中化化肥实行“以分销为龙头，向产业链上下游延伸”的发展战略，业务分为生产、采购及分销三大部分，形成了上下游一体化协同发展的营运模式。
采购业务本集团面向市场构筑多元化的采购渠道。在市场，本集团加强与主要供货商的战略合作，与它们签订了在市场分销产品协议，在2008年继续保持大进口化肥供应商的地位;在国内市场，本集团与众多的大型生产企业建立了长期合作关系，国产化肥采购量不断增加，产品结构不断丰富与完善。
生产业务生产氮肥、磷肥及复合肥。本集团投资的生产企业，或建在资源地便于就近获取资源，或建在消费地便于就近销售。截至二零零八年十二月三十一日，本集团在十三家化肥生产企业拥有权益，化肥总生产能力达到1016万吨，成为大的化肥生产商之一，除了为公司贡献生产利润外，还为下游分销网络提供丰富的货源。
分销业务本集团拥有规模大的化肥分销网络，截至二零零八年十二月三十一日，拥有分公司17家、分销网点2010家，网络覆盖除西藏之外大陆所有主要农业县和90%以上的耕地面积。2008年全年，网络分销产品数量1133万吨，比2007年同期增长15.77％。本集团分销氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等品种齐全的产品组合，满足了不同地区、不同客户的多样化需求。
发展目标
－成为向农业生产提供化肥等农资产品和服务的集团公司，促进农业的持续健康发展。
主要实力
－“以分销为龙头，产供销一体化”的营运模式
－强大的上游采购、生产能力
－规模大的下游分销网络
－产品组合多元化
－顾客及用户熟悉中化品牌
－经验丰富的管理团队。
发展策略
－继续实施以分销为龙头，产供销一体化发展战略，保持业绩持续、稳定、快速增长
生产
－继续寻求并购以资源为依托的优势项目的机会，扩大资源性产品生产能力
采购
－巩固战略联盟，稳定进口化肥供应体系；
－加强与国内有竞争力企业合作，扩展国产化肥供应体系
分销
－完成分销网络的布局，继续在1800个农业县建设分销网点
－健全网络的五大职能，即“产品销售、客户关系维护、品牌宣传、农化服务、维权打假”
－以农化服务为支撑，促进产品销售和品牌价值提升
－以获取港口物流资源和建设大型分拨中心为重点，保障分销业务发展
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厂家支持：
1、不敢想象的奖励政策(面议)。
2、提供产品市场运作所需的完整合法有效的手续。
3、提供柜台上所要的三折页、粘贴画和产品详细介绍的小册子。
4、强大的营销及媒体支持。
5、强大的宣传支持。
5、严格的区域市场保护政策，杜绝串货。
6、销售支援部全程售后跟踪，解除经销商的后顾之忧。
7、免费给经销商培训，创造崭新的服务模式，使客户逐渐增加。
代理条件：
1、有一定的营销网络和市场。
2、有一定的经济基础，保障市场良性运作。
3、对我们的产品有信心、讲诚信、重信誉、不串货的经销商。
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中化化肥控股有限公司
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