中化化肥控股有限公司

中化化肥实行“以分销为龙头，向产业链上下游延伸”的发展战略，业务分为生产、采购及分销三大部分，形成了上下游一体化协同发展的营运模式。

采购业务本集团面向市场构筑多元化的采购渠道。在市场，本集团加强与主要供货商的战略合作，与它们签订了在市场分销产品协议，在2008年继续保持大进口化肥供应商的地位;在国内市场，本集团与众多的大型生产企业建立了长期合作关系，国产化肥采购量不断增加，产品结构不断丰富与完善。

生产业务生产氮肥、磷肥及复合肥。本集团投资的生产企业，或建在资源地便于就近获取资源，或建在消费地便于就近销售。截至二零零八年十二月三十一日，本集团在十三家化肥生产企业拥有权益，化肥总生产能力达到1016万吨，成为大的化肥生产商之一，除了为公司贡献生产利润外，还为下游分销网络提供丰富的货源。

分销业务本集团拥有规模大的化肥分销网络，截至二零零八年十二月三十一日，拥有分公司17家、分销网点2010家，网络覆盖除西藏之外大陆所有主要农业县和90%以上的耕地面积。2008年全年，网络分销产品数量1133万吨，比2007年同期增长15.77％。本集团分销氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等品种齐全的产品组合，满足了不同地区、不同客户的多样化需求。

发展目标

－成为向农业生产提供化肥等农资产品和服务的集团公司，促进农业的持续健康发展。

主要实力

－“以分销为龙头，产供销一体化”的营运模式

－强大的上游采购、生产能力

－规模大的下游分销网络

－产品组合多元化

－顾客及用户熟悉中化品牌

－经验丰富的管理团队。

发展策略

－继续实施以分销为龙头，产供销一体化发展战略，保持业绩持续、稳定、快速增长

生产

－继续寻求并购以资源为依托的优势项目的机会，扩大资源性产品生产能力

采购

－巩固战略联盟，稳定进口化肥供应体系；

－加强与国内有竞争力企业合作，扩展国产化肥供应体系

分销

－完成分销网络的布局，继续在1800个农业县建设分销网点

－健全网络的五大职能，即“产品销售、客户关系维护、品牌宣传、农化服务、维权打假”

－以农化服务为支撑，促进产品销售和品牌价值提升

－以获取港口物流资源和建设大型分拨中心为重点，保障分销业务发展

温馨提醒：找产品，多留言，多咨询降低投资风险！为保障您的利益，建议先考察，再合作！

厂家支持：

1、不敢想象的奖励政策(面议)。

2、提供产品市场运作所需的完整合法有效的手续。

3、提供柜台上所要的三折页、粘贴画和产品详细介绍的小册子。

4、强大的营销及媒体支持。

5、强大的宣传支持。

5、严格的区域市场保护政策，杜绝串货。

6、销售支援部全程售后跟踪，解除经销商的后顾之忧。

7、免费给经销商培训，创造崭新的服务模式，使客户逐渐增加。

代理条件：

1、有一定的营销网络和市场。

2、有一定的经济基础，保障市场良性运作。

3、对我们的产品有信心、讲诚信、重信誉、不串货的经销商。

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