2024年供销合作社未来发展趋势20242030年中国供销合作社行业发展深度调研及未来趋势预测报告

二、县及县以上供销合作社机关状况分析

1、总体状况分析

2、机关性质

4、人员编制

三、基层供销合作社状况分析

1、基层供销合作社性质分析

2、基层供销合作社管理模式分析

3、基层供销合作社网点构成分析

四、农民专业合作社状况分析

2、经营类型

3、注册商标及认证状况分析

五、企业结构状况分析

2、股权结构状况分析

3、产业类别状况分析

4、连锁配送企业状况分析

六、事业单位状况分析

七、社团组织状况分析

八、综合服务状况分析

1、科技服务

2、村级综合服务站

3、农业社会化服务

九、人员结构状况分析

一、销售收入分析

二、销售成本分析

三、经营效益分析

四、资产状况分析

一、农业生产资料经营分析

1、全社会农资经营分析

2、供销合作社农资经营分析

二、供销合作社农资经营模式

1、封闭经营模式

2、半开放农资经营模式

3、开放经营农资经营模式

三、供销合作社农资经营定位及优势

1、农资市场基本特征

2、供销合作社经营农资的优势

3、供销合作社农资连锁经营的定位

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品销售额

二、供销合作社消费品营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

Areportonin-depthresearchandfuturetrendpredictionofthedevelopmentofChina'ssupplyandmarketingcooperativesindustryfrom2024to2030

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立原则及职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2024-2030年中國供銷合作社行業發展深度調研及未來趨勢預測報告

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheHangYeFaZhanShenDuDiaoYanJiWeiLaiQuShiYuCeBaoGao

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团有限公司

1、企业简介

2、企业竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省供销农资集团有限公司

2、企业发展分析

六、供销大集集团股份有限公司

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

四、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表3:2019-2024年供销社系统连锁配送销售额统计单位:亿元

图表4:2019-2024年供销社系统进出口额统计单位:亿元

图表5:2019-2024年供销社系统其他经营状况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销社系统综合服务营业额统计单位:亿元

图表7:2019-2024年县及县以上供销合作社机关数量情况单位:个

图表8:2024年县及县以上供销合作社机关性质构成情况

图表10:2024年县及县以上供销合作社机关人员编制情况

图表11:2024年基层供销合作社性质

图表12:2024年基层供销合作社管理模式

图表13:2024年基层供销合作社网点构成

图表14:2019-2024年农民专业合作社数量情况单位:万个

图表15:2024年农民专业合作社经营类型情况

图表16:2024年农民专业合作社认证情况

图表17:2019-2024年供销社系统法人企业数量情况单位:个

图表18:2024年供销社系统法人企业股权结构情况

图表19:2024年供销社系统法人企业产业类别情况

图表20:2019-2024年供销社系统连锁配送企业发展情况单位:个

图表21:2019-2024年供销社系统农业产业化龙头企业数量情况单位:个

2024-2030年中国供給販売協同組合業界の発展深度調査研究及び将来動向予測報告

图表22:2019-2024年供销社系统事业单位数量情况单位:个

图表23:2019-2024年供销社系统社会组织情况单位:个

图表24:2019-2024年供销社系统实际从业人员情况单位:万人

图表25:2019-2024年供销社系统销售收入情况单位:万亿元

图表26:2019-2024年供销社系统销售成本情况单位:万亿元

图表27:2019-2024年供销社系统利润总额情况单位:亿元

图表28:2019-2024年供销社系统资产情况单位:万亿元

图表29:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表30:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表31:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表32:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表33:山东省供销合作社联合社基本信息

图表34:山东省供销合作社联合社组织架构

图表35:内蒙古自治区供销合作社联合社基本信息

图表36:河南省供销合作总社基本信息

图表37:江苏省供销合作总社基本信息

图表38:湖南省供销合作总社基本信息

图表39:中国农业生产资料集团有限公司基本信息

图表40:中国农业生产资料集团有限公司组织架构

图表41:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表42:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表43:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表44:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表45:浙农控股集团有限公司基本信息

图表46:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司基本信息

图表47:四川省供销农资集团有限公司基本信息

图表48:供销大集集团股份有限公司基本信息

图表49:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表50:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表51:2019-2024年供销大集集团股份有限公司经营情况分析

图表52:2024-2030年中国供销合作社资产规模预测单位:万亿元

图表53:2024-2030年中国供销合作社销售规模预测单位:万亿元

图表54:2024-2030年中国供销合作社利润规模预测单位:亿元

THE END
1.逆境下,农资经销商的生存方法论新闻综合文章中心农药那么,可以遇见未来一段时期农资行业利润不会太好,毛利率持续下降,费用率很难降,只有调整产品结构,优化合作伙伴,提升人均效率,企业效益才能有所好转。资产负债表就是要盘活不良库存和不良资产,尽量合理负债,控制在50%以内。现金流量表就是告诉农资经销商争取上游供应商的授信,尽量收取下游零售店现金;绝不能上游做现款,http://www.jsppa.com.cn/news/xinwen/12378.html
2.农资店都可以销售哪些产品(农资门店经营的一些小方法)2.2019年4月10日,市民阿德(化名)举报称乐东佛罗镇有一家农资店,店内销售农药产品,但并未悬挂《农药经营许可证》,而这样的情况已有两年时间了!最后被没收全部违法经营农药和违法所得。 3.2018年6月,山东一家村里的超市附带卖农药却发生了意外,顾客买完农药之后,收账台上有残留,导致下一个买菜的人差点出意外!执法https://www.niaogebiji.com/article-482203-1.html
3.三农观察:铁拳严打假农资,振兴农业任重道远时讯详情本案中,涉案肥料经检测均为不合格产品,徐某某购买价格仅为600元/吨,经“忽悠”宣传后,销售价格高达3000元/吨。在打击此类农资犯罪过程中,公安机关坚持把追赃挽损作为检验案件效果的重要标准,贯穿侦查办案全过程,全力挽回被骗农户经济损失。该案件侦破后,当地公安机关及时组织召开追缴赃款返还大会,现场退还了部分受害农民http://www.cfoodw.com/n/40259.html
4.宏辉果蔬:首次公开发行股票招股意向书股票频道不断变化,可能出现果蔬产品价格下降、利润空间缩小等风险;或因为居民消费 倾向发生变化,引发产品滞销。如果市场急剧变化,受果蔬产品保质期的限制, 公司将可能面临库存产品贬值、滞销或低价处置的风险。 (三)食品安全及质量标准提高的风险 目前,国内外市场对食品的安全、质量均提出了很高的要求。公司一直把食 品安全、质https://stock.stockstar.com/notice/JC2016103100002733_13.shtml
5.农资市场营销计划书(全文)如果你是一位农资零售店的销售员,农民会主动的走进你的农资店,你可向他直接销售你的农资产品,答复他的技术询问,农户在购买后离开,这是一种常见的农资销售的过程。但是,做为一位专业的农资销售人员,我们要做的更多,我们涉及的范围要更广。我们必须要从主动寻找客户开始,因此,为了能更有系统、更清楚地说明农资销售https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html
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7.农村电商做得比较好的产品是什么?适合销售产品推荐在网上销售农资化肥也跟实体店一样的,要根据不同的季节来销售合适的农资产品,这样就可以赚取不小的财富。不过在网上销售的话,一定要有价格优势,这样才能有好生意。现在网店的平台很多,选择一个好的平台也很重要,除了传统的某宝,某多多以外,也可以选择一些专业的销售平台,总之多做几个平台那么销售产品的几率也就大很https://m.maijia.com/article/555627
8.冬瓜大会改为“线上”!产业匠人近30名阵容揭晓南方plus河南郸城县硕丰农资店负责人 2009年大学毕业后回到家乡河南郸城从事农资经营,当时老家钱店镇刚好处于种植结构调整期间,了解到南方吊冬瓜种植(之前都是白皮,爬地,大腔室冬瓜),但因品种不对路、种植技术缺失、销路不对称等问题比较严重,冬瓜滞销严重。为了更好地帮助家乡人民更快地脱贫奔小康,他决心解决以上问题。通过对https://static.nfapp.southcn.com/content/202105/26/c5317109.html