2024年现代农业市场未来发展趋势预测中国现代农业市场市场调研与发展趋势预测报告(2024年)

(1)土地流通与大规模集中的制度及形式

(2)农村土地流通情况

(1)全国现代农业发展规划

(2)近年中央一号文件分析

1.2.4农业经济国际化程度提高

1.3.1农业产业链双柠檬市场

1.3.2农业产业链低水平均衡

1.3.3市场主体的力量不对等

1.3.4农业产业链“双失灵”

1.4.1产业链协同效应

1.4.2企业成本效益分析

1.4.3食品安全效益分析

1.5.1产业阶段适用的局限性

1.5.2长期投资前景的局限性

1.5.3产品品牌定位的局限性

1.5.4全产业链模式本质分析

1.6.1现代农业进入壁垒分析

(1)资金壁垒

(2)网络壁垒

(3)品牌信誉壁垒

(4)管理能力壁垒

1.6.2现代农业退出壁垒分析

2.1.1种植业前景调研分析

(1)种植业种植面积预测分析

(2)主要种植业产量预测分析

1)粮食作物产量预测分析

2)经济作物产量预测分析

(3)种植业成本收益分析

(4)种植业发展趋势预测

(5)细分市场投资热点分析

2.1.2家禽养殖行业前景调研分析

2.1.3家畜养殖行业前景调研分析

(1)畜牧养殖业生产规模预测分析

(2)主要肉产品消费规模预测分析

1)猪肉消费规模预测分析

2)牛肉消费规模预测分析

3)羊肉消费规模预测分析

(3)畜牧养殖业盈利情况分析

(4)畜牧养殖业发展趋势预测

2.1.4水产养殖行业前景调研分析

(1)水产养殖业生产规模预测分析

(2)水产养殖业消费规模预测分析

(3)水产养殖业盈利情况分析

2.2.1有机食品市场定位分析

(1)有机食品的产品竞争力分析

(2)有机食品的产品差异性分析

(3)有机食品主要目标市场调研

(4)有机食品市场需求特征分析

(5)有机食品投入产出效益分析

2.2.2绿色食品市场定位分析

(1)绿色食品的产品竞争力分析

(2)绿色食品的产品差异性分析

(3)绿色食品主要目标市场调研

(4)绿色食品市场需求特征分析

(5)绿色食品投入产出效益分析

2.2.3无公害食品市场定位分析

(1)无公害食品的产品竞争力分析

(2)无公害食品的产品差异性分析

(3)无公害食品主要目标市场调研

(4)无公害食品市场需求特征分析

(5)无公害食品投入产出效益分析

2.2.4一般食品市场定位分析

(1)一般食品的产品竞争力分析

(2)一般食品的产品差异性分析

(3)一般食品主要目标市场调研

(4)一般食品市场需求特征分析

(5)一般食品投入产出效益分析

3.1.1现代农业全产业链简介

3.1.2现代农业全产业链现状

3.2.1不同主体农资连锁模式对比

(1)邮政农资连锁模式分析

(2)生产企业农资连锁模式

(3)经销企业农资连锁模式

(4)供销社系统农资连锁模式

3.2.2不同业态农资连锁模式对比

(1)直营连锁模式分析

(2)加盟连锁模式分析

(3)自由连锁模式分析

3.2.3典型农资连锁商业模式分析

(1)锦绣千村模式分析

(2)苏农连锁模式分析

(3)中诚国联模式分析

(4)沃润德模式分析

MarketResearchandDevelopmentTrendForecastReportonModernAgriculturalMarketinChina(2024)

3.3.1国内农产品生产模式分析

(1)传统农产品生产模式弊端

(2)新型农产品生产模式兴起

(3)生态农业生产模式

3.3.2国外现代农业农产品生产模式分析

(1)欧盟国家产业化经营模式

(2)移民国家农场主现代农业模式

(3)亚洲小规模家庭式种养兼业模式

(4)现代化设施集约化生产模式

3.3.3田间管理食品链合作模式分析

(1)食品链合作模式操作流程

(2)食品链合作模式安全效益

(3)食品链合作模式经济效益

3.3.4家禽养殖模式经济效益对比

(1)国内外家禽主要养殖模式

(2)不同家禽养殖模式效益对比

(3)家禽养殖模式创新与趋势

3.3.5家畜养殖模式经济效益对比

3.3.6网易第三代养猪模式分析

(1)网易养猪模式的技术路线

3.4.1农产品加工产业集群模式

(1)资源型农产品加工产业集群

(2)链条型农产品加工产业集群

(3)循环型农产品加工产业集群

3.4.2农产品加工企业战略模式

(1)市场导向型战略模式

(2)地域固定型战略模式

(3)能力制约型战略模式

3.4.3涪陵榨菜加工企业利益联结模式

(1)与农户的利益联结模式分析

(2)利益联结模式存在的问题

(3)利益联结模式优化建议

3.5.1国内农产品主要物流模式

(1)跨区域型农产品物流模式

(2)区域型农产品物流模式

(3)中转型农产品物流模式

(4)地方性农产品物流模式

(5)第三方农产品物流模式

3.5.2农产品现代物流系统运行模式

(1)农业现代物流的功能要素

(2)供应链的系统化运行模式

(3)运营及优化管理策略系统

4.1.1现代农业产业链利润结构分析

4.1.2现代农业产业链市场需求特点

4.2.1种苗引进环节投资效益

(1)产业规模分析

(2)投入产出效益分析

4.2.3种猪引进环节投资效益

4.2.5化肥生产环节投资效益

4.3.1种植/养殖土地资源分析

(1)养殖草地资源分析

(2)农村土地资源分析

1)农村土地流转模式

2)农村土地流转现状

4.3.2种植/养殖场地投资规划

4.3.3重点种养场地投资效益

(1)农药生产基地投资效益

(2)家畜/家禽厂投资效益

(3)饲料厂投资效益

中國現代農業市場市場調研與發展趨勢預測報告(2024年)

4.4.1农产品加工行业经营效益

(1)农产品加工企业规模及结构

(2)农产品加工产值规模及结构

(3)农产品加工收入规模及结构

4.4.2农产品细分市场投资价值

(1)粮食加工市场投资价值

(2)油料加工市场投资价值

(3)果品加工市场投资价值

(4)蔬菜加工市场投资价值

(5)烟草加工市场投资价值

(6)茶叶加工市场投资价值

(8)水产品加工市场投资价值

4.5.1行业进入与退出壁垒分析

(1)农产品流通行业政策壁垒

(2)农产品流通行业技术壁垒

(3)农产品流通行业资金壁垒

4.5.2农产品流通环节投资效益

5.1.1现代农业产业链建设主体

5.1.2现代农业产业链构成要素

(1)产业环境与农业企业资源的联动优化

(2)搭建现代农业的公共行政信息平台

(3)完善一个利益共享、风险共担的产业链条

5.1.3现代农业产业链建设方式

5.2.1完全纵向一体化合同型模式

5.2.2不完全纵向一体化合同型模式

5.2.3农工商综合体混合发展模式

5.2.4三位一体化复合型发展模式

5.4.1美国ADM公司全产业链模式

(1)公司农业产业链发展历程

(2)公司产业链利润分布情况

(3)公司产业一体化架构分析

(4)公司全产业链商业模式分析

1)公司盈利模式分析

2)公司营销模式分析

3)公司融资模式分析

4)公司扩张模式分析

5.4.2美国邦吉公司全产业链模式

5.5.1中粮集团全产业链模式分析

(1)中粮集团主要财务数据分析

(2)中粮集团产业链上竞争对手

(3)中粮集团产业链上优势分析

(4)中粮集团全产业链整合困局

(5)中粮集团全产业链战略模式

5.5.2新希望集团全产业链模式分析

(1)新希望集团主要财务数据分析

(2)新希望集团产业链上竞争对手

(3)新希望集团产业链上优势分析

(4)新希望集团全产业链整合困局

(5)新希望集团全产业链战略模式

ZhongGuoXianDaiNongYeShiChangShiChangDiaoYanYuFaZhanQuShiYuCeBaoGao(2024Nian)

(1)奶联社养殖合作模式特色分析

(2)蒙牛全产业链运作特色分析

(3)伊利全产业链运作特色分析

5.6.2肉蛋类加工产业链运作案例分析

(1)圣农集团产业链运作特色分析

(2)双汇集团产业链运作特色分析

(3)德青源生态农业产业链运作特色

5.6.3果蔬加工产业链运作特色分析

(1)汇源集团绿色生态链运作特色

(2)利农集团蔬菜种植模式特色分析

5.7.1联想集团农业商业模式分析

5.7.2网易公司农业商业模式分析

5.8.1三九药业产业链扩张失败案例

5.8.2德隆系产业链扩张失败案例

6.1.1农资供应环节竞争格局分析

6.1.2农业种养环节竞争格局分析

6.1.3农产品加工环节竞争格局分析

6.1.4农产品流通环节竞争格局分析

6.2.1现代农业基金募集概况

6.2.2现代农业基金募集规模

6.2.3企业获VC/PE融资情况

6.2.4VC/PE资本产业链投资分布

6.2.5VC/PE资本投资优势分析

6.2.6VC/PE现代农业投资动向

7.1.1连锁加盟零售店商业模式

7.1.2区域多类型零售渠道模式

7.1.3渠道整合品类的商业模式

7.1.4美日农产品营销渠道模式

(1)美国农产品渠道建立模式

(2)日本农产品渠道建立模式

7.2.1农产品网络营销模式分析

(1)农产品网络营销渠道建设

(2)农产品网络营销渠道模式

7.2.2农产品实体营销模式分析

7.2.3农产品虚实结合营销模式

7.2.4蒙牛营销与推广案例分析

(1)蒙牛营销费用投入与收益

(2)蒙牛的市场营销策略分析

1)STP分析

2)4PS策略

7.3.1国外农产品企业品牌战略借鉴

7.3.2国内农产品名牌企业模式构建

(1)名牌企业战略模式基础

(2)名牌企业战略主导系统

(3)名牌企业战略基本要素

(4)名牌企业战略科技动力

(5)名牌企业战略实施途径

7.4.1园区主导型产业链融资

7.4.2政府主导型产业链融资

7.4.3核心企业主导型产业链融资

7.4.4农业产业链融资效益分析

7.4.5农业产业链融资存在的问题

7.5.1企业扩张型资本运作分析

7.5.2企业收缩型资本运作分析

7.5.3企业内涵式资本运作分析

7.5.4企业外延式资本运作分析

中国現代農業市場市場調査研究と発展傾向予測報告(2024年)

THE END
1.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农资经销商的客户是谁?不是零售店,是作物,在客户是作物的前提下,你的竞争优势是什么?产品是生产企业的,渠道是大家的,那你的公司竞争优势是什么? 最核心的一点,是一定要做到最基层一线,才能离服务最近,才能解决农民的核心问题。 烟台茂源托管,基于胶东果区土地流转及农资产品价格内卷的趋势,由批发商转型为苹果和樱http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
2.想开个农资店从哪里进货农资店进货渠道有哪些→买购网选择合适的农资进货渠道对农资店运营至关重要。买购网小编建议,可从厂家、批发市场、经销商、农业合作社、电商平台等多渠道采购,参加展会和会议以获取最新产品信息。同时,可依赖地方政府、农业部门推荐及同行口碑推荐,选择可靠的供应商。综合考虑产品质量、价格、供货稳定性及售后服务,确保农资店运营顺利,供货充足。 https://www.maigoo.com/zhaoshang/531351.html
3.农资销售感想(精选6篇)县级经销制度:以县为单位分设经销商, 县级经销商往往直送零售终端 (含乡镇级批零终端) , 这也是目前农资市场主流企业的主流渠道结构。 厂家直送货制度:这种模式比较少, 通常是较小的农资企业在企业所在地的区域行为。通常这一类企业在此区域内很难找到合适的经销商, 同时由于在企业的所在地及周边销售, 企业完全有https://www.360wenmi.com/f/filen002lwz2.html
4.农资企业如何权衡线上和线下销售?(下)农资企业如何权衡线上和线下销售?(下) 上周,以A公司为例分析了线上线下渠道资源分配不当,致使企业“左右为难”,从而导致A企业渠道利润、经销商合作意愿和销量都下降。本周,将继续为大家带来线上线下“争夺战”的应对方案。 产品重新规划 有时我们需跳出固有思维模式,才能比较好地看清问题。如果传统渠道和网络渠道http://www.zh-hz.com/HTML/2019/01/29/404141.html
5.营销活动方案(15篇)①居民消费:农村居民的消费现状是物品价格高,品种选择少,假货劣质产品泛滥,商场相对集中城市,购物路程较远。 ②农产品销售:销售渠道少,很难推广价格高的经济作物,运输效率低下,缺少有能力的农村经济人。 ③农产品生产:农资产品成本高,种植品种单一,供求信息相对较少。 https://www.unjs.com/fanwenku/342612.html
6.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人在三极终端营销模式里,我们把市场营销环节分为三个终端,那么,农资产品营销,只要解决好这三个环节的问题,也就等于解决了整个市场的营销问题。 1、第一级——目标:经销商——目的:渠道通畅 经销商在营销环节中主要起到分销作用,保证产品流通渠道的通畅,把经销商当作一个终端用户来做,就是要解决农资产品的物流和首轮https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716
7.农资营销培训ppt课件.pptx同时,随着环保意识的提高,绿色、环保的农资产品逐渐受到青睐。未来,随着农业现代化的推进和绿色农业的发展,高效、环保、智能的农资产品将成为主流。农资产品的市场现状与趋势市场趋势市场现状 农资产品的目标客户主要是广大农户和农业企业,他们对产品的需求和关注点较为明确。目标客户明确农资产品的销售渠道包括经销商、https://max.book118.com/html/2024/0423/5103220210011144.shtm
8.农资大掌柜软件下载农资大掌柜APP手机版下载v2.0.10官方版农资大掌柜软件是一款为农民和农资经销商量身定制的APP,为用户提供了丰富的农资信息、便捷的采购渠道和贴心的服务。通过农资大掌柜APP,用户可以轻松查找所需农资产品,了解相关行业资讯,进行在线采购和交易,提高农业生产效益,实现农资供需对接,提升农业产业附加值。农资大掌柜APP致力于让农民和农资经销商能够更便捷、高效地http://www.liulan.net/az/40124.html
9.农资行业渠道研究报告经管文库(原现金交易版和产品复合竞争、 渠道产品和品牌三元竞争三个阶段。 可见, 农资企业竞争的焦点之一将转向品 牌竞争https://bbs.pinggu.org/thread-12966239-1-1.html
10.农资行业又一新渠道,来不?所以,如果您有产品资源,敬请提供过来,我们愿意做您和农户的链接! 所以,如果您有需求,也敬请来找我们,相信我们专业的价值传递,定会让您心满意足…… 所以,农资行业迎着内卷出现的这一新渠道,也正在成为企业和大户间的新桥梁、新纽带、新希望…… 未来农业,是大农户的时代,也是大农场时代! http://www.pesticide.vip/zgny/tbbd/content/4ef3f396-6032-41cb-aa49-b8f20d05684e.html