当原来成功的经验成为了绊脚石，当原来熟悉的消费者变得陌生，当农资市场硝烟四起时，农资企业如何突围制胜？团队业绩背后是商业逻辑，产品销量背后是技术应用，客户网络背后是解决方案，企业利润背后是经营模式。2018年的农资市场，不仅是升级，不仅是转型，关键在于迭代！商业逻辑迭代，技术应用迭代，解决方案迭代，经营模式迭代。12月4日-5日，由春沣教育和根力多生物科技股份有限公司联合主办的第三届“做旺2018打好现代农资企业迭代之战未来农资‘营销+’千人大课”在南宁盛大开幕。简单营销创始人、农资企业营销再造专家、深圳百年盛世营销管理咨询总裁、春沣教育名誉院长赵一沣，力邀国内知名金融机构投资人、著名券商及基金高管、新媒体顶级策划人、农产品交易大亨、植物营养技术权威、农资营销实战专家、农资迭代营销标杆企业掌舵人和操盘手与近千名业界同仁、农资经销商、种植大户齐聚一堂。
赵一沣表示2017年农资市场的现状是部分企业销量碰到天花板，利润逐渐在下滑，可谓字字珠玑。在应对2018年的农资市场以及未来的行业发展，谓之行业内普遍存在的挑战，需要通过转型、创新等多方面统筹规划。然而对于未来的发展而言，农资企业要考虑的不仅仅是升级的问题，也不仅仅是转型的问题，更关键的则在于市场的迭代问题。从商业逻辑的迭代、技术应用的迭代、解决方案的迭代、经营模式的迭代等方面全方位统筹规划。
根力多股份副总经理燕国胜在此次千人大课上，以“根力多含微生物肥料的营销模式迭代”为题，做出主旨演讲。燕国胜指出，当代农资行业下的农资企业，要从认知迭代、行业迭代、产品迭代、营销迭代、价值迭代等五方面综合考虑。在认知上，产品的多、杂、假等市场乱象以及产品价格、产品性能、等诸多因素，扰乱用户的选择，进一步增加了市场乱象横生。在行业上，产品的销量、价格、成本同样制约了新型产品的创新性，而新型肥料却恰恰决定了市场导向。在产品上，同样要认清产品的受众。农资产品不仅仅是消费品，更大的意义是作为农业投入品出现的，所以产品的受众，不是经销商，也不是终端商，更不是农民，而是种植的作物。而农民要考虑的，是农资产品的利用率问题，即农资产品能否带来理想效益，让作物最终受用。在营销上，销售就是一个不断教育消费者的过程。企业要做到从人员、产品、方案等三方面进行资源整合，而终端则需要从用户、场地、需求三方面进行资源整合，最终落单。在价值上，产品要以满足需求为基础进行品类开发，在营销上要从以往卖产品转型到卖服务，最终达成价值的全产业服务。
经过两天的培训大会，企业之间相互交流、学习，在未来的农资市场对整个行业的学习、交流上取得很大成效，让当代新农人更清晰的面对行业的发展，为未来的行业发展起到良好的启发作用，为行业的健康、和谐发展奠定了良好基础。