2024年现代农业市场未来发展趋势预测中国现代农业市场市场调研与发展趋势预测报告(2024年)

(1)土地流通与大规模集中的制度及形式

(2)农村土地流通情况

(1)全国现代农业发展规划

(2)近年中央一号文件分析

1.2.4农业经济国际化程度提高

1.3.1农业产业链双柠檬市场

1.3.2农业产业链低水平均衡

1.3.3市场主体的力量不对等

1.3.4农业产业链“双失灵”

1.4.1产业链协同效应

1.4.2企业成本效益分析

1.4.3食品安全效益分析

1.5.1产业阶段适用的局限性

1.5.2长期投资前景的局限性

1.5.3产品品牌定位的局限性

1.5.4全产业链模式本质分析

1.6.1现代农业进入壁垒分析

(1)资金壁垒

(2)网络壁垒

(3)品牌信誉壁垒

(4)管理能力壁垒

1.6.2现代农业退出壁垒分析

2.1.1种植业前景调研分析

(1)种植业种植面积预测分析

(2)主要种植业产量预测分析

1)粮食作物产量预测分析

2)经济作物产量预测分析

(3)种植业成本收益分析

(4)种植业发展趋势预测

(5)细分市场投资热点分析

2.1.2家禽养殖行业前景调研分析

2.1.3家畜养殖行业前景调研分析

(1)畜牧养殖业生产规模预测分析

(2)主要肉产品消费规模预测分析

1)猪肉消费规模预测分析

2)牛肉消费规模预测分析

3)羊肉消费规模预测分析

(3)畜牧养殖业盈利情况分析

(4)畜牧养殖业发展趋势预测

2.1.4水产养殖行业前景调研分析

(1)水产养殖业生产规模预测分析

(2)水产养殖业消费规模预测分析

(3)水产养殖业盈利情况分析

2.2.1有机食品市场定位分析

(1)有机食品的产品竞争力分析

(2)有机食品的产品差异性分析

(3)有机食品主要目标市场调研

(4)有机食品市场需求特征分析

(5)有机食品投入产出效益分析

2.2.2绿色食品市场定位分析

(1)绿色食品的产品竞争力分析

(2)绿色食品的产品差异性分析

(3)绿色食品主要目标市场调研

(4)绿色食品市场需求特征分析

(5)绿色食品投入产出效益分析

2.2.3无公害食品市场定位分析

(1)无公害食品的产品竞争力分析

(2)无公害食品的产品差异性分析

(3)无公害食品主要目标市场调研

(4)无公害食品市场需求特征分析

(5)无公害食品投入产出效益分析

2.2.4一般食品市场定位分析

(1)一般食品的产品竞争力分析

(2)一般食品的产品差异性分析

(3)一般食品主要目标市场调研

(4)一般食品市场需求特征分析

(5)一般食品投入产出效益分析

3.1.1现代农业全产业链简介

3.1.2现代农业全产业链现状

3.2.1不同主体农资连锁模式对比

(1)邮政农资连锁模式分析

(2)生产企业农资连锁模式

(3)经销企业农资连锁模式

(4)供销社系统农资连锁模式

3.2.2不同业态农资连锁模式对比

(1)直营连锁模式分析

(2)加盟连锁模式分析

(3)自由连锁模式分析

3.2.3典型农资连锁商业模式分析

(1)锦绣千村模式分析

(2)苏农连锁模式分析

(3)中诚国联模式分析

(4)沃润德模式分析

MarketResearchandDevelopmentTrendForecastReportonModernAgriculturalMarketinChina(2024)

3.3.1国内农产品生产模式分析

(1)传统农产品生产模式弊端

(2)新型农产品生产模式兴起

(3)生态农业生产模式

3.3.2国外现代农业农产品生产模式分析

(1)欧盟国家产业化经营模式

(2)移民国家农场主现代农业模式

(3)亚洲小规模家庭式种养兼业模式

(4)现代化设施集约化生产模式

3.3.3田间管理食品链合作模式分析

(1)食品链合作模式操作流程

(2)食品链合作模式安全效益

(3)食品链合作模式经济效益

3.3.4家禽养殖模式经济效益对比

(1)国内外家禽主要养殖模式

(2)不同家禽养殖模式效益对比

(3)家禽养殖模式创新与趋势

3.3.5家畜养殖模式经济效益对比

3.3.6网易第三代养猪模式分析

(1)网易养猪模式的技术路线

3.4.1农产品加工产业集群模式

(1)资源型农产品加工产业集群

(2)链条型农产品加工产业集群

(3)循环型农产品加工产业集群

3.4.2农产品加工企业战略模式

(1)市场导向型战略模式

(2)地域固定型战略模式

(3)能力制约型战略模式

3.4.3涪陵榨菜加工企业利益联结模式

(1)与农户的利益联结模式分析

(2)利益联结模式存在的问题

(3)利益联结模式优化建议

3.5.1国内农产品主要物流模式

(1)跨区域型农产品物流模式

(2)区域型农产品物流模式

(3)中转型农产品物流模式

(4)地方性农产品物流模式

(5)第三方农产品物流模式

3.5.2农产品现代物流系统运行模式

(1)农业现代物流的功能要素

(2)供应链的系统化运行模式

(3)运营及优化管理策略系统

4.1.1现代农业产业链利润结构分析

4.1.2现代农业产业链市场需求特点

4.2.1种苗引进环节投资效益

(1)产业规模分析

(2)投入产出效益分析

4.2.3种猪引进环节投资效益

4.2.5化肥生产环节投资效益

4.3.1种植/养殖土地资源分析

(1)养殖草地资源分析

(2)农村土地资源分析

1)农村土地流转模式

2)农村土地流转现状

4.3.2种植/养殖场地投资规划

4.3.3重点种养场地投资效益

(1)农药生产基地投资效益

(2)家畜/家禽厂投资效益

(3)饲料厂投资效益

中國現代農業市場市場調研與發展趨勢預測報告(2024年)

4.4.1农产品加工行业经营效益

(1)农产品加工企业规模及结构

(2)农产品加工产值规模及结构

(3)农产品加工收入规模及结构

4.4.2农产品细分市场投资价值

(1)粮食加工市场投资价值

(2)油料加工市场投资价值

(3)果品加工市场投资价值

(4)蔬菜加工市场投资价值

(5)烟草加工市场投资价值

(6)茶叶加工市场投资价值

(8)水产品加工市场投资价值

4.5.1行业进入与退出壁垒分析

(1)农产品流通行业政策壁垒

(2)农产品流通行业技术壁垒

(3)农产品流通行业资金壁垒

4.5.2农产品流通环节投资效益

5.1.1现代农业产业链建设主体

5.1.2现代农业产业链构成要素

(1)产业环境与农业企业资源的联动优化

(2)搭建现代农业的公共行政信息平台

(3)完善一个利益共享、风险共担的产业链条

5.1.3现代农业产业链建设方式

5.2.1完全纵向一体化合同型模式

5.2.2不完全纵向一体化合同型模式

5.2.3农工商综合体混合发展模式

5.2.4三位一体化复合型发展模式

5.4.1美国ADM公司全产业链模式

(1)公司农业产业链发展历程

(2)公司产业链利润分布情况

(3)公司产业一体化架构分析

(4)公司全产业链商业模式分析

1)公司盈利模式分析

2)公司营销模式分析

3)公司融资模式分析

4)公司扩张模式分析

5.4.2美国邦吉公司全产业链模式

5.5.1中粮集团全产业链模式分析

(1)中粮集团主要财务数据分析

(2)中粮集团产业链上竞争对手

(3)中粮集团产业链上优势分析

(4)中粮集团全产业链整合困局

(5)中粮集团全产业链战略模式

5.5.2新希望集团全产业链模式分析

(1)新希望集团主要财务数据分析

(2)新希望集团产业链上竞争对手

(3)新希望集团产业链上优势分析

(4)新希望集团全产业链整合困局

(5)新希望集团全产业链战略模式

ZhongGuoXianDaiNongYeShiChangShiChangDiaoYanYuFaZhanQuShiYuCeBaoGao(2024Nian)

(1)奶联社养殖合作模式特色分析

(2)蒙牛全产业链运作特色分析

(3)伊利全产业链运作特色分析

5.6.2肉蛋类加工产业链运作案例分析

(1)圣农集团产业链运作特色分析

(2)双汇集团产业链运作特色分析

(3)德青源生态农业产业链运作特色

5.6.3果蔬加工产业链运作特色分析

(1)汇源集团绿色生态链运作特色

(2)利农集团蔬菜种植模式特色分析

5.7.1联想集团农业商业模式分析

5.7.2网易公司农业商业模式分析

5.8.1三九药业产业链扩张失败案例

5.8.2德隆系产业链扩张失败案例

6.1.1农资供应环节竞争格局分析

6.1.2农业种养环节竞争格局分析

6.1.3农产品加工环节竞争格局分析

6.1.4农产品流通环节竞争格局分析

6.2.1现代农业基金募集概况

6.2.2现代农业基金募集规模

6.2.3企业获VC/PE融资情况

6.2.4VC/PE资本产业链投资分布

6.2.5VC/PE资本投资优势分析

6.2.6VC/PE现代农业投资动向

7.1.1连锁加盟零售店商业模式

7.1.2区域多类型零售渠道模式

7.1.3渠道整合品类的商业模式

7.1.4美日农产品营销渠道模式

(1)美国农产品渠道建立模式

(2)日本农产品渠道建立模式

7.2.1农产品网络营销模式分析

(1)农产品网络营销渠道建设

(2)农产品网络营销渠道模式

7.2.2农产品实体营销模式分析

7.2.3农产品虚实结合营销模式

7.2.4蒙牛营销与推广案例分析

(1)蒙牛营销费用投入与收益

(2)蒙牛的市场营销策略分析

1)STP分析

2)4PS策略

7.3.1国外农产品企业品牌战略借鉴

7.3.2国内农产品名牌企业模式构建

(1)名牌企业战略模式基础

(2)名牌企业战略主导系统

(3)名牌企业战略基本要素

(4)名牌企业战略科技动力

(5)名牌企业战略实施途径

7.4.1园区主导型产业链融资

7.4.2政府主导型产业链融资

7.4.3核心企业主导型产业链融资

7.4.4农业产业链融资效益分析

7.4.5农业产业链融资存在的问题

7.5.1企业扩张型资本运作分析

7.5.2企业收缩型资本运作分析

7.5.3企业内涵式资本运作分析

7.5.4企业外延式资本运作分析

中国現代農業市場市場調査研究と発展傾向予測報告(2024年)

THE END
1.农资营销培训ppt课件.pptx农资营销培训ppt课件.pptx,农资营销培训ppt课件 contents目录农资产品概述农资营销策略农资营销技巧农资营销案例分析未来农资营销的发展趋势 农资产品概述01CATALOGUE 农资产品是指用于农业生产活动的各种物资,包括种子、化肥、农药、农膜等。定义按照用途和功能,农资产品https://max.book118.com/html/2024/0423/5103220210011144.shtm
2.《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书当当网图书频道在线销售正版《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书》+《变局下的农牧企业9大成长策略》》,作者:张博、胡浪球、彭志雄,出版社:中华工商联合出版社。最新《农产品系列3本套装:《农资营销实战全指导》+《农产品营销第一书》+《变http://product.dangdang.com/23721414.html
3.农资店如何起步?成功经营的秘密武器!只有规范化的经营管理,才能确保农资店的长期稳定发展,提升市场竞争力。 总结:农资店作为农业领域的重要分支行业,具有广阔的市场前景和发展空间。对于想要涉足农资店行业的创业者来说,掌握市场动态、具备专业产品知识、建立可靠供应链体系、提供贴心客户服务、创新营销策略以及规范化的经营管理模式是成功经营农资店的秘密武器https://jiameng.baidu.com/m/content/detail/347298063390?from=search
4.农资行业渠道策略与模式文库“路有多好,车就有多快!”渠道质量决定销售能力,这是毋庸置疑的。本章从农资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点,导出深度营销From EMKT.com.cn模式下的渠道运作模式,并阐述具体的思路、策略和方法。 一、农资流通渠道类型与状况 (一)传统农资流通渠道 http://www.emkt.com.cn/article/588/58807.html
5.华夏基石丛书:农资营销实战全指导pdfepubmobitxt电子书下载第1章 中国农资企业需要深度营销一、农资营销的运作难点二、农资企业的营销困境三、摆脱困境的思路和运作要点四、导入“深度营销”体系是必然趋势第2章 何为深度营销一、通路“梗阻”症因二、深度营销的基本思想三、基本模式和运作要点四、深度营销成功的关键第2篇 农资经营策略与方法第3章 产品和价格策略实务一、https://windowsfront.com/books/11210592
6.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装环节产品腐损率降至 15%以下。 《甘肃省农牧厅关于加快全省苹果产业规范化发展的意见》指出我 省需立足自然资源优势,加快推进全程标准化进程,发展现代苹果产业。 从优质苹果品质培育、现代栽培模式建园、新优标准化技术推广普及、 果园投入品监管、果品质量安全、贮藏加工、市场营销、品牌培育等全 产业链抓起,集约项https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml
7.创新模式提升农资农产品流通服务能力创新模式,提升上海市供销社农资农产品流通服务能力。一方面,可以使用全新的销售渠道和销售模式为社会新业态创新提供基础服务,改进传统营销模式下农资农产品流通的弊端,通过探索合作联盟、综合平台、数字科技、区位优势、国际化战略等创新模式来提升农资农产品流通服务能力,有助于保障上海市农资农产品的供应、促进乡村振兴、推https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804799
8.农资店营销策略管理·营销191农资人怎么把生意做起来,现在有一个不成熟的想法,请各位给我看看行吗,具体我该怎么操作,给我支支招,我先说一下我的想法,请几位农资专家到我的农资店里来,给农民上几堂关于农作物种植,管理,施肥,农药应用的专题课,借上课的名义宣传我的农资店,各位大师如果有什么好的营销策略或者方法请一定要告诉小子,小子在这里先https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=414110
9.农资店开业秘籍:五大条件缺一不可农资店平面布局开农资店需要满足多方面的条件,包括资质准备、资金筹备、货源组织和营销策略等。这些条件缺一不可,共同构成了农资店开业的基础。农资店经营者需要充分了解这些条件,做好充分的准备和规划,才能确保农资店的顺利开业和稳健发展。同时,他们还需要不断学习和探索,以适应农资市场的变化和挑战,为农户提供更加优质、便捷的农资https://blog.csdn.net/JiYan_purple/article/details/139343325