产品经理：产品经理（Productmanager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品运营：产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个级别职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
产品经理：主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求“这一目标，来生产打造产品。
产品运营：主要活动在项目完成之后发展，成长阶段，更偏重干运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
产品经理：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营：在工作中负责市场用户需求调研。产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。
产品经理：产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。
产品运营：产品运营是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。
产品经理：思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的，所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时，需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前，会考虑人力投入，研发、设计、运营的工作周期，这些都是成本。如果决策有出现问题，产品经理是需要背锅。
产品运营：运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多，会策划出有趣的活动，写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营，并不断挖掘产品对用户的价值。
产品经理：产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者，工作主要内容包括：产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现：
产品运营：产品运营的工作是获得用户量，将产品的价值带给更多的用户，让产品和用户产生粘性，保证用户活跃度，最后实现营收。运营如果想获得更多的用户量，就必须了解自家产品的所有功能，把产品的功能放大化，包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理，让产品进一步优化，也减少用户的流失。
产品运营为了实现营收，需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式，并策划各种活动刺激用户的消费，增加公司的营收。
产品经理：从产品专员-产品经理-高级产品经理-产品总监-产品VP
产品运营：产品运营专员-产品运营专家-资深产品运营专家-运营总监-COO
产品运营是产品经理的职责之一。
产品经理根据产品运营收集的用户/业务需求开发/优化产品，产品运营根据产品经理做出来的产品制定产品运营方案
产品经理和产品运营都需要在产品的不同阶段，制定精细化策略。
不管是产品经理还是产品运营大多都需要做竞品分析、市场分析、用户分析等需求分析来了解用户、挖掘用户痛点；都需要根据需求设计产品解决方案。