黑龙江省社:聚焦“八项行动”提升为农服务能力外省社务

黑龙江省供销合作社深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神,全面深化综合改革,深入实施“八项提升行动”,走出一条具有龙江特色的联农、助农、兴农之路。2024年前三季度,全系统销售总额实现585.9亿元,同比增长13.6%;全系统全资、控股企业农业社会化服务面积实现4122万亩。

实施“农业社会化服务网络提升行动”,扛起保障国家粮食安全重任。开展“农资+农技+托管+收储+流通”全链条综合服务,在全省建设县级为农服务中心196家、乡(镇)为农服务中心1000家,“龙供农服”擦亮龙江供销金字招牌。全省系统化肥累计到货量342.7万吨,占全省总量的64.7%,7家农资企业入选全国保供重点名单,投放国家、省级商业储备肥64万吨。

实施“县域流通网络提升行动”,搭建为农服务综合平台。建设“流通骨干企业+县级集配中心+乡镇配送网点”的统仓共配体系,整合美团、拼多多等企业县域即时配送需求,在全省30个示范县建设统仓共配流通服务体系,依托7300家服务站点,实现乡村覆盖率超75%,搭载“农资流通+农技服务+农产品上行+日用品下行+再生资源回收”等为农服务平台业务,日业务量6.8万件,打造全省系统流通“一张网”。

实施“再生资源回收利用体系建设提升行动”,助力“两新”战略。构建“县城分拣场+乡镇中转站+村级回收点”的场、站、点三级供销回收体系,省社及13个市(地)社均进入政府“两新”工作专班,10个市(地)成立区域再生资源行业协会,前三季度系统再生资源销售额22.2亿元,同比增长26%。建设“供销主导、部门共管、全面回收、无害化处置”的农药包装废弃物回收体系,服务农业面源污染防治。

实施“联农惠农扩面提升行动”,夯实密切联结农民的组织基础。坚持恢复重建与创新发展协同、扩大覆盖与提升质量并举,推动“供销合作社+村集体经济组织+农民专业合作社+农户”的新型农业经营主体建设。在明水等试点县开展“龙头企业+基层社+村集体+农户”的整村全过程土地托管模式,实施大垄双行密植玉米种植技术,亩产达2102斤,亩增产602斤,依托供销平台每亩增收300元。

实施“社有企业经营管理效能提升行动”,增强为农经营服务实力。整合240家省属社有企业的258.8亿元总资产,大力发展农资、日用品、农产品流通、再生资源回收、农业社会化服务和乡村富民产业等传统主营业务,倍丰集团成为全国农资流通行业龙头企业、品牌价值253.39亿元。举办“合美供销”黑龙江洽谈会,现场签约额4亿元,建设“中欧班列供销国际市集”,65个国家8000余款产品在供销平台上实现了“买全球、卖全球”。

实施“数字供销赋能提升行动”,打造竞争发展新优势。推动数字供销建设与综合改革有机结合,大力发展以科技化、信息化、数字化为主导,覆盖产前、产中、产后全链条的数字供销为农服务体系,推进社有企业经营管理数字化转型。初步搭建形成黑龙江数字供销系统框架,在农技、农资、冷链、粮食物流、农产品销售、供应链金融等为农服务领域,建好数字业务的关键节点。

实施“联合社治理机制提升行动”,激发合作经济运行活力。推动市县社建立协同监督机制,加强监事会、财务、审计、纪检、巡察等工作统筹,构建大监督格局。完善运行机制,全省系统“三会”制度实现市(地)社全覆盖,县级社覆盖率84%。理顺社企关系,省、市及80个县(市、区)社均建立社有资产管理委员会。

实施“能力作风质效提升行动”,强化从严治社政治保障。扎实开展党纪学习教育、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、能力作风建设工作,加快转思想、转观念、转作风,推动各项工作实现新突破,让群众看到新变化、得到真实惠。

下一步,黑龙江省社将持续推进“八项行动”,以推动供销合作社高质量发展为首要任务,以深化供销合作社综合改革为不竭动力,担当起农资保供稳价主渠道、农业社会化服务国家队、城乡商贸流通生力军和服务“三农”排头兵,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化建设贡献供销力量。

黑龙江省供销集团有限公司是黑龙江省供销合作社全资设立的经营管理平台公司,承担并履行对所属社有企业战略管控、资源配置、人才管理、资金调度、风险防控、政策研究等六大职能,肩负着保障社有企业健康发展、实现社有资产保值增值的使命和责任。多年来,供销集团聚焦服务国家“三农”战略,牢固确立“奉献大国粮仓,践行供销担当”发展理念,坚持走集团化、专业化、市场化发展道路,推动企业战略性重组和专业化整合。供销集团重点培育农资农技、粮食经营、畜牧乳业等战略支柱产业,依托自身产业、技术优势,深入开展供销增粮行动、农化服务提升行动、百企带千社行动及冷链物流体系建设,积极发挥国家粮食安全“压舱石”作用,全面彰显省属社有企业政治责任和社会担当,致力成为服务龙江现代化大农业发展的领军企业。

搭建农资流通体系,不断创新农业社会化服务模式。倍丰集团是黑龙江省农资供应主渠道和行业龙头企业,是省社践行为农服务宗旨使命骨干力量,是国家和省两级化肥重点储备单位,下属肇东农资储备库是黑龙江省唯一国家战略性农资储备库和郑州商品交易所唯一指定尿素期货交割仓库。倍丰集团销售网络四通八达,形成了立足龙江、雄踞东北、放眼南方、辐射全国的销售服务格局体系。坚持以科技、创新赋能产品优化升级,先后与美国硼砂集团、英美资源集团等海外头部企业开展战略合作,倍丰品牌荣膺中国最具价值品牌500强、中国服务业500强、黑龙江省企业百强,农资经营规模位列全国前三,综合竞争力排名行业前五,逐步实现由传统农资流通企业向现代农业综合服务商转变。

多年来,倍丰集团坚持以农业社会化服务和农资流通体系建设为己任,不断创新农业社会化服务模式,着力打通科技支农“最后一公里”。搭建的“互联网+空间技术”服务平台已覆盖黑龙江省14个市县,年测土配方施肥超过3000万亩,指导农户超过2万户,精准解决农户问题4万多个,开展“技术培训+产品推介”营销会60余场,培训人数4200余人,已成为龙江大地现代农业服务的一张“金名片”。“明水模式”“沃融模式”成为具有代表性、示范性的为农服务成果,通过农民土地全程托管,以玉米“迪卡1079”为主要品种,结合大垄密植、进口精量播种、飞防作业等措施,为农民提供“一站式”“保姆式”服务应用,既解放农民双手又助力增产增收,实现玉米平均亩产量2102斤,亩产量同比增产602斤,亩产收入同比增加400元以上,为服务农业强省、保障粮食安全、建设和美乡村贡献供销力量。

坚持“双轮驱动”经营模式,发挥粮食安全“压舱石”作用。黑龙江供销粮食集团主要承担政策粮收储和市场化贸易业务,是保证粮食安全、推进粮食产业化经营、服务“三农”的重要载体。集团所属企业总仓容415万吨,日烘干粮食能力2.7万吨,粮食年加工能力83.5万吨。多年来,粮食集团坚决扛稳维护粮食安全政治责任,以粮食产后综合为农服务为主责,坚持政策性粮食收储业务和市场化粮食贸易“双轮驱动”经营模式,以粮食深加工、粮油产品销售为突破点,逐步构建向购销两端延伸的粮食闭环全产业链和供销乡村原粮“一站式”为农服务体系。坚持“靠大联强”,加强银企合作,积极对接京粮、国贸、夏商、广东新供销天润粮油集团有限公司开展战略合作,企业经营发展水平和为农服务能力实现协调发展。

构建现代奶业产业体系,打造奶业全产业链经营格局。惠丰农牧公司是专注黑龙江省奶业发展的社有企业,依托黄金奶牛养殖带的独特优势,构建现代奶业产业体系、生产体系、服务体系、经营体系和质量安全体系,初步形成了青贮种植、饲料加工、奶牛养殖和为农服务全产业链经营格局。生鲜乳生产通过中国质量管理体系CQC认证和中国良好农业一级认证,被农业农村部授予“畜禽养殖标准化示范场(奶牛)”。

①在明水县试点开展整村全过程土地托管服务。

②省供销合作社系统开展无人机飞防等全程农业社会化服务。

③省供销合作社系统全力开展粮食收储、烘干、加工、销售服务。

THE END
1.提升农业含绿量增加发展含金量(大数据观察)河西走廊气候干旱,农膜应用广泛。“加厚高强度农膜韧性好,揭膜时不易破损残留。”民勤县农业技术推广中心主任段振佼介绍,为促进更多农户使用加厚农膜,县里从农膜生产、回收到利用构建起全产业链闭环,通过价格补贴、技术服务、农机农艺结合等手段,让企业和农户“两https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMTAwOTM4OQ==&mid=2247509225&idx=5&sn=0889566d79433a804d97418e99b14c0e&chksm=97c1a06ba0b6297df5fec5829b8b8c0754d121591a71fca8e1262b2a5e945ac52570081e63fc&scene=27
2.林西县统部镇:做好农资“供销特色”文章按下春耕备耕“保障键”同时,社办企业统一购买农资,充分发挥“抱团取暖”效应,开展农资带量采集、以量换价,预计每吨农资可为农户节支50元左右。展销会当天共8个品牌30余种品类的农资参加展销会,现场成交额达10万余元。自统部镇供销合作社成立以来,始终聚焦小农户和新型农业主体需求,以农资及农机服务为主线,延长服务链条,广泛开展按需https://baijiahao.baidu.com/s?id=1792836596571234017&wfr=spider&for=pc
3.牢记为农服务宗旨助力乡村全面振兴参加纪念会后,广东省供销合作联社党组书记、理事会主任叶梅芬十分振奋,表示要按照习近平总书记“扎根农业农村,聚焦主责主业,深化综合改革,强化机制创新”要求,进一步完善农资农技服务网、冷链物流骨干网、农产品直供配送网、粮食全产业链服务网、粤港澳大湾区绿色农产品生产供应基地、数字供销云平台等“四网一基地一平台”https://www.ahsjxy.edu.cn/info/2862/226222.htm
4.福建南安市社:构建农产品销售网唱响为农服务“好声音”明亮宽敞的店面、品类繁多的农资、多元化的服务项目……近年来,得益于持续的改造升级与资产的有效激活,南安市社不断完善“供销+”惠农服务新体系,全市多个乡镇的街道上,一座座集农资供应、日用百货销售、农产品购销以及快递物流配送等“4+N”全方位服务于一体的供销合作社惠农综合服务中心涌现。 http://www.zh-hz.com/news.html?aid=1826207
5.精准施策,福建省供销社系统全力保障秋冬农资供应广泛覆盖,优化农资供应体系。要想满足农民及时用肥的需求,就必须打通农资服务的“最后一公里“。福鼎市供销社发挥组织体系优势,全面整合各方资源,建成市级集采集配中心和乡镇及村级农资网点,依托县乡村三级流通服务网络,畅通农资供应服务渠道,让农民在家门口便能购买到春耕生产所需的农资。 https://www.fjcoop.org.cn/news/sxdt/8454.html
6.百万亩绿洲米业工程潢川县“六统一”农业服务启动大会举行会上,隆平高科、兴隆种植、黄国粮业等相关企业负责人进行了宣讲;种植大户签订了首批种植订单和“六统一”农业服务套餐。 据悉,“六统一”农业服务是发挥正大集团的龙头企业带动作用,为广大农民合作社及种植大户提供统一农资供应、统一规范标准、统一技术指导、统一农机服务、统一加工销售、统一产品品牌,让上中下游零散式、https://hn.cri.cn/chinanews/20240403/194a6a5a-642e-f079-b8e1-2b8828405495.html
7.全市供销系统加快构建全链条农业社会化服务体系农家市供销社建立健全“六统一”服务标准,引导推动全市系统农资流通企业市场化运营、规范化管理、标准化服务,做到品牌形象、仓储配送、质量标准、技术指导、价格体系、商品供应“六统一”。全市改造提升农资经营服务网点169个,累计销售农资12.5万吨,两家企业入列国家、省级农资保供重点企业。https://www.binzhouw.com/nj/system/2024/08/13/030486946.shtml
8.供销社个人工作总结(精选15篇)同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务,发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式,即:统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货,实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立,为广大农民提供了放心种子,使农民免受假冒伪劣种子的坑害,赢得了农民群众的称赞,供销社也https://www.unjs.com/fanwenwang/gerengongzuozongjie/20240724100120_8282461.html
9.农业综合服务范文12篇(全文)在本站的努力下,确保了全镇的农资、农药的合格、安全使用,确保了食品的安全。在县农业局农检站的指导下,代表XX县,非常圆满的完成了省农检总站对我县的农产品、食品安全监测监管工作的检查,并得到了上级领导的好评。 六、积极完成了镇党委、政府交给的其他工作任务及理论学习工作。 https://www.99xueshu.com/w/ikeylb5ymifo.html
10.农业执法监管范文提高执法人员素质,建议成立专门的农业综合执法队伍,严格监管农业生产的各个环节,统一进行综合执法,有利于发挥强大的联合职能,对少数不法农资经营分子、乡间游贩起到严厉警示、打击、制裁作用,优化农产品质量安全市场环境。 3.6 注重宣传、服务工作 一方面针对农户安全生产意识薄弱的现象,革新现有的宣传、服务手段。与各镇办https://www.gwyoo.com/haowen/163554.html
11.农药连锁尚在襁褓,何种模式将称雄媒体专区191农资人“一个配送公司需要投资数百万,没有雄厚的资金支持是难以维持的。”姚伟英说,除此之外,广东天禾农业化工部自己会有选择地在农药销售重点地区建立配送公司,专门从事农药、特种肥配送,目前已注册3个分公司。“连锁‘六统一’是未来的目标。”姚伟英认为,广东还有没有哪种连锁模式能完全做到这点。https://www.191.cn/m/index.php?c=read&page=1&tid=180123