度看，毕慧芳的贡献不亚于崔永元。前者用行动且服务平凡大众，后者用语言且只服务少数有钱人。
2014年，毕慧芳从辽宁抚顺天农种业辞职，创办北京新农联创农业咨询服务有限公司，全力投入新农业，在业界颇具影响力。
如果非要给毕慧芳封一个头衔，暂且称“中国种业良心大妈”。
毕慧芳的基因在农业科技领域，适合往农资电商方向发展，云农场如果请毕慧芳当CEO，不会落到今天这个下场。
如果毕慧芳收缩投资战线，聚焦农资电商，那么其新农联的投资价值不可估量，中国不缺便宜的种子，而是缺少能让农民赚钱的“正向价值观”的种子。
5、农特微商——黄刚
如果非要给黄刚封一个头衔，暂且称“农业新媒体勤劳一哥”。
黄刚所创办的汉森供应链今年1月份已经获得虎嗅联合创始人韩祖利的数百万投资，目前尚未完成A轮。不过报价可能不低，据黄刚自称，其1小时咨询收费1.8万。这价格恐已达到和君咨询创始人王明夫的水平。
6、农友会——勤劳农哥
勤劳农哥从微博网店运营那些事儿起步，转战新农业，建立社群农友会，目前已有1000人规模，2016年新增400人，按人均3800元终身会费，年度会费营收150万。
从运营的角度看，农友会将营销做到了极致。光从农友会的介绍就可以看出其运营的专业性，一是借助大佬做背书，二是借助会员的评价做营销，三是会费每季度涨100元。
7、农优一百——李恩伟。
如果非要给李恩伟封一个头衔，暂且称“农业新媒体微商大牛”。
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