二、我国农村商业银行电子银行发展存在的问题
（一）员工综合素质有待提高
由于特殊的历史改制等多方面原因，农村商业银行的很多员工的综合素质有待提高，目前，服务业务流程的客户投诉方面比较多，老员工态度不好，老员工是在学习、理解和营销新兴的电子银行业务难度较大，员工的分布也不合理（见图4.1）。因而，有必要通过增加新业务培训频率、鼓励在职教育、增加新员工的招聘人数等方式提高农村商业银行员工整体素质。
（二）客户群体结构亟待改善
（三）绩效考核制度不完善
（四）营销力度不够
三、完善我国农村商业银行电子银行发展的政策建议
（一）促进人力资源发展
加快实施人才兴行战略，制定人才发展战略，深化人力资源管理体制改革，以品德、能力、业绩为重点，建立健全适应农村商业银行电子银行业务发展战略要求的选人用人和考核考评机制。
（二）加强电子银行营销
随着智能手机不断普及和手机商务、网络商务等兴起。电子银行的普及率和使用率还有待提高，这块市场具有无限的潜能。为了更好的向“三农”和小微企业服务，农村商业银行要树立“以电子银行客户为中心、用心服务、用爱经营”的服务理念，彻底转变传统的“等客上门、坐堂放贷”经营观念，彻底改变“官商”作风，强化电子银行全员营销意识、竞争意识、风控意识，明确服务职能的定位，将服务角色从简单交易型向销售服务型转变。
（三）完善资金组织
牢固树立“存款立行”的经营思想，把资金组织当作“兴行立行”之本的战略举措来抓，充分发挥农村商业银行扎根农村、贴近城乡居民的优势，抓住农民工返乡、农产品销售季节、企业生产周期等重要时机适时营销电子银行，抓好资金组织回笼工作，优化存款结构，努力拓展活期存款、对公存款，提高低成本资金比重。
（四）严格新放贷款管理
一是从严把握核算质量，防范资金风险。电子银行业务从受理客户的申请资料开始，便存在有各个环节的风险点，便开始受操作流程与规范制度的约束，农村商业银行要求经办人员严格按照流程与制度办理业务，并建立检查、通报、奖励、处罚等考核机制。保持农村商业银行电子银行业务的安全经营。
二是严把入口，提高标准，强化新增贷款质量。紧紧把握“质量”这条生命线，坚持“小、优、特”的信贷投放总体原则，从源头上把关堵口。积极支持战略性新兴产业、绿色循环低碳经济、农业产业结构调整向科技创新型、资源节约型、协作配套型、优势成长型的中小企业倾斜，重点支持涉农企业和小微企业，将市场地位和经营理念，充分体现在贷款结构上，将信贷风险降至最低。（作者单位：湘潭大学商学院；湖南宜章农商银行）
参考文献：
近些年，随着全国电子商务产业迅速发展，辽宁省电子商务产业发展势头强劲。2013年，全省支付宝网上支出金额比上年增长105%。“余额宝”受到了居民特别是年轻消费者的追捧，2013年底，全省购买“余额宝”理财产品的居民达到了153万，金额达至了101.4亿元。2013年全省各地共举办会展活动619个，展览面积达429万平方米，实现会展交易额3240.3亿元。同时，2013年，辽宁省电子商务交易金额、网络零售金额分别达到了3180亿元和200亿元，分别较比上年增长23%和42.9%。线下批发零售业务受到了较大的冲击，日用品类、服装鞋帽类、化妆品类商品零售增速分别比上年同期回落14、10.6和10.2个百分点。
沈阳、大连、鞍山等城市地依托产业集群、特色产品基地，加快了电子商务平台的建设。沈阳已经成为东北城市网购群体最多、电子商务交易规模最大的城市。2013年，沈阳市居民全年团购成交额6.7亿元，达1257万人次，其中50%属于手机团购。2013年底，沈阳市已拥有电商卖家50多万家，电子商务交易额1240万元，电商从业人员达到50万人以上，基本形成了“优势突出、覆盖全面”的电子商务发展体系，电子商务与装备制造业和现代服务业深度融合，形成具备特色的国家电子商务示范城市。2014年，以沈阳副食集团、五爱购、中旭集团、沈阳购、中兴云购等企业自愿发起成立以“凝聚电商力量助推东北振兴”为主题的沈阳市电子商务协会，有150多家企业单位主动申请加入协会。
在大连市，100多家电商企业发起的大连北方电子商务协会，借助集群效应，在国内大宗商品电子交易上具有一定的地位。大连市电商企业主要面对东北三省从事电子商务的中小企业，主要帮助企业解决网络平台后台维护，开展业务交流，解决融资等问题。鞍山市的电子商发展也非常迅猛，2013年，鞍山市参团人次达到237万，团购金额也达到了1.03亿元，参加人次和金额都较比2012年有较大幅度的增加。辽宁省电子商务已在装备制造、资源性产品、农业产品等领域领先全国。虽然其电商行业在规模、人才、意识等方面仍与南方发达地区有较大差距，但经过多年的快速发展，这种差距正在逐渐缩小，广深以电子产品为主、江浙以小商品为主、北方以大宗商品为主的电商格局有望进一步形成。
二、辽宁省电子商务生态系统存在的问题
（一）电商行业增长严重依赖新的客户
（二）伪劣商品充斥制约了行业的发展
2013年，有网站曝出，当前电商平台上的高端商品、奢侈品中假货占比例非常之高，达到85%。同时也有爆料，国外代购商品额70%以上是假货，许多都是在国内生产的高仿真产品，也有国外经销商低价采购国产高仿真产品，以次充好。
（三）物流问题阻碍电商扩张
辽宁省与全国一样，第三方物流落后，速度慢、效率低、安全性差，许多边远地区成为物流配送的盲区，广大农村地区基本无法配送，这样就大大制约了电商企业外延性发展。
（四）人口结构变化将越来越制约电商的发展
（五）电子商务的价格优势会呈逐渐衰弱趋势
网购各项政策不断完善，竞争加剧，税收征管加强等这些措施都会增加电商企业的成本。同时，实体店创新，不断融购物、餐钦、娱乐于一体，线下交易的经营人性化，必然对电商企业的客户形成进一步挤压。所以从长远来看，电商企业的价格优势必将缩小。
三、应对辽宁电子商务生态系统问题的对策
（一）加强电商行业的法规标准建设，促进行业良性发展
（二）加强对电商行业的规范和管理，减少假冒产品
针对电商行业鱼龙混杂的现象，工商部门应加强对各团购网站商品及服务的监督检查，防止以次充好；开通消费者举报热线，方便消费者申诉举报。对于不良的电商销售假冒伪劣商品的行为要做到反应及时，对于借网络进行虚假宣传、强制消费等违法行为要采取有力措施进行查处，维护电商行业的信誉，促进产业生态环境优化。
（三）大力发展物流行业，提升电商产品的配送能力
“城信社也要纳进来”
基于我国城乡金融发展二元性的现实，我国的金融改革尤其是银行业改革也分为城市和农村两个层面。在城市地区，调整和改革城市信用合作社（“城信社”）股权治理结构，按照现代银行业建立和发展要求，将城信社逐渐转变为城市商业银行（“城商行”）；在农村地区，对金融机构的调整和改革更为复杂，经过多年摸索，国内逐渐形成了“农信社——农村合作银行——农村商业银行”的路径，但2010年银监会停止了农村合作银行的审批，要求符合条件的农信社和农村合作银行直接改制为农商行。因此，组建农商行成为农村地区金融业机构调整和改革的主要方向。在这种发展思路下，“城商行”和“农商行”的组建被习惯性地区分开来：城信社只能改制成为城商行，农信社也只有改制为农商行一条路，二者“井水不犯河水”。
这种习惯性的“隔离”，无疑人为地加剧了城乡金融二元分化，不利于城市金融服务资源流向农村。这种格局在全国绝大多数地区普遍存在，但唯独在新余是个特例。新余农村商业银行于2011年12月28日获批开业，其前身是成立于2006年10月16日的新余农村合作银行，该行也是全国第一家设区市的农村合作银行。截至目前，新余农村商业银行各项存款余额133亿元，各项贷款余额98亿元，存贷款余额及市场份额位居新余市银行业第一位，是新余市营业网点最多、客户资源最广、业务规模最大、社会贡献最大的银行金融机构。在新余农村合作银行筹建之时，作为筹备小组组长、时任人民银行新余市中心支行副行长的刘智武，从对我国金融改革问题的长期潜心研究心得出发，认为需要建立“城乡金融协调发展”的制度安排，战略性地提出在新余地区银行业改革中——“统筹全局，一步到位”。他坚持高起点的改革出发点，一方面，除统筹改制新余地区农信社以外，将城信社也纳入其中，打破城信社与农信社不能统一改制的“惯例”；另一方面，在改制中牢牢把握公司治理核心，组建一级法人银行业机构，在全国率先建立起设区市农村合作银行。
关于为何打破常规，将城信社也纳入改制中来，刘智武解释道：“银行业金融机构的本质是服务实体经济发展，银行业自身体制、产品和机构等方面的改革和设置，都要符合经济发展的要求，要始终把握住为实体经济发展服务的定位。”刘智武进一步指出，江西新余作为一座年轻的工业城市，经济发展特点是第二产业发达突出，而农业占比较小，仅占到全市GDP的5%左右，在这种经济运行特点下，虽然落脚点是组建“农村合作银行”，但必须从当地实体经济运行特点出发，将城信社也纳入进来。“当初纳入城信社的方案是全国首创，在银监会报批时也没有先例可循，但正是银监会的肯定和支持，才有了新余农村合作银行的成立，也才有了新余农商银行的今天”，刘智武至今仍对当初来自新余市、江西省和银监会的支持，颇多感慨。
城信社的纳入并没有改变刘智武致力完善农村金融服务的根本出发点和决心。在农合银行组建过程中，新余地区原有的30多家农信社机构网点全部保留，对城信社则统筹协调，在原有80多家机构网点基础上撤并了近30家。虽然部分机构网点的撤并过程遭遇到了较大阻力，但刘智武始终没有动摇。调整之后的机构网点设置，更加突出了对农村地区的金融服务支持力度，也捋顺了在城市地区的服务布局。在刘智武的推动下，突出服务“三农”，下大力气为农民服务，已成为全行所有员工的共识和行动出发点。
由于新余地区经济发展的特殊性，来自农村地区的存款也仅占新余农商银行全部存款的5%。目前，新余农商银行对“三农”发展的信贷投放额要超过来自农村地区的存款额，超过的部分来自从城市地区吸收的存款。从此角度来看，新余农商银行真正实现了长期以来“工业反哺农业，城市支持农村”的目标。这种金融服务资源由城市向农村的“回流”，扭转了存在已久（并在某种程度上有加强趋势）的农信社将农村金融资源“导入”城市的不利影响，改变了农信社和部分其他金融机构传统的“抽水机”角色，因而具有十分重要的标志性意义。
“行长也要罚”
风险管理对银行经营发展的重要性毋庸赘言，良好的风险管控体系是银行稳健持续经营的关键。在风险管控方面，大型银行普遍被认为比中小型银行做得好一些。而对于农村银行类金融机构，其风险管控问题往往未被高度重视，这一方面是由于国内银行业视野过窄和认识不够，另一方面则在于多数农村类金融机构规模较小，造成对其风险管控问题“无足轻重”的认识误区。
关于这一点，刘智武从整合改制新余农合银行至今，始终紧绷着全行的“神经”，突出强调风险管控问题，下大力气完善和不断改进风控体系、岗位设置、硬件建设和应急处置机制，从不因自身规模等原因而放松对风险的警惕。
正是这种健全的内控管理体系和对风险的高度重视，保证了新余农商银行的稳健发展。在对全行员工的第三方合规考核方面，刘智武特别看重。新余农商银行与多家专业机构合作，对自身内控合规情况定期评估和优化，并专门聘请来自深圳的公司作为第三方合规检查机构。该机构定期或不定期对全行员工合规操作情况“暗访检查”，对发现违规的，不论级别高低，均按奖惩条例进行处理。刘智武提到，该行曾有支行行长因违规被第三方机构检查发现而按规定受罚。目前，除董事长和行长外，所有高管人员及员工都要接受第三方的合规检查。见微知著，由新余农商银行的这种合规理念和执行力，可以窥见其在各个方面的自我严格要求。作为一家“农村”金融机构，这种远见和能力令人钦佩。
“要看到五年以后”
与国内银行业对风险管控的认识仍然不足类似，国内银行业对业务及产品研发和创新的意识亦不够强烈。总体来看，国内银行业产品创新的源头在屈指可数的几家大型商业银行，规模较小的银行，如绝大多数城商行，往往借口“能力不足”，产品创新能力更弱。银行产品创新能力弱，在某种程度上反映出金融机构对实体经济发展适应能力不足的问题，反过来看，适应实体经济发展的金融机构，必然是具有长远眼光、提前规划并能迅速实现研发创新的金融机构。
刘智武在人民银行新余市中心支行工作期间，对国内银行业经营发展问题及改革潜心研究和调研，尤其看重银行业对未来经济形势的把握和在此基础上的战略定位、业务创新和人才培养。担任新余农商银行董事长以来，刘智武在全行树立了多元化的经营发展之路，“单纯依靠存贷款业务，只通过利率差盈利，模式过于单一，而且风险还很大”，刘智武多次在全行员工大会上强调。
自2006年新余农合银行成立之初，刘智武即确立了“根据国内经济形势发展，侧重开展中间业务”的基本发展思路。作为规模小、刚成立的“农村”类银行机构，新余农合银行大力开展中间业务的思路曾引起诸多质疑，并不被看好。但刘智武坚持自己对我国实体经济和银行业发展的判断，“要看到五年以后”，提前谋划和创新业务产品。经过多年努力，目前新余农商银行中间业务逐渐发展起来，种类和营业收入在江西省都居于领先地位，其发展中间业务的理念和多种中间业务产品，被江西省信用联社在全省宣传和推广。
在促进中间业务发展方面，新余农商银行先后进行了以客户为中心的业务信息系统和以价值创造为中心的管理信息系统建设，开通了“百福卡”及农民工银行卡等特色服务项目，连通了全国银行间现代支付系统、“农信银”全国通存通兑系统等现代结算手段，“汇通天下”的清算体系基本形成。截至目前，新余农商银行中间业务已经成为其重要收入增长点，占比由组建前的0.58%提高到4.15%。资金业务从无到有，现已发展到年收入超过亿元，经营收入结构不断改善。电子银行业务坚持高点起步，市场占有率不断提高，短短几年内累计发放“百福卡”30多万张，并布设ATM、CRS和新一代自助转账终端近1200台。
除了特色鲜明、发展喜人的小微企业贷款外，新余农商银行坚持对农村地区的金融扶持，并积极创新金融产品，如推出的针对农村地区妇女创业资金需求的专项产品。在扶持农村产业发展方面，新余农商银行出人、出钱，帮助农户成立专业“合作社”，共协助成立储蓄、渔业、畜牧等多个合作社，创新贷款发放方式，推动“公司+农户”的专业化生产发展。
正如上文所述，新余农商银行实现了金融服务资源由城市向农村的“回流”，而破解农村金融服务难题，实现城乡金融协调发展，其中一个很重要的转变便是在此。“我们针对农村地区的小额贷款业务到现在基本还处在略微亏损的状态，但支持农村发展的定位不会改变，一想到农户贷款难，我们做再多的牺牲也是值得的”。除直接发放贷款外，自2007年以来，新余农商银行已经免费为15万农户累计发放30多项惠农补贴资金3.4亿元，免费发放全市新农保，做到及时、足额和准确拨付。
“人是最重要的资源”
无论是风险管理还是产品研发，都离不开高素质的金融服务人才，与其他行业不同的是，银行业对人才的倚重和需求更为强烈。目前，高素质的金融服务人才在我国整体仍比较缺乏，而其中的多数又集中在规模实力雄厚的大中型银行，城商行及农商行对人才吸引力普遍较弱。但在访问刘智武董事长期间，放在他办公桌厚厚文件上的一份名单引起了我们的很大兴趣，这是新余农商银行为规划设置中的“战略发展部”而预先向社会招聘的报名人员名单。在这份名单中，有来自国内大型股份制银行、其他先进城商行和高等科研院所的数百人。这些人中，有现任银行高管、中层业务骨干、一线实务人员，也有来自上海、北京等地的具有博士学位的高素质研究人员。“按照我们的治理优化和业务研发需求，我们要成立战略发展部，招聘通知一发出，就收到了这么多应聘报名，这么多的报名多少有些超出我们的意料”，刘智武解释道。
此外，对创新奖励的“上不封顶”也是刘智武推行人才战略的重要体现。在新余农商银行规章办法中，有关创新奖励的部分占了很大比重，对员工创新在物质奖励上实行“上不封顶”，先后有上百员工因业务或操作创新而获得奖励。这种一方面依托内部和外部智力资源加强对员工的教育和培训，另一方面对员工将理论与实践相结合的创新不吝奖励，充分激发了员工学习、思考和实践的热情，在新余农商银行内部形成了“学习——创新——发展——学习”的良性循环。通过多种形式，刘智武致力倡导的“创新是银行发展的永恒主题”已深入人心。
资金一直是困扰小型太阳能电站开发的难题，通过众筹的集资方式建设电站可降低融资成本，以及绕过国有银行系统繁琐冗长的审批程序，并可为投资者提供高于银行利率的预期收益。据悉，利用互联网金融或其他方式集资建设太阳能电站并给予投资者一定回报的项目即将陆续推出。
近日，国金证券和腾讯合作推出的首只互联网金融产品――“佣金宝”正式上线。投资者通过腾讯股票频道进行网络在线开户，即可享受万分之二的交易佣金。这意味着券商佣金正式进入“万二”时代。业内人士表示，券商佣金战再起已难以避免，对经纪业务将产生冲击，证券业与互联网金融结合是大势所趋，未来行业内的兼并重组将兴起。
据国金证券介绍，“佣金宝”是首个“1+1+1”互联网证券金融产品，具有“万二开户”“保证金增值”“高品质咨询”三大特点。只要通过个人电脑终端及手机终端网上开户，即可享受“万分之二”（含规费）的沪深A股、基金交易佣金率。“佣金宝”除了推出击破行业“下限”的交易佣金，同时还为账户保证金余额提供理财服务，不影响正常交易并提高闲置资金利用率，预期收益率超过活期储蓄收益10倍以上。（摘编自深圳商报）
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河北
盐山县联社实行柜员等级管理制度
河北盐山县联社自今年1月1日开始，对全辖柜员实行“划分等级、以级定酬、量化考核、动态管理”的原则，并与薪酬紧密挂钩，彻底解决“吃大锅饭”的问题，为实现农信社跨越式发展提供强有力的服务支撑。（魏海兴）
偏关县联社发放春耕备耕贷款1亿元
山西省偏关县联社组织信贷人员深入春耕备耕生产第一线，及时了解掌握农户春耕备耕生产资金和其他金融服务需求，重点满足农户农业生产资料、农田水利基本设施建设和农业科技发展的信贷需求，确保今年春耕备耕生产信贷资金提前投放到位。目前已安排1亿元信贷资金满足春耕备耕资金需求。（李剑）
桓仁县联社发放1.1亿贷款
支持1.1万农户春耕备耕
辽宁省桓仁县联社从全县17个信用社抽调40余名员工组成18个支农工作小组，深入各个行政村调查研究，科学预测全县今年春耕备耕生产情况和所需资金。同时，采取为信用评级高的农民设立专门信贷专柜，开展上门服务等措施，全力为农民提供周到的服务。截至3月10日，已发放各种支农贷款11300万元，为11800户农民解决了春耕备耕生产资金短缺问题。（刁玉峰）
临江市联社营业部设立
贷款业务受理台
林甸县联社奏响
备春耕金融服务主旋律
黑龙江林甸县联社坚持以服务“三农”为己任，多渠道强化服务，有效支持农业生产发展。截至今年3月5日，林甸联社投放农业贷款3500万元，及时满足了当地农户化肥、种子、农药、农机具购置等农资的信贷资金需求。（孟凡宇）
沭阳农商行支持农民购机忙春耕
为了让农民及时贷到所需资金，江苏沭阳农商行降低贷款门槛，对农村购买农机的农户进行走访调查。对部分缺资金的购机农户，在落实农机补贴政策的前提下，实行优先发放贷款，支持农民忙春耕。自去年至今，沭阳农商行耿圩支行已投放农机专项贷款200多万元，支持160多户农民购买农机具200多台（套）。（胡玲玲徐效平）
龙湾农商行10亿资金“闹”春耕
浙江龙湾农商行通过设立每村一个服务点、专人每周定期值守一次、推行一个优惠产品，加大春耕备耕支持力度，同时还对专项春耕生产资金实行10%～20%的利率优惠，为农户提供最高30万元的免担保免抵押的信用贷款。至目前，已累计发放农户贷款10亿元，满足了春耕备耕资金需求。（刘叶超）
天长农商行积极扶持品牌农业生产
安徽天长农商行围绕“培育一个品牌、发展一个产业，带动一方经济、致富一方百姓”的思路，积极支持传统农业及新兴行业发展，助推农业特色品牌建设。以农户小额贷款为载体，创新发展“公司+农户”“公司+合作社+农户”“公司+合作社+家庭农场”“公司+合作社+家庭农场+农户”等多种贷款支持形式。仅2013年，该行就发放涉农贷款39.46亿元。（郑经文郭玉容）
厦门农商行推出“马上贷”
近期，厦门农商行创新推出“马上贷”业务。“马上贷”业务是客户在贷款到期前申请并获得审批后，可直接办理贷款本金“免还续贷”手续的业务。该业务切实解决了优质小微客户到期还款的实际困难，有效缓解了贷款到期时必须“先还后贷”所造成的还款压力。（陈志昌）
乐安县联社四大举措支持春耕
今年以来，江西省乐安县联社抓住开春黄金时节，实施“早部署、增存款、创特色、优流程”四大举措，全力做好支持春耕工作。截至2月底，已发放春耕备耕贷款21006万元，同比增加5758万元，余额达12.7亿元，比年初增加5428万元。（董承明）
罗庄区联社绘制电子机具网络地图
西峡农商行8000万元贷款
“闹春耕”
新年伊始，河南西峡农商行及早备足资金，帮助农户购置科技年货，为土地发放“压岁钱”，围绕“果、药、菌”特色产业积极发放“金燕快贷通”“果贷通”小额农户贷款8000万元，主动与农村经营大户、农村专业合作组织、家庭农场、农村产业化龙头企业进行对接，把国家惠农政策落到实处。（林荣朋赵泽轩）
浠水县联社倾力支持“避灾农业”
促春耕
湖北省浠水县联社今年支持春耕采取新举措，根据自然规律调优信贷结构，把支持“避灾农业”作为支农重点，倾力支持“一优两高”农业。至3月上旬，已为全县25820位农户发放旱涝保收式的“避灾农业”生产贷款3856万元。
（邵文）
双牌农商行金融知识宣传
转变百姓存钱习惯
何家洞乡位于湘桂边陲交界处，这里的老百姓常年习惯把钱藏在家里。为保护农民财产安全，湖南双牌农商行何家洞支行联合派出所及村支两委印发了关于防火防盗、财产安全、柜台服务、“三行一通”、确保资金随到随取等宣传资料，并开展金融及财产安全知识讲座，把金融服务送到了每个山村、每个角落。活动成效十分显著，何家洞支行仅十天存款就净增400余万元。（唐智慧）
端州农商行向小微企业
发放免抵押特色贷款
广东端州农商行小企业专营中心专为小微企业提供“端商宝”和“生意宝”两种免抵押特色贷款。客户通过联保保证、第三方保证或信用贷款的方式，最高可获得400万元的贷款额度。根据自身情况，客户可选择按月或按季分期偿还贷款。（李慧）
北海市区联社全力支持春耕备播
今年以来，广西北海市区联社全力深挖广筹，加大支农投入，不断延伸金融服务，及时投放春耕生产贷款。截至2月末，已投放涉农贷款39620万元，其中农户春耕备耕贷款近亿元。（劳贤勋）
宣汉县农信社利用
金融联络员延伸服务触角
四川宣汉县农信社针对宣汉县是外出务工人口大县的实际，在各村设立金融联络员，实现了农信社与服务“三农”的无缝对接。截至2月12日，金融联络员提供金融服务信息2万多条，宣汉农信社及时发放支农贷款1.2亿元，有效满足了“三农”发展资金所需。（王定荣陈鹏）
民乐农合行存款营销成果好
今年以来，甘肃民乐农合行针对自身存贷比例高、资金供求矛盾突出的现状，早安排、早部署，全力开展存款营销，取得了明显效果。至2月底，各项存款余额逾16.93亿元，比年初净增1.77亿元。（祁恒溪）
盐池县联社助力春耕生产
宁夏盐池县联社把支持春耕备耕作为2014年信贷支农工作的重头戏，全力满足农民春耕备耕生产的资金需要。截至2月20日，发放春耕备耕贷款余额4692万元，有效地满足了农民春耕备耕资金需求，助推了当地农业生产和农村经济的发展。
（丁奎忠）
新源县联社5.5亿元
“贷”动小微企业发展
为解决小微企业资金困难问题，新疆新源县联社着力加大对小微企业的信贷支持力度，在规避风险的前提下，实施除房地产抵押以外的其它担保手段，以有效降低信贷风险。自2013年1月至今，新源县联社已累计投放小微企业贷款5.5亿元，小微企业贷款余额4.2亿元，支持企业户数713户，“贷”动了全县小微企业的发展。（李志虎）