摩尔水溶肥运作模式

与河南摩尔合作,将会获得独一无二的产品!!!

与河南摩尔合作,将会获得各县市的独家代理权!!!

与河南摩尔合作,将会获得得天独厚的资源优势!!!

与河南摩尔合作,将会是财源滚滚......

网络营销服务:

我们专门建立了独立运营网站,定期发布最新产品信息,并与百度推广、农资电子画册网、阿里巴巴、慧聪等农资频道及招商网站深入合作,利用现代网络营销和技术,加大公司品牌宣传和主打产品的营销力度;

样板田营销服务:

我们在全国各地市场和合作伙伴一起,在重点乡镇建立10000亩样板田,在田间地头和乡村田野都将遍布我们的样板田,公司通过示范效应和体验营销,让农民和经销商眼见为实,真正使经销商放心经营和农民放心购买;

示范基地营销服务:

我们在全国重要的蔬菜基地、花卉基地、苗木基地、水果基地及经济作物地区建立1000个产品示范基地,以便于公司的产品进行小面积实验,大面积推广,对各区域市场有针对性的产品对接和技术指导,同时邀请广大合作伙伴和农民到示范基地参观、学习和技术培训等,加强合作伙伴和农民的植保知识和实践技术;

团队营销服务:

我们在全国设立营销中心和五大部,下设:营销总监、部长、大区经理、区域经理、推广专员,建立了严密系统的管理梯队和服务体系:营销总监负责公司的整体运作和资源调配等;部长负责几个省的管理和人员安排等;大区经理负责一个省的管理和市场操作等;区域经理针对重点客户进行一对一跟进服务等;推广专员统一调配,在市场旺季带领大学生促销队走进田间地、深入村庄和农户,挂条幅、贴海报、做促销等,更好的服务了各级合作伙伴,真正做到农资行业一站式服务;

独家代理营销服务:

我们经过认真挑选、严格审核,在全国20多个省份设立了800多家产品代理机构,独家代理我们的产品,使合作伙伴获得独家代理权和经营权,避免了恶性竞争,保证了合作伙伴的核心利益;

直销店营销服务:

我们和全国800多家产品代理机构认真挑选、严格审核,在全国20多个省市开设了3000多家农资直销店,统一标识和门头,统一供货,统一价格,统一宣传,统一促销,统一维护市场秩序等,保证了批发商和零售商的利益,又维护了整个市场秩序;

返利营销服务:

我们每年针对批发商和零售商制定出不同类型的的返利政策和优惠措施,让不同实力的合作伙伴都有机会得到公司的惠顾;

培训营销服务:

河南摩尔水溶肥料有限公司与专业培训机构及科研单位合作,成立河南摩尔农资商学院,在各地设立分院,定期邀请有关专家对合作伙伴和农民进行培训和指导,把国内外最新、最前沿的农业科技知识送到全国各地的每一角落,使合作伙伴的思想和知识始终处在世界的前沿,得到最好、最新的资讯等。

特别提醒:

以上营销服务根据各个市场情况,结合合作伙伴意见,进行精密组合,整合营销,精准营销,方可显示出最大之效果!!!

THE END
1.农药化肥运营模式解析(农药化肥运营模式是什么)在现代农业中,农药和化肥的使用是提高产量和保证粮食安全的重要手段。然而,传统的农药化肥运营模式在环境保护和农业可持续发展方面面临着诸多挑战。本文将探讨当前农药化肥的运营模式,并尝试提出一些改进的方向。 1. 传统运营模式 传统的农药化肥运营模式主要依赖于农业生产资料公司,这些公司通过分销商将产品销售给农民。这http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/nong-yao-hua-fei-yun-ying-mo-shi-jie-xi.html
2.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农资经销商的客户是谁?不是零售店,是作物,在客户是作物的前提下,你的竞争优势是什么?产品是生产企业的,渠道是大家的,那你的公司竞争优势是什么? 最核心的一点,是一定要做到最基层一线,才能离服务最近,才能解决农民的核心问题。 烟台茂源托管,基于胶东果区土地流转及农资产品价格内卷的趋势,由批发商转型为苹果和樱http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
3.农资产品品牌如何有效控价?消费者需求比如,针对高端市场,可以适当提高价格,以体现产品的独特价值。其次,加强与经销商的沟通与合作。建立良好的合作关系,让经销商理解你的定价策略,共同维护市场价格稳定。定期召开会议,分享市场动态和销售数据,增强团队的凝聚力。 此外,关注市场动态和竞争对手的定价策略。通过市场调研,及时调整自身的价格策略,以保持竞争力。https://www.163.com/dy/article/JIDJHG3T05569H8B.html
4.华夏基石丛书:农资营销实战全指导pdfepubmobitxt电子书下载四、深度营销下的渠道模式第5章 农资企业的经销商策略一、农资经销商不可替代的地位二、深度营销模式下的经销商运作定位三、深度营销模式下的经销商策略第6章 如何给经销商定政策一、经销商政策设计要点二、经销商政策设计的一般内容三、专项性渠道运作策略和经销商政策组合设计第7章 如何开发、维护经销商一、经销商https://windowsfront.com/books/11210592
5.农资行业渠道策略与模式文库此阶段渠道运作的关键特征是“战略联盟”、“深化关系”。厂家要与经销商结成“战略联盟”,与终端“深化关系”。 四、深度营销下的渠道模式 从市场发展阶段到市场深化阶段,深度营销实施的深度也是逐步递进的。按照厂商协同的深度,深度营销的渠道模式大体上有“助销体”、“厂商一体化”和“合资公司”三种模式,如图4-http://www.emkt.com.cn/article/588/58807-2.html
6.化肥销售模式市场6篇(全文)大型化工企业:大流通、大配送、大垄断 1区域网络式营销模式 营销职能:代理制(买断式代理、赊销式代理)总经销,实施网络批发销售,取得产品代理权 营销目的:区域网络建设(省区网络、市区网络、县级网络、乡镇网络)与产品销售的网络化 销售特性:层级批发(三级批发)、网络的松散型组织、垄断产品代理权 优势评估:生产商、https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
7.推行“1+3”服务模式,祥云股份与经销商实现共赢南方+祥云股份常务副总胡清认为,农资经销商应以农民需求为导向,提供定制化的产品和服务,加强技术支持和培训,强化售后服务和客户关系管理,并创新营销模式和渠道拓展方式。祥云股份布局农服多年,确立了“1+3”服务模式,即产品+服务,产品+平台,产品+政策。 祥云股份农科公司总经理李波 https://static.nfapp.southcn.com/content/202311/28/c8344374.html
8.第二十二届全国肥料信息交流暨产品交易会(三)2020肥料大单品营销模式论坛 时间:2020年11月5日09:30-12:00 地点:杨凌国际会展中心 参会人员:肥料及相关企业代表、营销专家、经销商等。 内容:2020中国肥料爆品新会销九大逻辑解密、2020中国肥料爆品新媒体抖音爆破秘籍。 (四)企业交流及行业协会相关活动 时间:2020年11月3-6日 内容:根据企业申请,经大会http://zt.3456.tv/2020nian/2020qgfl/about/
9.农资数字化营销渐行渐近在营销模式的创新方面,新洋丰也一直非常注重在数字化营销领域的探索。刘洋说,数字化发展的根本目的,最终是帮助企业沉淀核心的数字资产,建立数据底座,从而帮助企业了解客户,更加高效、精准地运营目标客户,提高效益。如新洋丰,通过内部CRM系统,对销售渠道进行全链路精细化管理,包括对经销商、零售商、种植大户以及潜在市场https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1755668
10.江苏中农新型肥料公司“菜单式服务营销”商业模式伴随市场需求的多样化和个性化发展,公司对销售布局重新进行合理规划,并优化肥料从销售到使用不同环节的运营服务,制定菜单式服务营销模式。通过制定经销商营销策略、零售商会议流程、现场会农民会流程、示范田(示范户)操作流程、农作物营养套餐方案、测土配方等服务莱单,经销商可通过选择“菜单”获取相应服务。这一服务营销http://www.ccoopg.com/index.php/index/index/position_listval/aid/8755.html
11.[中国农资经销商的出路和未来.ppt[中国农资经销商的出路和未来 中国农资经销商的出路与未来 主讲人介绍 冯卫东 《农资与市场》杂志社 总编 《销售与市场》杂志社 高级研究员 中国农业大学EMBA特聘专家 潜心研究中国农药市场销售十余年,连续十二年策划组织“中国农资营销策划峰会”,多家农化企业营销顾问 行业未来的状态 目前是否有行业机遇 从现在走向https://max.book118.com/html/2017/0104/79862592.shtm