给连锁注入内涵.ppt

1、给连锁注入内涵,销售与市场杂志社副总编,学会给企业“算命”,给自己算命为什么要算命?不安全感。给企业算命企业能活多久?给农药行业算命多少企业有活下来?多少企业会死亡?,十七届三中全会与农药趋势,中国经济已经快速增长了30年,中国靠什么再增长20年?十七届三中全会给出的答案三农中央首次提出“消灭城镇差别”农村将发生质变传统农业将逐步消失。,十七届三中全会与农药趋势,土地承包70年意味着什么?土地流转意味着什么?新农村建设意味着什么?,十七届三中全会与农药趋势,一村一品意味着什么?农业产业化意味着什么?,十七届三中全会与农药趋势,农药零售将从买卖变为植保技术服务。农药零售店数量减少

2、与规模扩大。农药经销商数量减少与规模扩大。农药厂家的整合小厂家被整合的时代真的到来了厂家在整合经销商,商家也在整合厂家。只有农资连锁才能解决上述问题。,农资连锁,为什么该死的死不掉,该活的做不大?缺乏现代营销模式。一旦出现某个连锁的“活雷锋”就会有很多人“学雷锋”。,农药零售的趋势,现代零售大卖场、连锁超市城市商业的主流。传统零售农村商业的主流即将被现代零售所取代。农资连锁正在成为农药流通的主流模式与中央政策结合千载难逢的机遇。,农资连锁的三次浪潮,第一次浪潮投机与概念炒作主体是厂家和政策投机者先烈。第二次浪潮区域性经销商务实操作部分成功,但还无法形成规模和影响力。第三次浪潮专

3、业机构操作有可能成为先驱。,给连锁加点内涵,为什么第一次、第二次连锁浪潮均不成功?挂牌不等于连锁拿结婚证不等于相爱。除了连锁的招牌,其它有什么差别?,给连锁加点内涵,“五统一”只是连锁的外壳统一品牌、统一形象、统一价格、统一配送、统一管理。连锁需要内涵内涵源泉连锁的本质。,连锁的本质,连锁不是卖产品,而是卖“解决方案”帮助连锁店赚钱的方案。连锁不是卖产品,而是“卖利润”加盟连锁能够赚更多的钱。解决方案的核心是“社区推广”。,连锁的本质,连锁的着眼点不是连锁店而是农民发动农民到连锁店买产品让连锁店赚钱。千村植保最大的特点把农民组织起来让连锁店有广泛的消费群。,连锁的本质,连锁的本质,

4、连锁的本质,连锁的本质,连锁的本质,连锁的本质,连锁的本质,连锁的前提,产业链整合。信息化平台。高素质的营运团队。系统管理。,产业链整合,化合物研发原药制剂连锁商业。产业链整合是逆向整合:连锁商业制剂原药化合物研发。案例:国美、苏宁整合事实家电产业。,信息平台,信息平台电脑管理系统不仅是算账更重要的是客户信息与管理。案例:年销售额超亿元的经销商,能够清楚地知道10年来每笔生意的往来情况。,运营团队,小企业靠“能人”连锁靠团队。让平凡的人做出不平凡的业绩。快速、低成本、批量培养人才的模式。,连锁时代,连锁:让能人摸着石头过河然后跟着别人过河。越是先进的模式越不容易成功成功者总

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2.2023年上半年自学考试《连锁企业创办》课程考核题目及要求、考核要求掌握连锁企业经营模式的选择与评估方法,能够根据企业实际情况进行合理的模式选择和评估。熟悉连锁企业组织结构的构建与优化原则 ,能够根据企业规模和发展阶段进行有效的组织结构调整。掌握连锁企业门店选址策略与技巧,能够进行科学合理的选址决策,提高门店的经营效益 http://www.360doc.com/content/24/1207/09/85277615_1141367072.shtml
3.中国农资超市行业未来竞争及发展策略建议报告20253、中国农资加盟连锁模式发展分析 三、自由连锁 1、自由连锁的概念 2、自由连锁的优劣势分析 3、中国农资自由连锁模式发展分析 四、种农资超市模式比较分析 第三节 农资超市经营业态选择与管理控制 一、业态的适应性及选择原则 1、农资超市业态比较 2、业态选择基本原则 https://www.163.com/dy/article/JIIHQIQ005567CUN.html
4.连锁超市(精选十篇)截止目前,全区以药品、家用电器、石油、烟花爆竹和工副食品为主按照集中采购、统一配送和连锁经营的方式组建的连锁店及便民小超市已达86个,年销售额20xx万元左右,占农村社会消费品零售总额的4左右,为推进我区农村商品流通现代化,繁荣农村市场,促进农业生产和农民增收作出了一定的贡献。具体做法是:1.吸纳加盟连锁。https://www.360wenmi.com/f/cnkey9198116.html
5.和盛镇简介范文7篇(全文)很多农资企业一开始轰轰烈烈,到最后就无声无息,形似连锁,连而不锁的根本原因就是没办法让利益成为共同体。而和盛的连锁门店,经营性设施是由总部投入,流动资金加盟商投入,双方利益按销售业绩或最终利润进行分配,这本身就是利益捆绑。 第三,人才培养的“123”工程和“33”工程。和盛还是一个优秀的人才培养基地。“https://www.99xueshu.com/w/filen48mxn41.html
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8.经营模式研究包政的经典然后说服这些经销商加盟我的企业,把门店全部翻牌,变成TCL连锁店。形成这个格局后我在市场上就扎根了。经营体系从厂家到终端形成一个网络体系(是互联网的结果当地推行了公司加农户的模式,辅助农民起来,他就知道多少耕地归他控制,那个地方需要多少化肥、地膜和其他农资产品。知道数量后就可以和上游的供应商作出一个强https://doc.mbalib.com/view/5736424dea93a943ee9b6823789bdd94.html
9.农资市场营销如何经营农资产品农资市场营销20点技巧→MAIGOO1、农民买的不是农资产品,而是以一季收成的稳定希望。 2、产品在不同的层级,代表不同的作用,解决不同的需求。在农民手上是“谷神”,在经销商和厂家手上是“财源”。其实,整体上农药产品就是一道桥梁、一个解决需求的工具。 3、产品自身是没有价值的,它只有结合市场需求才会体现它的价值,所以不是农资连锁产品与https://www.maigoo.com/goomai/160996.html
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