数字经济时代，农资领域亟需一场变革。
中国有近200万的农资企业，农资产品要想在广袤且分散的农村终端实现最大化覆盖，渠道是个大问题。
另一方面，花最少的钱买到最好的农资产品，是农民最希望的事，但常因供需错配而成为奢望。
在25万亿下沉市场中，汇通达的市占率位居第一，有着天然的渠道优势。
“汇通达为产业链中的品牌厂商、供应链合作伙伴、服务商乃至最终的零售商群体，提供包含商品、技术、服务等‘一揽子’数字化解决方案。”汇通达总裁徐秀贤接受《21CBR》记者采访时表示。
2022年上半年，集团营收达398.95亿元，其中，“农资”营收达83.48亿元，仅次于“消费电子”。
布局农业
乡镇及村级小店属于典型的传统实体店，农民的日常消费有80%通过小店实现。这些农村店存在经营模式陈旧、供应链体系陈旧、商品品类单一、资金和库存周转难等问题。
如何帮助这些小店升级？
汇通达靠数智零售和产业互联网，走“平台+乡镇店”路径，让乡镇小店变身为“线下实体店+线上网店+本地社群店”，还能借助沉淀的消费大数据，还原地区客户画像。
换句话说，汇通达知道消费者想要什么，促使上游制造商更精准地提供商品和定制个性化服务。
“服务农民生活型消费的同时，我们也发现农民在农业生产型大宗消费上的需求。”徐秀表示。
农资领域的数字化改造正值窗口期，空间巨大，这成为汇通达布局农资的理由。
2019年，汇通达正式成立专注于农资产业的事业部——子公司阡耘科技，通过数字科技，帮助农资产业升级。
“我们提出了“两端一路”策略，将会员零售门店与产业端连接起来，实现在线化、数字化、智能化。”徐秀贤说。
关于农资产业的具体解法是：汇通达收集农资采购的需求，反馈给农资厂商，使农资小店也可以直接合作农资“大厂”。
湖北襄阳襄州区农资店的老板邓国辉就是受益者。他的门店位置偏，农资体量一年仅500吨，没有大厂家愿意合作，他只能通过其他经销商调货，利润薄、货源不好。
在汇通达的帮助下，邓国辉获得了大厂化肥资源，顺利解决货源问题。“现在我的店每年能卖出3000吨左右，较之前翻了几番。”邓国辉表示。
数字助力
解决了货源，汇通达还在思考如何将农地“种得更好”。
“我们一直在打怪升级。”汇通达汇通数科数字乡村业务部总经理李科告诉记者，传统农资行业在供给、市场、需求等方面都面临碎片化问题，汇通达推出标准化农事平台，帮助农业基地和企业在线管理。
以高标准农田建设方案为例，通过大数据、区块链、物联网、人工智能、云计算、5G等技术，实现作物生长状态监测、田间智能灌溉、重大病虫害智能识别、气象灾害监测预警。
比如，智能物联网监测系统中的“气候监测”，能监测空气的温湿度、光照、降雨量、风速等地面气象信息，结合实时采集的气象数据，对未来24小时的异常气象进行预警。
“借助汇通达提供的智慧养殖技术，今年我家的大闸蟹亩产提升到300斤，每亩增加了80斤。”在溧水养殖螃蟹超过十年的夏国华告诉记者，“今年夏天高温干旱，幸亏有智能养殖设备，不然螃蟹会减产。汇通达还帮助我们在网上销售大闸蟹。”
汇通达还推出“智慧猪养殖物联网系统”，拥有三大智能管控：自动化环境控制系统、数字化精准饲料喂养系统、无害化粪污处理系统。在智能化装备方面，配备自走式移动消毒机器人、猪只自动计数器、自动式猪只测量秤。
田间生产、管理、防控、服务的全流程数字化，让农产品得以旱涝保收、高产稳产。
双向流通
2022年上半年，汇通达在研发上共花费6.35亿元，同比增长76.2%，主要包括产业交易、云计算、支付以及智慧零售SaaS等平台建设。
针对会员店，汇通达推出超级老板SaaS、千橙掌柜等工具。安徽宿州市农资店老板马胜群就是受益者之一。
另一方面，汇通达帮助会员零售门店运营，通过举办活动提升交易活跃度和黏性。2021年组织了20余场大型促销活动，覆盖会员零售门店2万余家，开展会员零售门店培训4万余场。
汇通达在全国设立了17个分部，2021全年销售规模超657亿元；2022年上半年，总收入398.9亿元，同比增长33.1%。
帮助销售农产品，汇通达不留余力，利用渠道优势把农业原材料卖给相应上游工厂，比如把东北的玉米和高粱卖给贵州的酒厂。
农产品具有季节性，产量不稳定，品控容易出现偏差，这成为农业全链路数字化的巨大挑战。
汇通达决定建立基地，从选种育苗做起。目前汇通达拥有三大基地——盱眙龙虾基地、溧水石臼湖螃蟹基地、南京八卦洲阳光葡萄基地。
“想帮助这些农产品，必须亲自参与，而不仅停留在对农业生产经验上。带着上游的想法以及C端用户的实际需求，进入到种养殖环节，能让我们的每个解法都和问题相匹配。”李科解释道。
除了养殖环节，汇通达发现农产品流通各个节点的供需衔接并不通畅，于是对供应链节点进行改造，调研冷链仓储，已帮助盱眙县上行近300万元的龙虾、螃蟹农产品。