农资店还能活多久?越来越多渠道商感觉货卖不动了,该怎么办?-最新化肥行情-蓝孩子农资招商网

农资行业正面临着越来越大的挑战,渠道商们似乎都感到压力山大,面对市场的困境,我们不禁思考,农资店还能撑多久?该如何应对当前的复杂局势呢?1.专注几个盈利单品在产品琳琅满目的市场中,质量是立足之本。与其过度追求产品种类的繁多,不如聚焦几个有竞争力的盈利单品。农资店要在质量上有所保证,避免选择大路货,而是致力于经营特色产品,将其作为核心盈利项目。2.构建良好的口碑口碑是农资店生存的命脉。良好的口碑可以为渠道商省去大量宣传成本,顾客会自动成为推广者。反之,名声一旦受损,即便再出色的产品也难以吸引顾客。因此,经营者要时刻维护良好的名声,通过真诚服务和产品质量来树立可靠形象。

3.谨慎赊账,保障产品质量尽管赊账在农资行业普遍存在,但过度的赊账风险不可忽视。渠道商应该在控制赊账额度的同时,拒绝对质量无法保障的产品进行赊销。只有确保产品质量和信誉的同时,才能有效规避潜在的经济和声誉风险。4.实地服务,深耕市场农资业务不宜只坐在店里等待客户上门,而应积极走出去,深入田间地头。通过实地服务、试验示范等方式,将产品的实际效果展示给农民,以实际行动赢得客户的信任和认可。5.信守承诺在商业交往中,言而有信是至关重要的。经营者一旦对客户做出承诺,就必须信守承诺,无论赚与亏。只有这样,才能树立可信赖的形象,维护商誉,赢得长期客户。6.制定明确规划农资业务不能只看眼前利润,更要注重长远规划。制定明确的经营计划,不被厂家和市场左右,树立自己的经营原则。只有规划清晰,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

7.没有退路,只有前进在农资行业,抱怨和放弃都不是解决问题的出路。选择农资,就要用心去做好,无论面临多大压力,都要勇往直前。不要轻言放弃,因为只有将农资做好,才能在其他领域有更好的表现。8.角色定位清晰农资是你选择的事业,不是被动选择你的。要明确自己在这个行业中的角色,不抱怨、不传播负能量,而是要有清晰的目标,不怕苦不怕累,全情投入,毫无怨言地做好每一步。总之,农资行业虽面临困境,但通过以上几点,渠道商们或许能够在压力中找到转机,迎接更广阔的市场。只有不断提升经营水平,适应市场变化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继续做好农资生意。

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1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
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6.2024年农资流通未来发展趋势预测2024年版中国农资流通市场调研与发展前景预测报告,农资流通行业是现代农业供应链中的关键环节,涉及种子、化肥、农药、农机具等农业生产资料的采购、储存、运输和销售。近年来,随着农业科技的发展和互联网技术的渗透,农资流通行业正经历着数字化转型。电商平台和农业大数https://www.cir.cn/R_JinRongTouZi/1A/NongZiLiuTongWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
7.农资经营中存在的问题(通用7篇)个别农资经营主体在没有取得前臵许可的情况下,超范围经营。主要表现在农药、化肥和散装种子经营方面:部分农药经营户利用其销售渠道,擅自配送化肥到经销商中;部分种子经营户超范围销售农药;部分在没有取得种子经营许可证的情况下,超范围经营散装种子;部分土产用品单位经营超范围经营农膜。https://www.360wenmi.com/f/filev9ycgows.html
8.宿州市埇桥区人民政府1.本科以上学历,有5年以上销售管理及领导团队经验,对各种类型推广有一定的经验; 2.熟悉农产品运营推广,精通低成本营销推广方式并有成功经验,有一定的客户资源; 3.有渠道建设及农资销售经验,了解同类产品最新动态; 综合薪资:6000元-15000元 技术推广5名 https://www.szyq.gov.cn/public/6623503/155543141.html
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12.吴兴波简介吴兴波简历国内著名营销与销售领域咨询师从事营销18年从一线销售做到营销总经理,卓著的营销业绩和扎实的理论功底使吴老师在ToB大客户销售、渠道开发管理、营销管理系统构建、销售技能提升等领域拥有丰富的实战经验。 课程特色: 吴老师授课采用咨询、调研、诊断、培训、共创、辅导、教练、跟踪、纠偏、通关等方式方法,集合多种培训形式,系统并有针对性的进行交付,有https://www.yzmsxy.com/wap/zkzj1/12761.html
13.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为笔者几年前操作山东市场的时候,最看不透的两大市场就是寿光和兰陵,这两个市场不光经济作物面积大、集中,更重要的一年四季都有作物种植,一年四季都有农资使用,哪个市场都有上百家农资渠道商,哪个市场都是十几亿的市场容量。但就是这样的市场据笔者了解:寿光单农药销售额超2000万的3家左右,超1000万的5家左右,https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d