2024年农村电商行业现状与发展趋势中国农村电商行业现状调查分析及市场前景预测报告(2024年版)

(2)“厂家—农资电商—农户”销售模式

2.2.2核心竞争力之——服务

(1)农技服务

(2)物流服务

(3)售后服务

2.3.1种子市场容量及电商化率

2.3.2化肥市场容量及电商化率

2.3.3农药市场容量及电商化率

2.3.4农机市场容量及电商化率

2.4.1综合电商平台

(1)阿里巴巴

(2)京东集团

2.4.2老牌农资企业

(1)中国购肥网

(2)买肥网

(3)农信商城

2.4.3垂直型农资电商平台

(2)农一网

2.4.4服务导向型农资电商

(1)农医生

(2)益农宝

2.4.5专注农村市场的电商平台

(1)点豆网

(2)农资哈哈送

(3)好汇购

3.1.1农产品电商交易规模

3.1.2农产品电商融资情况

3.1.3农产品电商主要渠道

(1)独立B2C平台

(2)第三方交易平台

(3)农产品电商应用平台

3.1.4农产品电商主要模式

(1)农产品电商的B2C模式

(2)“家庭会员宅配”模式

(3)“订单农业”模式

3.1.5农产品电子交易市场分析

3.1.6跨境农产品电商市场分析

(1)自营物流配送

(2)自营物流第三方物流配送模式

(3)自营物流消费者自提/自营配送

(4)第三方物流消费者自提/第三方配送

(5)联盟物流配送

(6)“O-S-O”物流模式

(7)物流一体化模式

(8)第四方物流模式

(9)第五方物流

3.2.2生鲜农产品冷链物流网络

(1)单个经济体的冷链物流网络

(2)区域内的冷链物流网络

(3)跨区域的冷链物流网络

3.3.1阿里系农产品电商

(1)阿里平台农产品销售额及增速

(2)淘宝网生鲜产品销售额及增速

3.3.2京东系农产品电商

(1)农产品销售额及增速

(2)生鲜产品销售额及增速

3.3.3特色大宗商品交易市场

(1)中农网

(2)广西糖网

(5)泌坤大宗农产品现货电子交易市场

3.3.4特色农产品网络零售网站

(1)沱沱工社

(2)美味七七

(3)淘常州

(4)甫田网

(5)青年菜君

(6)本来生活网

(7)龙宝溯源商城

SurveyandAnalysisoftheCurrentSituationofChina'sRuralE-commerceIndustryandMarketOutlookForecastReport(2024Edition)

(8)中国地理标志产品商城

3.4.1农产品电商规模将会迅速扩大

3.4.2农产品网上网下渠道融合创新

3.4.3政府加大农产品电商发展力度

3.4.4农产品电商带动农村电商发展

3.4.5跨境农产品电子商务份额提高

4.1.1基础设施不足

4.1.2需求不足且分散

4.1.3农产品标准化程度低

4.1.4政府支持力度还不够

4.1.5乡镇企业信息化程度低

4.1.6物流公司不重视农村业务

4.2.1菜鸟全国骨干网络现状

(1)物流服务商的整合

(2)城市仓储系统建设

(3)全国送货入村规划

(4)全国菜鸟驿站系统

(5)区县大家电配送入户

4.2.2菜鸟快递业务数据化分析

(1)手写面单数据化

(2)消费者地址数据化

(3)快递路由数据化

4.2.3菜鸟社会化运力整合方案

(1)以省为单位的物流网络

(2)前线县级运营中心建设

(3)农村合伙人发展计划

4.2.4菜鸟网络未来发展规划

(1)启动物流方面的上行

(2)菜鸟网络+苏宁物流

(3)对社会物流公司开放

4.3.1原有的配送体系

(1)配送站点

(2)配送队伍

4.3.2京东县级服务中心

(1)市场定位

(2)服务提供

(3)管理人员

4.3.3“京东帮”服务店

(2)经营业务

(3)服务内容

4.4.1全覆盖网络平台布局

(1)县级直营店

(2)乡镇加盟店

(3)村级代理员

4.4.2农村电商物流建设

(1)“正向”布局

(2)“逆向”布局

5.1.1平台选择

(1)自建平台

(2)借助第三方平台

(3)自建平台+借助第三方平台

5.1.2业务选择

(1)只提供平台服务

(2)自己开网店销售

(3)自营+平台服务

5.1.3渠道选择

(1)纯线上

(2)线上线下结合

5.1.4物流选择

(1)自建物流体系

(2)借助第三方物流

5.1.5商品选择

(1)坚持因地制宜原则

(2)主打地方特色农产品

5.2.1建立农村电子商务服务体系

(1)县级运营中心

(2)镇级服务中心(可选)

(3)村级服务站

5.2.2建立农村网络消费服务体系

(1)商品销售及代买代购

(2)对接第三方电商平台

(3)叠加金融服务等功能

5.2.3建立农产品网络销售体系

(1)农超、农批和农消对接

(2)合作并对接第三方电商平台

(3)对接大型蔬菜批发市场或平台

(4)积极发展农民网店

(5)农产品生产标准化体系建设

5.2.4建立共同配送体系

中國農村電商行業現狀調查分析及市場前景預測報告(2024年版)

(1)打造基础性物流服务平台

(2)采用协同配送+众包抢单的模式

5.2.5建立农村普惠金融服务体系

(1)推进支付、投资和融资类普惠金融服务

(2)积极探索供应链融资等互联网金融产品

(3)发挥便民服务站、助农取款点作用

5.3.1工业品进农村战略

5.3.2农村金融战略

5.3.3生鲜电商战略

5.4.1投资基础设施

(1)乡村服务站

(2)县级运营中心

(3)乡村物流

5.4.2激活农村电子商务生态

(1)大力发展更多农村卖家/卖家

(2)培育县级电子商务综合服务商群体

(3)拓展物流/仓储/代运营服务群体

(4)让阿里商学院进入县乡

5.4.3创新农村综合服务

(1)村民代购服务

(2)农产品线上销售支持体系

(3)农资电商O2O

(4)农村金融

5.4.4创造农村社会和经济双重价值

6.1.1自上而下的模式

6.1.2自下而上的模式

6.1.3产业分散化模式

6.1.4产业集群化模式

6.1.5大平台模式

6.1.6自建平台模式

6.2.1浙江临安

(1)县域电商环境

(2)政府配套政策

(3)农村电商模式

(4)成功经验分析

6.2.2浙江丽水

6.2.3浙江桐庐

6.2.4河北清河

6.2.5山东博兴

6.2.6浙江海宁

6.2.7甘肃成县

6.2.8吉林通榆

6.2.9陕西武功

6.2.10江苏沙集

6.3.1商务信息平台建设

6.3.2农村电商服务网点建设

6.3.3农村电商公共服务平台建设

ZhongGuoNongCunDianShangHangYeXianZhuangDiaoChaFenXiJiShiChangQianJingYuCeBaoGao(2024NianBan)

6.3.4产品综合展示中心建设

6.3.5农产品电子商务标准体系建设

6.3.6仓储物流体系建设

7.1.1我国农村网民占比及规模偏小

7.1.2我国农村居民互联网普及率提升

7.1.3各地农民网店及淘宝县的兴起

7.1.4电商平台农产品销售额增加

7.1.5农村网购市场规模的扩大

7.2.1将带来二三线品牌的新市场

7.2.2带来农产品淘品牌的新机遇

7.2.3将带来电商服务业的新空间

7.2.4将带来电商基础投资的新蓝海

7.3.1“基地+城市社区”模式

7.3.2“批发市场+宅配”模式

7.3.3“放心农资进农家”模式

7.3.4跨境农业电子商务模式

7.4.1辉丰股份

7.4.2智慧农业

7.4.3大北农

7.4.4诺普信

7.4.5吉峰农机

7.4.6新都化工

7.4.7新希望

7.4.8金正大

7.4.9华英农业

7.4.10史丹利

图表目录

图表1:商务部农村电商扶持政策分析

图表2:交通部农村电商扶持政策分析

图表3:农业部农村电商扶持政策分析

图表4:农村电商物流瓶颈分析

图表5:农村电商物流成本分析

图表6:国务院农村宽带计划投资规模(单位:亿元)

图表7:2023-2024年中国农村宽带覆盖率(单位:%)

图表8:2024年农村宽带行政村覆盖范围预测分析

图表9:农村电商消费人群特点

图表10:农村电商消费潜力分析

图表11:农村电商消费规模预测分析

图表12:农村电商关联产业

图表14:2023-2024年中国农村网购市场规模(单位:亿元)

图表15:中国农村网民规模及增长情况(单位:人)

图表16:中国农村居民互联网普及率

图表17:中国城镇居民互联网普及率

图表18:2024-2030年中国农村互联网普及率预测(单位:亿元)

图表19:2019-2024年淘宝农村消费占比

图表20:2024-2030年农村网购市场规模预测(单位:亿元)

图表21:2023-2024年淘宝和天猫平台从县域法国的包裹数量(单位:件)

图表22:2023-2024年阿里巴巴各平台农产品销售额(单位:亿元)

图表23:2023-2024年全国县域移动购物金额(单位:亿元)

图表24:2023-2024年县域VS城市网购消费额同比增速

图表25:农村网购快速增长的六大动因

图表26:农村电商覆盖面分析(从人员上看)

图表27:农村电商覆盖面分析(从区域上看)

图表28:农村电商覆盖面分析(从产品上看)

图表29:传统农资流通环节分析

图表30:主流农资销售模式分析

图表31:农资行业核心痛点分析

图表32:种子市场容量及电商化率

图表33:化肥市场容量及电商化率

图表34:农药市场容量及电商化率

图表35:农机市场容量及电商化率

图表36:农产品电商交易规模(单位:亿元)

图表37:农产品电商融资情况

图表38:农产品电商主要渠道

图表39:农产品电商主要模式

图表40:农产品电子交易市场分析

图表41:跨境农产品电商市场规模

图表42:我国农产品电商物流主要模式

图表43:2019-2024年阿里平台上乡镇卖家数量

图表44:2019-2024年阿里平台上农产品卖家数量

图表45:阿里零售平台上农产品网商地域分布

图表46:2019-2024年阿里平台农产品交易额

图表47:2019-2024年阿里零售平台涉农产品类目增长率

图表48:阿里零售平台上农产品单品销售排行

图表49:阿里零售平台上农产品单品增幅排行

图表50:阿里零售平台农产品销售省地分布

图表51:阿里零售平台农产品销售增速

图表52:2023-2024年阿里零售平台农产品交易城市排名

图表53:2023-2024年阿里零售平台农产品交易县域排名

中国農村電子商取引業界の現状調査分析及び市場見通し予測報告(2024年版)

THE END
1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.?农药杀虫剂除草剂植物生长调节剂等农药类产品怎么开白经营农药类产品的网络店铺,可以考虑自主品牌、代销或合作分销的模式。每种模式都有其优缺点,自主品牌能够提升产品的附加值,但需要投入更多的时间和精力去进行市场推广和品牌塑造;而代销模式则可以利用已有的品牌影响力,降低自身风险,但利润空间可能相对有限。建议根据自身的资源及市场情况,灵活选择合适的业务模式。http://102327942.b2b.11467.com/news/9330956.asp
3.关于公开征求《关于促进新时代美丽经济建设的若干意见(2023年支持智慧农业发展,对农业物联网示范基地和数字植物(养殖、育种)工厂建设主体给予支持奖补;加快推进化肥定额制管理工作,大力推广使用商品有机肥,在省级补助之外,本级资金配套补助100元/吨,大力推广使用配方肥,对集中连片面积10亩(粮油类作物需50亩)的农作物使用备案配方肥补贴450元/吨,对销售补贴配方肥的农资店奖励50https://www.yuhuan.gov.cn/art/2023/5/6/art_1229561092_1686018.html
4.化肥销售模式市场6篇(全文)一、计划经济阶段农资销售。四个特点:垄断经营+系统专营+层级批发+独家代理 二、有限市场化阶段的农资营销 1)2000—2008年。四大举措:名牌代理+网络重组+二级销售+门店促销 名牌代理的直接效应、名牌代理的边际效应、网络重组的终端改变、网络重组的竞争格局、二级销售的直接效果、二级销售的竞争演变、门店促销的竞争升级https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
5.化肥分级销售模式变直供种植大户农民越级购买可拿批发价在川西,省农资集团下属公司针对不同地区种植情况,探索点对点服务,同时为了顾及传统经销网点的利益,公司在直供大户的农资种类上多选择乡镇经销店没有的品种。“这样既不会打乱当前销售市场,又开辟了新的农资销售模式,”西昌川农化肥有限责任公司负责人张帮灿说。http://sannong.cntv.cn/20140304/101519.shtml
6.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人其实,市场营销环境虽然日趋复杂,也不管市场环境如何变化,但却都万变不离其中,市场营销行为的最终目的都是为了销售产品,只要我们抓住了根本,然后抽丝拨茧、化繁为简、深入浅出,就能够找到解决问题、达成营销目的有效之道,农资营销亦不例外。 三极终端营销模式 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716
7.浅析“互联网+”背景下农资销售的发展浅析“互联网+”背景下农资销售的发展,“互联网+”,农资销售,O2O销售模式,随着互联网的兴起,越来越多的传统行业随之转型。2015年互联网开始进军农资产业。国家一直在扶持"互联网+农业"的道路上奋进,2020年https://wap.cnki.net/qikan-GLXZ202106038.html
8.农业托管经营:小农经营现代化的新走向研究发现, 无论是全托模式还是半托模式, 都在很大程度上解决了小农户种植过程中生产要素缺失问题, 其产生的显著收益是小农户参加农业托管的主要动力。农业企业通过向农户销售农资和实施标准化技术管理来提高果品质量, 从而从农业的上游和下游获得利润是其提供托管服务的主要动力。农业托管契合了小农经营在现代化转型中的http://www.cnspcw.com/shengpengcs/vip_doc/18268252.html
9.农业网站:现代农业的新窗口农资资料改变传统销售模式:农业网站的出现,打破了传统的农产品销售模式,让农业生产者能够更直接、更广泛地接触到消费者,实现了产销对接。 促进农业现代化:通过农业网站,农民可以了解到最新的农业技术、政策、市场动态,从而作出更科学、更合理的生产决策,推动了农业向现代化、集约化方向发展。 http://bailichun.cn/post/10189.html