1、Word文档2021年农资人应该怎样过2021年眼看着飞逝而过了。每年年底，众多的经销商都在盘点劳碌一年的收获，然而令许多经销商绝望的是，一年下来，除去人员费用、运营费用、管理费用等等各项开支，利润甚微。大多数经销商心里都不由感叹：做经销商难，赚钱更难，想大赚特赚更是难上加难!我们都知道，近几年随着市场竞争日益激烈，越来越多的经销商埋怨生意越来越难做，运营费用不断攀升，销量提升越来越难，竞争内容不断细化，对产品本身以外因素的要求越来越高。再加上经济增长放缓这样的大环境影响，原先许多采纳复式销售模式的品牌厂家纷纷走上“渠道扁平化”的改革之路，高举“决胜终端”的旗帜，堂而皇之的来革经销商的命
2、，以压缩渠道费用，加强对终端的掌控。合作多年，经销商含辛茹苦拉扯大的“孩子”，被亲生父母无情带走的事情，我们耳闻目睹了许多。作为区域经销商，一方面要承受厂家的压力，另一方面，由于终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求单独的呼声越来越强，因此作为“市场星星之火播种者”的经销商，如今却陷入了腹背受压的尴尬境地。因此，在2021年，许多经销商都陷入逆境，总是在一次次选择，一次次尝试。现在，经销商要面对新的一年了。2021年，经销商应当怎么活呢一、做好战略规划重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞的、“务虚”的东西，不能立刻带来效益。经销商往往比较注意战术作用。例
3、如，定一些简洁的二批和终端压货政策、搞个花里胡哨的促销等由于，这样做能立刻见到效果，然而这种短期效应顾了一时却顾不了长远。正是这种重战术轻战略的短视经营症，导致大多数经销商感觉生意越来越难做，钱越来越难挣!经销商战略是什么战略是经销商进展的方向和目标，是经营的雄伟蓝图。经销商战略具有鲜亮的目标导向性、前瞻性、全局性、方案性等。经销商制定战略的目的在于建立经销商在市场中的进展和地位。因此，战略制定的是否精确直接关系着经销的进展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。二、转变思想，加强学习，与“市”俱进思路打算出路，不同的思路打算不同的出路，随着市场的竞争进展到肯定新的阶段的时
4、候必定会有新营销模式消失。经销商不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，依据市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。由于，当今零售业市场，唯一不变的就是“变”，一是变化快，一日千里;而是变化多，千变万化。一个经销商必需了解时代，把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。诸如诸葛亮所吟唱的那样“大梦谁先觉平生我自知”!所以，经销商要在这样一个时代生存，学习是唯一的途径，唯有学问才能转变命运，只有学习才能成就将来。目前的经销商，大多是从批发商、商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制，家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史阅历和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、
5、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的“死穴”，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。不过还没有到经销商盲目悲观的时候，也有思维超前、意识到位，富有创新精神的一大批经销商，能从面幻莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成了“建系统、步网络、树品牌、打造团队”的跨越，甚至成立自己的品牌托管公司，沉淀了自己终端体系化运作的支持系统，当他们完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本，而自己潜心布局的终端网络和细心讨论出的“终端制胜秘籍”就成了自己在市场上搞定对手的“杀手锏”也成了吸引厂家、争取市场资本的核心与关键。三、狠抓管理工作，提升盈利水平随着市场竞争越激烈
6、，对经销商要求就越高。这就要求经销必需在组织建设和管理上狠下工夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。如：建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求，工作内容和工作流程，加强“方案、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地的跟踪执行状况，确保执行的到位，也就是做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现“以制度束人”的规范管理。由于业务员一天要跑几十家终端店，假如他们在访问终端店时都严格根据终端访问八步骤执行，进店前预备、进门前检查店外广宣、进店和客户打招呼填写终端客服卡、检查店内产品生动化陈设、检查库存等，他们订单量和订单提升的效果跟他跑马观花