农资电商主播月利润可达10多万元!一个新时代加速到来

“在通向丰收的路上,农民太不容易!通过短视频和直播助农,我觉得是一件特别值得做、也特别需要推广的事情。”

在长沙高桥大市场芒果公共电商直播基地的一间直播间里,刚刚从带货直播下来的快手主播周昌南这样对记者说。

周昌南毕业于中国农业大学植保专业,做过农药企业的研发和销售,后来自主创业成立了农资公司,替他分销农肥农药的农资小店一度多达三四百家。

“每月有十几万元的利润,足够养活我的团队,商业上跑通了。更重要的是,我们给农民老铁带来了真正的实惠。”

线下教会一人都难线上千百人跟我学

“作物反复得病问题出在哪?”

“黑根烂根怎么办?”

“苗黄苗弱怎么办?”

在周昌南的快手号“小周说农资”里,一条条短视频反复提出这样的疑问,然后再给出翔实的解答。

去年新冠疫情后不久,正在开农资公司的周昌南遣散了公司所有的业务员。虽然经过几年的经营,合作的农资小店已经有了三四百家,但他还是毅然决然地放弃了线下已经风生水起的生意。随后,开始了他的短视频创业。

“卖农资最大的挑战,不是把农肥农药卖出去,农肥农药是刚需,不愁卖,而是售后的服务——教会农民朋友使用这些高科技产品的农技知识。”

在农资行业摸爬滚打了十多年,周昌南看到了中国农村的一个严峻现实。随着中国经济和科技的发展,农资企业推出的具有先进技术水平的农肥农药品种越来越多,但由于年轻人远离乡土外出打工,留在农村种地的农民越来越老龄化。这些四五十岁的农民朋友虽然对新技术也有渴求,但限于文化水平和理解能力,农业新技术的运用程度很低,有的一遇到病虫害就束手无策,不会对症购买农肥农药施治,造成严重的损失。

“我曾接触过一个农民,水稻染了病害。但他就是不知道到底是什么病,花了大价钱购买农药,打了又没用。钱也花了,问题也没有得到解决。辛辛苦苦种地,可能颗粒无收。农民都急哭了,我看着也心疼。”周昌南回忆道,“但其实,明确了病害,只需要花几十元就能解决问题。”

线下开店的时候,周昌南也曾经数次下到偏远的乡村,借用村委会的办公室给当地的农民讲课。

(周昌南在田间指导农民施药治虫害)

“过去跑上百公里下乡讲课也就十几户农民在听,现在我通过短视频、直播,一晚上就能抵达上万农民。只要我开直播,有的农民老铁基本天天都会来。”周昌南说。

(周昌南的快手号“小周说农资”)

把虚高的农资价格打下来!

今年7月,周昌南开始在快手平台上直播带货,卖自己的老本行产品——农药和农肥。

“把虚高的农资价格打下来!”这是周昌南的快手号“小周说农资”主页上的Slogan。

为何农资价格会虚高?长期从事农资行业的周昌南比谁都清楚。由于农资的销售渠道是分布在乡村的农资小店,从省一级到市县,再到乡村,中间的代理商环节众多。每一个环节的中间商都要挣钱,加价幅度都在20%上下。如此重重加码,多次溢价,原本出厂价很便宜的农资到了农民手里价格已经是居高不下。大多数农民还是习惯去村里的农资店购买农资,外面市场里的农资是什么价格无法货比三家,买贵了吃了亏还浑然不觉。

在“小周说农资”快手号的小黄车上,挂的农资产品很多都标注了秒杀价,相对于农资店的价格基本都要低20%-30%。在直播间,遇到需求量大的老铁,周昌南还会主动提醒他们成箱购买,比起零散购买来,价格又要便宜很多。

“便宜归便宜,不能辜负老铁对我的信任,不能骗老铁。”

“小周说农资”快手小店的农肥农药基本都是从信得过的业内知名农药厂家进货。从快手开直播带货的第一天开始,周昌南就签了“假一赔十”的承诺书,绝不卖假货,绝不坑农民,是“小周老师”坚守的红线。

“像《中国植保病虫草害图谱大全暨防治宝典》,卖出了300多本,农民太需要这些科普书籍了。现在种地没有科学的指导还真不行。不看书查书,买了农药农肥也不一定会用。”

(“小周老师”在快手直播间推荐农业书籍)

请农技人员都来和我一起直播卖农资

“农民为什么难?因为他们既没有对农产品的定价权,也没有对农资产品的议价权。当短视频和直播带货的普及让信息更加透明,农民除了多了线上的购买渠道,在线下也有了讨价还价的能力。”

2020年6月,湖南省委组织部、省科学技术厅、省人力资源和社会保障厅、省农业农村厅、省商务厅、省市场监管局联合印发《科技专家服务团“村播带货”科技服务活动工作方案》,联合快手组织开展“村播带货”科技服务活动,目标是在全省建成100个农村电商直播基地或“村播”平台,培训10000名“直播带货”高素质农民,培育1000个“直播带货”农民主播,带动30万农村人口就近就业,帮助10万户农户实现户均年收入5000元。

周昌南觉得这是一个很好的倡议,他同时也认为:“村播带货”科技服务不仅要帮助农民销售产品,更要把农民兄弟真正需要的农业生产资料和农业技术带到广大的乡村。

“我想开一个培训班,把自己农资电商直播的经验都传授给基层的农技人员,让他们一起来做农资直播带货,这是一件造福中国农业、造福农民朋友的好事情。”

出生于浙江衢州的周昌南是农民的儿子,父辈曾经希望他通过读书走出农村,改变“土里刨食”的命运。但当年高考分数出来后,周昌南却选择了中国农大,学习为农作物瞧病治病的植物保护专业。毕业后,不少同学舍弃了本专业,有人出国,有人考公务员,有人换了行业。父亲也劝他,换个行业,当个体面的白领不好吗?

“学农业的都不从事农业,以后没人种地了,怎么吃饭?”

作为一名“农二代”,不管从事的事业如何变化,周昌南始终认为,自己是一个农业人。作为农业人,他身处现代农业的变化之中,也在观察思考着这种变化。如今互联网的发展、短视频的风口让他看到了这一行的新趋势:“未来的农业一定是专业化的,靠天吃饭成为历史;一定是规模化的,农业种植大户成为主流;一定是互联网化的,不管是农民的学习渠道还是销售渠道,都将走向线上。”

在业内,大家公认农资电商化有着巨大的上升空间。目前,在农资领域,传统线下门店的销售占比95%,未来五年里,线上的销售有希望冲破50%,上涨10倍。

“如今电商已经很发达,但在农资领域,电商与农民的最后一公里没有打通,因为很多农民并不使用电商平台。”周昌南说。短视频平台在农村的普及,这让周昌南看了农资行业的风口。

周昌南始终认为,自己是个农业人,只不过是在互联网时代换了方式而已。“新农人,无关乎年龄,但一定是有新方法、新思维、新模式的人。这些终将带来效率的极大提升。”

(从青葱少年到两鬓染霜周昌南始终没有离开农业)

“农民老铁是最淳朴的一群人。”周昌南说得最多的就是这句话。作为一个80后,周昌南从2009年毕业起,已经和农民老铁们打了十几年交道。从前是下地,现在是上线,虽然方式不一样,但相同的是,周昌南始终把农民当“铁子”。

“我希望越来越多的专业新农人加入进来,一群人一定能改变一个行业,通过短视频的赋能,为中国的农业、农民做一点事。”周昌南说。

THE END
1.开农资店赚钱吗做农资一年能挣多少钱→买购网3、销售策略:合理定价策略,确保农资店在竞争中具备优势,同时保证足够的利润空间,并通过适当的促销活动吸引顾客。 4、客户关系:建立并维护良好的客户关系,提供优质服务,提高客户对于农资店的忠诚度。 5、法规和合规性:确保所有销售的农资产品符合国家和地方的法规标准,并取得必要的经营许可证和资质。 6、竞争情况:了解https://www.maigoo.com/zhaoshang/531353.html
2.农资店农药利润揭秘:究竟有多大农资店作为农业生产资料的重要供应渠道,其农药销售利润一直是业内关注的焦点。经过深入调查,我们发现农资店农药的利润率并非固定不变,而是随着市场环境和经营策略的调整而波动。在一般情况下,农资店农药的利润率大致在15%至30%之间,这一数字反映了农资店在农药销售中的盈利空间。 二、影https://b2b.baidu.com/q/aland?q=0C601E037C230C601B600932013A741B0A116A73777677701A197F297D3A&id=qid3626c123042001e1da90ecf5dca590f9&answer=9590905156819657691&utype=2
3.复合肥可否借势回暖复合肥能直接撒地里吗据wind数据显示,已披露一季度业绩的种业公司中,有9家企业净利增长明显。其中,农发种业净利润增速最快,高达45倍;荃银高科亦不赖,净利润同比增长10倍多。 此外,粮价的持续上涨带动农民种植积极性增强,因种植景气度高涨,相关公司业绩也取得良好增长,如种植代表公司苏垦农发一季度净利同比增长15.04%、复合肥龙头新洋丰https://liumingwang.com/80050.html
4.赊与不赊,是一个关乎农资店生死存亡的大事银行贷款也是缓解资金压力的一个重要途径,但要确保赊销产品的利润高于银行贷款的利息,否则得不偿失。 第二个问题:如何降低赊销风险? 1.让种植户提供抵押物 针对基地客户越来越多,赊销金额越来越大的现状,农资店可以通过让种植户提供房产、汽车等固定资产抵押的方式,降低风险。 http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/fc7a5be2-f950-42b3-aa70-de0d76991be8.html
5.农药经销商销售和利润为何在缩小?中国农资导报网跨越式的供销渠道将成为未来农药市场经营的趋势。 除厂、商之间渠道分别向两端延伸之外,还出现了农户走出当地向上一级经销商直接采购的新形式,特别是部分产业化基地和种田大户直接到大市场采购农资产品。 种种的原因是农药经销商的利润越来越小,经销商也要根据市场形势灵活的变通。http://www.nzdb.com.cn/hy/46194.jhtml
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7.农资市场营销计划书(全文)(一)市场供大于求,农资市场完全进入买方市场。由于农资生产行业管理缺乏前瞻性,管理制度没有规范化,使得农资产业进入极为容易,再加之改革开放初期农资行业有着较高利润空间,大量行业外资本流入,从而使得农资生产企业数量剧增,形成产大于需。 (二)经营渠道纷杂,市场管理仍较薄弱。随着农资市场的发展,原有的经营格局打破https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html
8.县城电商农药销售攻略,揭秘镇上卖农药年收入背后的盈利真相4、殡葬行业:公墓免收营业税,开发商利润高达400%,全国每年 *** 亡人数约800万,按每人最低丧事费2000元计算,殡葬业市场额最少为160亿元,加上骨灰存放、购买墓地等费用,市场额远超千亿元。 未来10年农资电商会替代农资经销商吗?经销商怎么生存 1、农资电商的前景看好,尤其是开在乡镇上,服务是关键,在农村做农资http://m.9213.net/d76d6fB62A5C.html
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