今年以来，在市委、市和市质监局的正确领导下，我市质量工作坚持以人为本、科学发展的方针，牢固树立“质量兴市”的理念，以质量求生存，以质量保发展，不断推动质量创新、质量强市工作。
我市的食品药品质量稳步提高，食品药品市场秩序得到进一步规范。
一、主要做法
二)突出重点，狠抓落实。我市坚持“以质量强市为主，重点突破，重点打击”的方针，加大对我市食品、医疗卫生体系、食品添加剂和农产品的质量监管力度，全面遏制重大食品安全事故的发生，全力保障全市群众身体健康，切实维护群众的身体健康和生命安全。
三)强化宣传，提高意识。我市利用各种渠道，广泛开展食品质量安全宣传教育活动，提高群众参与食品药品质量安全监督的主动性和自觉性；同时，我们加大对食品药品、医疗器械经营企业的宣传力度，大力宣传食品药品质量安全知识，努力营造食品药品质量安全人人有责的社会氛围。
一)加大力度，强化监管，提高执法效能。我市在食品药品安全监管方面，坚持“依法从严、从实”的原则，加大了对涉及食品药品质量安全的投入，有力地维护了食品药品市场秩序的健康。在食品药品质量监督中，我们严格按照《食品生产环节质量管理规定》、《集中屠宰场内部食品安全管理规定》等法律法规，严格实施食品药品质量安全管理，确保了食品药品质量安全。今年共组织食品药品生产经营企业主要负责人和食品生产经营者培训48次，参与培训人数268人次;发放宣传资料400多份，接受咨询489人次。
二)落实责任，加大力度。我们加大监管力度，对全市食品药品生产经营主体进行了全方位的检查，共出动执法人员147人次，检查食品生产企业149家次，其中非食品生产经营单位284家次，抽样280家，查出假冒伪劣食品和不合格食品107种，收缴假冒伪劣和其他不合格药品200种。
三)强化督查，严厉打击违规生产、经营假冒伪劣食品行为。今年我们共出动执法人员3680人次，抽查食品生产经营企业69家次，收缴假冒伪劣和有毒有害食品、过期食品332种，并对17家生产企业下达了责令整改通知书限期整改，对2家生产经营假冒伪劣及有毒有害食品等行为进行了严格处罚，对14家不合格食品经营企业下达了罚款通知书，罚款金额15000万元，罚款15000万元，罚款1140万元。
四)严格规范，强化监管，提高质量。我们坚持食品药品质量“三基”培训、培训、考试和考核相结合的原则，加大对食品药品生产经营业主的食品药品安全法律法规培训和食品生产经营质量安全检查力度，有效地提高了食品药品生产经营者的法律责任意识，增强了食品药品生产经营从业人员和从业人员的食品药品安全法律法规意识和风险意识，提高了依法经营的能力。今年我们共组织食品药品生产经营企业开展质量安全培训9期，培训食品生产经营企业主要负责人247人次，开展质量安全检查26次，发放宣传资料50000份，受教育企业40家次，举办质量安全宣传活动20余次，受教育企业79家次，参与食品安全宣传活动10余次，发放食品安全宣传材料150000份。
五)严格规范，强化监管，确保了食品药品市场秩序的稳定。今年我们共出动执法人员1620人次，检查食品生产经营主体896家次，检查经营单位124家次，查获假
不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。
因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会所以而获得利润，并以此保障广大员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。以最低的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望，所以公司必须生产价廉物美的产品，才能满足顾客的需要，确保源源不断的利润。
如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有利润的公司出路仅有一条那就是关门。
质量良好的产品，是每一个顾客所热切期望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切期望的，所以，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。
在质量问题上对于顾客而言，100-1=0，也就是说1%的微小质量错误，却可能带来100%的损失。
关于质量意识问题，我们不得不提海尔：海尔传播质量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂76台冰箱，而是砸烂了原先低劣的质量意识(砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票供应，流向市场就是畅销货，所以有许多老工人期望能处理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。可是话又说回来，如果这76台冰箱当时不砸的话，也就没有今日辉煌的海尔)。以低劣的质量意识能够生产出优质的产品，这是不可想象的。
一、对质量的认识和要求
1质量就是贴合要求，并非越高越好
产品在质量就是贴合要求，贴合客户要求和行业标准要求，并不是越高越好。如果一味地追求高质量，势必增加额外的成本，而加重负担。例如，一个尺寸要求能够偏差+-而没有影响功能，就不要定在，因为标准越高，生产的难度自然就越大，这明显影响到生产效率，如果较低的标准都能够满足要求，自然生产效率就越高，次品率就会越低。
2质量观念必须正确。
态度决定一切，思想决定行动
品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用。
如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。相反，就会反感，忽视质量工作，更谈不上把质量放在首位。
思想决定行动
绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业的产品质量状况。
1.如果你认为生产产品的质量问题比率在97%是合理的，那么你就必须不会持续改善这3%的次品率。
2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事，那么你就必须不会去改善那些产品堆积的问题。
3.如果你认为这件事是不可能完成的，那么你必须不会再想办法去完成它。
因而我们必须有正确的质量观念，那就是所有问题都是能够解决的，任何困难都是能够克服的。
3第一次就要将事情做好。
工程部负责产品的开发和设计质量，采购部负责外购件的产品质量，生产部负责生产产品和外协加工产品质量，质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能够满足客户和行业标准要求，搬运部负责产品。
二、良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处
如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好处我归纳了以下几条：
1.提高我们的工作效率;
2.降低我们的损耗;
3.增加公司信誉及客户满意度;
4.加快公司产品的流通;
5.提高我们的产能;
8.提高产品的合格率;
9.减少不必要的返工;
10.提高公司的竞争力。
我只归纳了以上几点，可能还有很多的好处。
三、如果没有良好的质量意识会有什么好处
没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争力，相信在坐各位同事本事将会大打折扣。
如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将会出现恶性循环，产品的质量不但不能提升，反而会更加差，我们的订单将越来越少，迟早一天，我们都会去重新找工作。如果大家对公司还有一感情，相信没有任何一个人愿意看到这一天的到来。
没有良好质量习惯，我们会陷入永无止境的返工的工作中去，不断地跟客户解释与道歉当中。不断地降低公司的信誉其次，公司的所有品管人员，不但要做好自律的工作，还要不断提醒其他部门的同事，不要做一些影响产品质量的行为。发现不良行为要立即纠正。
第三，公司的同事，要相互监督与提醒，发现不良的质量行为，即刻纠正。
第四，新入职的员工，在入职培训时，增加此项培训。其上司有义务向新入职员工宣传这方面的知。
第五，不断收集客户的投诉信息，加强公司的内部培训与管理。
四、各部门同事与品管人员要怎样配合协调才能提高产品质量及各位同事质量意识
以下是我的一些个人方法：
1.品管人员指出各位同事的不良行为，是为了帮忙你们纠正错误，不是找你们的小辫子(找麻烦)。各位同事如果都有这种良好的心态去处理品管发现的问题，相信总有一天，我们的产品质量，将无可挑剔(机器设备缺陷除外)。
2.品管人员要主动与各部门的同事进行沟通，如果发现意见不一样的情景，不要争执，要向自我上司汇报并寻求解决的办法。
3.品管人员发现生产的同事有影响产品质量的行为时，应有礼貌制止他们的行为，并告诉他们，这样做有什么样的危害。如果不听劝告者，立即向其上司反映，并向品质主管汇报。
4.生产过程中出现资料与样办不符的情景，要立即停止生产，并向上级汇报，寻求解决的途径，品管人员义务进行跟踪，直到问题解决为止。
5.生产同事如果发现品管人员玩忽职守，有义务向品管主管经理对其进行投诉，并协助调查投诉情景。
在过去的xx年里，有喜悦，有艰辛，也有收获和成长！但这些都是成功的，都是领导的支持，同事们的帮助。但是，还是存在很多不足的地方，我将在xx年的工作中更加努力，更加积极的去完成上级安排的任务！
在xx年即将结束的时候，我将一如既往的坚持上xx年的原则，继续发挥自己的优势，继续改进自身的不足，争取让自己的工作能做到完美，我相信，只要努力，就会有收获！
纵观社会，如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种标准。贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。所以我这次的学习更有意义。
通过这次学习，我了解到贯彻执行标准不仅可以增强事业单位全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使事业单位的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了事业单位教学程序，从而实现事业单位管理的持续改进和不断提升。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出教学管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高事业单位整体经营管理水平和质量监控能力，为事业单位实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高教师的教学业务技能、综合素质创造了有效的载体;并围绕让上级满意及时认真地处理学生投诉或意见，不断满足上级需求与期望，赢得上级信任，提高学生满意度，提升事业单位的社会形象和市场竞争力。
学习完之后，对比着这个学期我们的教学情况，与我校的质量管理体系运行情况，虽然在贯标过程中我们也做了很多工作，但我们的教学质量与学校的质量管理体系文件差距还是很大。究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏监督考核机制的有力支持;二是教职员工的执行能力不够强;三是质量管理体系宣贯氛围不够浓，一些教职员工的质量管理体系意识需不断增强。
或服务失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训，对此我有一些新的体会。
随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品的要求。企业应在完善和改进质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。当前，公司贯彻实施的GB/T、GB/T和GB/T质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。
在质量管理工作中，各级管理者的领导作用、承诺和积极参与，对保持公司质量管理体系的正常运行是必不可少的;各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，质量管理体系才是完整无缺的。所以要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的教育，激发他们的积极性和责任感。此外，员工还应具备足够的知识、技能和经验，才能胜任工作、实现充分参与。
对质量管理的认识不应只局限于生产过程和产品，还应该考虑服务、人力资源、原材料供应、测量等，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与，保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任;应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。
要将质量文化作为公司企业文化的重点内容来建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在公司内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念，公司的产品质量将会有更大的提高。
市场需求在不断发展变化，为适应这种变化，我们也要不断进行改进，满足并争取超越顾客要求。这就要求我们必须具有一切从实际出发、持续改进的思维方式。通过PDCA循环不断推动持续改进，使管理系统更高效、更优化、更适用。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出生产经营管理活动中存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高公司整体经营管理水平和质量控制能力，提高员工的业务技能和综合素质，为公司长远发展打下坚实基础;围绕让客户满意开展工作，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力;通过持续改进提升公司管理水平和业绩，从而追求卓越绩效管理，保持公司长久发展。
一、工作完成情况及取得的成绩
2、对于生产过程中出现的问题，生产部在xx年总体上有了较好的提升，产品质量也在稳步的提升，达到了公司的要求以及公司自身的目标。
3、xx年生产出产品质量方面：
产品质量的稳定与提升，生产过程当中出现的不良现象也在一定程度上已经暴露无疑。产品的质量问题反而给公司带来了较大的损失，也给公司的发展带来了严重的后果。在这里，我代表生产部感谢公司，也感谢公司所有领导的英明领导，感谢大家对我们的工作支持与配合，是你们的付出让我们的产品得以及时的完成，我们将一如既往的努力工作，为公司的发展尽自己最大的力量。
二、工作中的不足
回顾2022，虽然取得了一些成绩，但同时也发现还有很多不足之处需要我们在以后工作中改正和完善。首先，在日常工作当中，我们的工作效率还有待提高。其次，在与外界的沟通交流上，不够，有待加强。
三、xx年工作计划
xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。
一、工作态度：认真仔细，勤奋工作，树立良好的职业道德
热心服务，礼貌待客，不断提高自己的服务水准。
二、业务水平：虚心学习，不断提高专业知识，提高工作能力，主动与同事们沟通，与同事们团结合作。
三、工作质量成绩：在这xx年里，在领导及同事们的指导与帮助下，我在工作上取得了一定的成果，但我也认识到自己的不足之处，如工作上创新欠缺，与上级沟通不够等。在xx年，我一定克服这种情况，争取把工作做得更好，以更高的标准要求自己，争取为公司做出更大的贡献。我想我应努力做到：
第二、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作。
企业之间的竞争是越来越激烈，产品质量是企业竞争的筹码，说白了，就是谁的产品好，谁就可以赢得客户的信赖。
厂领导及车间领导对质量的非常的重视，制订了制度措施，使每个员工都与质量挂钩，生产中每个岗位，每个细节都对产品质量有着或多或少的影响，每个岗位的操作工作如果不细心，就有可能造成质量事故，对于我们轧钢来说，质量更是重中之重，现在由于设备质量，轧机装配质量的不过关，对于一些规格的质量无法做到尽善尽美，存在一些无法避免消除的质量问题，每次我们都是逐步尝试去改变，去弥补，争取能解决问题。
对于每次出现的质量，车间领导都会讲大家聚集在一起，进行分析讨论，找出问题的所在，避免质量事故的再次发生，班组也通过班前会对每个岗位的员工讲安全，将质量，将质量意识灌输到每个员工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓质量的良好工作态度。