两大上市农企强强联手金正大与辉隆股份达成战略合作新闻中心

8月20日,全国领先的农资供应龙头企业、安徽辉隆农资集团股份有限公司(以下简称辉隆股份,股票代码002556)董事长、总经理刘贵华一行赴山东临沭,对国内知名种植业解决方案提供商金正大集团(以下简称金正大,股票代码002470)进行考察交流,并签订战略合作协议。据悉,双方将充分发挥各自资源优势,在农资流通体系建设、技术项目支持、区域作物研究、供应链合作、农业产业化服务等多领域开深度合作,共同为农业全产业链赋能。

金正大集团董事长万连步,辉隆股份董事长、总经理刘贵华,金正大集团CEO白瑛,辉隆股份副总经理程金华,金正大集团营销中心负责人李玉晓,辉隆连锁集团总经理王涛,海南农资集团总经理汪海燕等出席了本次签约仪式。

金正大集团与辉隆股份签约现场

深耕华南市场两大农业龙头再度携手

华南地区历来被称为是我国的“果盘子”和“菜篮子”,柑橘、香蕉、甘蔗、蔬菜、玉米等作物的种植面积及产量名列前茅,农资年需求总额常年居全国前列。在国家化肥负增长、“土十条”等绿色发展导向下,当大部分地区农资市场承受重压之际,华南地区农资需求量质同升,表现抢眼,正孕育着农业产业链合作的新模式。

据了解,双方将依托金正大集团核心技术与农业服务优势,辉隆股份的经销网点布局及仓储配送能力,在广东、海南、广西、安徽等省建立一站式农资流通体系。同时,通过打造具有全国标杆价值的高标准种植示范园,因地制宜研究开发合作区域作物种植业营养解决方案,建立起新型农资商业模式,深入发掘华南农资市场潜力。

金正大集团董事长万连步(左)陪同辉隆股份董事长、总经理刘贵华(右)一行参观金正大集团展厅

参观过程中,辉隆股份董事长、总经理刘贵华对金正大集团21年来在技术研发应用以及农业社会化服务等方面取得的成果表示高度赞赏。他表示,辉隆和金正大在经营理念、业务范围、服务对象等方面有着高度契合,金正大的产品定位、营销策划、国际化战略等都值得辉隆学习及合作。双方优势互补、精诚合作,无论是对于各自的进一步发展壮大,还是提升整个华南区域三农服务的水平,都将产生积极的作用。

金正大集团董事长万连步(右)向辉隆股份董事长刘贵华(左)介绍金丰公社服务模式

金正大集团CEO白瑛对辉隆股份刘贵华董事长一行的到来表示欢迎并表示,作为行业领创者,金正大已经形成三个服务领域的前瞻布局,在服务好种植业的同时,正在为行业,为城市消费者提供更多服务。在整个大农业、大融合的产业趋势下,双方未来可以共同探讨和推进在品牌、参股、持股等多领域的深入合作。

战略合作交流会现场

产销双引擎打造新型农资商业模式

近年来,在国家绿色、高质量发展的指挥棒下,产能过剩,利润率走低的农资行业即将迎来一场大洗牌、大变革。随着城镇化进程不断推进,农业劳动人口的趋势性下降,农资行业无论在生产、流通、服务等各个板块都面临新的挑战。单兵作战的时代已经过去,基于核心优势的产业链延伸,强强联手打造新的商业模式,以协调解决农业复杂性问题,已是发展大趋势。

在生产服务端,金正大集团是国内知名的种植业解决方案提供商,拥有全球最大的缓控释肥生产基地,7大国家级创新研发平台和4大海外研发中心。在“制造+服务”创新发展模式指引下,不仅拥有作物全程营养解决方案,并且发起成立中国首家现代农业服务平台——金丰公社,打造出了独特的现代农业社会化服务金丰公社模式。21年来,从肥料制造商、新型肥料领头羊,逐渐成长为世界领先的植物营养专家,正在向受人尊重的种植业解决方案提供商迈进。

金正大集团董事长万连步

在流通渠道端,辉隆股份是安徽省农资供应龙头企业,行业综合竞争力排名全国第三。辉隆股份始终坚持“服务三农,奉献社会”宗旨,是中国农资连锁经营的倡导者和引领者,化肥、农药、化工业务遍布国内17省区,出口遍布60多个国家和地区。顺应现代农业发展形势,辉隆股份以“农”字为圆心,不断开拓为农服务经营范围和领域,实现创新发展,形成辉隆商业、辉隆工业、辉隆农业、辉隆投融资四大板块。

辉隆股份董事长刘贵华

此次战略合作,除了共同深耕华南区域打造一站式农资流通体系外,双方还将开展国际品牌产品销售、生产技术、农用机械、农药原料、农资电商、战略合伙人平台公司、农服公司、农业技术研究、用户大数据等方面一系列合作,全方位寻求共赢。

南北布局呼应上下游渠道协作加速

今年以来,以“制造+服务”为核心内容,金正大已先后与京东、内蒙农资、山西农资集团,分别达成深层次的战略合作,不断聚合上下游大渠道、大资源。

金正大集团CEO白瑛

金正大集团与京东的深度战略合作,被业内视为“互联网+农业”新标杆。内蒙农资是内蒙古自治区供销合作社直属企业,在自治区及周边区域持续保持领先的市场地位,双方合作将围绕亲土种植创新升级农牧业服务。山西农资集团则是山西省最大农资流通国企,双方将共同制定农业领域方案,特别是农业社会化服务的推广实现整合发展。

辉隆股份副总经理程金华

在此次与辉隆股份牵手后,金正大战略布局已形成南北呼应,将使金正大覆盖线上线下、贯通南北的流通能力更强,渠道销售效率更高,让好农资和好农技下行让农民获益的同时,也给经销商与合作伙伴带来更为丰厚的回报。

金正大集团董事长万连步对双方合作前景充满信心,他表示,辉隆股份是行业的标杆,与金正大具有共同的农业发展使命,未来,双方将紧紧抓住国家乡村振兴机遇,加大上下游协作密度,形成共生共荣产业链,为率先实现现代高效农业生产模式而不断努力。

THE END
1.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告◆报告思路:第一章先从邮政、生产企业、经销企业和供销社系统等不同经营主体,再从直营、加盟、自由连锁不同业态来分析农资连锁发展模式,再结合锦绣千村、苏农连锁、中诚国联等典型的农资连锁商业模式案例深度解析。第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
2.现代农业报告中国现代农业发展形式与投资规划建议报告20223.2.1 不同主体农资连锁模式对比 (1)邮政农资连锁模式分析 (2)生产企业农资连锁模式 (3)经销企业农资连锁模式 (4)供销社系统农资连锁模式 3.2.2 不同业态农资连锁模式对比 (1)直营连锁模式分析 (2)加盟连锁模式分析 (3)自由连锁模式分析 3.2.3 典型农资连锁商业模式分析 http://www.zyzyyjy.com/baogao/371080.html
3.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式渔业电商商业模式主要有两种,一种是主播提供在农资电商、淘宝村等平台,运用电商直播的商业模式打开销售渠道。另一种是平台销售模式,通过全国性的购物平台、其他非购物平台,运用终端销售的模式对不同区域的特色渔业产品进行销售。电商和“直播带货”模式具备以有效缩短渔业商品从打捞到上架再到推广的周期,渔民和养殖户在捕https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
4.从孟山都看转基因种业的发展的技术,以当时在美国兴起的微软公司的商业模式为比喻,认为传统种质资源类比于“硬件”,而转基因则类比于“软件”,“软件”的附加值是高于“硬件”的,另一方面,彼时的孟山都作为一家化工企业,内部传统化工势力认为公司之前在生物技术研发的大额投资需要尽快兑现,而孟山都转基因研发的初心即在于推动自身农达除草剂的销售https://www.nfncb.cn/index.php/zybd/13204.html
5.中华全国供销合作总社关于加强农资经营网络体系建设的指导意见》的(二)创新推行集采集配商业模式 开展集采集配等业务合作是凝聚系统资源、发挥组织优势的有益探索。各级供销合作社要依法合规科学指导系统农资企业,广泛联合各类市场主体成立农资保供联盟,通过以需定采、统一谈判、分签协议、品牌共建等举措,创新开展集采集配、集采直销等业务合作,努力降低农资进货成本和流通费用,更多让利于https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1784990
6.中国农资<正>6月7日,根力多股份新产品战略合作招商会在广西南宁举行,来自广西、广东、四川、江西等地的近百名农资经销商、行业大咖汇聚一堂,共同领略了根力多战略新品的非凡魅力,并对产品发展前景及商业模式进行了交流和探讨。此次新产品战略合作招商会还邀请到中国科学院教授、地质与地球物理研究所研究员刘建明,共同见证了根力http://nzkj.cbpt.cnki.net/WKB2/WebPublication/wkTextContent.aspx?colType=4&yt=2021&st=21
7.中国农资连锁行业现状分析及投资盈利模式调研报告2024中国农资连锁行业现状分析及投资盈利模式调研报告2024-2030年 第1章:中国农资连锁行业发展综述 1.1 报告研究范围及方法介绍 1.1.1 本报告研究范围界定 1.1https://www.jianshu.com/p/3ae62eb44033
8.浙江中冠农资有限公司招聘信息公司拥有致富宝生物、超马股份、中益阿康进出口公司等直属和控股企业8家,销售分公司18家,业务以浙江为中心,走向全国,拥有一个独立运营电子商务网站、两个生产基地、六大物流配送中心。公司实行人性化的企业文化、超前的商业模式、合约化经营管理,是农资英才创业致富的大平台。http://www.rc01.com/company/companys_7417.html
9.中国农资流通报告1、印度农资行业发展分析 2、印度农资流通模式发展分析 第三节 全球农资流通行业发展趋势分析 一、全球农资流通企业发展策略 二、全球农资流通行业发展趋势 三、疫情冲击下全球农资供应链发展趋势 第二部分 行业深度分析 第四章 中国农资流通行业运行现状分析 http://www.zyhtyjy.com/report/326357.html
10.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
11.关于电商创业计划书(通用9篇)一、宗旨及商业模式 宗旨:成为行业领先的专业箱包类批发网站; 我们销售的不仅仅是一件件包包,更是一种感性和时尚;一种积极乐观的现代生活方式; 商业模式:BTOC的商业模式; 网站和实体相结合。 二、产品概述 布包、皮包、竹子工艺包、草包等等。 三、市场分析 https://www.liuxue86.com/a/4667365.html
12.农产品电子商务6篇(全文)3、农产品网上交易模式多样,电商企业积极开拓农村市场:进入农村进行“电商刷墙”,进入三四线农村。京东开起了通往三四线城市和农村的“大篷车”,阿里启动了“千县万村”计划,两家先后均与中国邮政合作,瞄准农村市场。“下乡”成为众多电商的共同目标和新的重要增长点。网购县域消费比城镇高13.6个百分点。 https://www.99xueshu.com/w/fileuelzi97q.html
13.2024年全国供销合作社农资网络体系建设暨“绿色农资”升级行动要认真组织实施《全国供销合作社农资网络体系建设专项规划(2024-2028年)》,力争到2028年基本建成全国供销合作社现代农资网络体系; 要适应化肥市场形势和农业生产方式的深刻变化,创新商业模式,努力发展新质生产力,促进系统农资经营提质增效; 要指导推动社有农资企业进一步创新服务方式和手段,大力推进农资销售与技术服务融合发展http://www.suhejituan.com/detail/962.html