没有中间商赚差价,益棵农业打造厂家直销农户的农资新零售模式

然而,长期以来我国农资销售主要依靠供销合作社系统的传统分销模式,多层流通环节使得传统农资市场份额极度分散,市场流通痛点丛生,亟待数字化的农资流通新方案出现。

益棵农业就是一家致力于打造农资新零售模式的企业,其长期发展战略为深挖年轻一代“新农人”线上触点价值,抢占包括农资新零售、线上农技教育、“惠农金服”信用体系垂类在内的“互联网+三农”蓝海。近期,35斗采访了益棵农业创始人米任远,他为我们解析了益棵农业厂家直销农户运营模式,并分析了当下农资新零售行业的发展思路。

一、创始团队行业经验丰富,把握机遇推动农资新零售模式发展

创始人米任远自小见证父辈从零打造龙头农企,对三农行业有着浓厚的兴趣,他本科毕业于美国加州大学戴维斯分校植物科学专业(世界排名前五),辅修经济学;研究生毕业于康奈尔大学农学院(世界排名前十)园艺专业,师从Dr.NeilSMattson。六年的留美学习经验,更加坚定了米任远利用国际化视野及自身所学专业知识,归国从事农业行业、为我国农民群体提供实惠农资的决心。

除了专攻农业的学术背景外,米任远还是一名农业领域的连续创业者,2019年他曾在美国担任PinnacleHydroponics联合创始人,致力于解决高端水、雾培植物营养的需求。

在毕业之际,他敏锐察觉到国内“互联网+农业”的行业机遇,决定投身于农业创新领域中,在家族农企的支持下,于2020年12月联合团队创立了益棵农业,打造了由“最低成本、稳定供应、自有物流”三大优势构建的益棵基本盘。

图:益棵农业创始人米任远

目前,公司团队规模逐渐扩大。由于互联网在农村地区的普及率不断渗透深入及物流网络不断完善,加之乡村全面振兴的政策推进,农资新零售模式的未来注定更加明晰。

传统农资流通在厂家和农户之间夹杂着省级经销商、县级经销商、乡镇零售店等加价经销环节。与传统零售相比,益棵农业去代理商的优价直销新模式,减去了所有中间环节,通过公域农村社区团购、短视频平台矩阵以及线下团长+司机地推组合的“海陆空”三维解决方案,让农资工厂链接农户,可帮助农户每年省下20%至30%的农资投入。

图:益棵模式与传统模式对比

面对农资新零售市场现状,米任远认为首要问题是解决农户这一端的线上消费认知。在中国农资领域,基层零售商们有着数以万计的庞大体量,他们服务终端农户,在日积月累下往往在当地有着不错的“威望”,农户在消费时往往也会首选这类更熟悉的商户。

相比之下,农户对线上市场还不够熟悉,认知不够就会导致信任度不足,自然消费力就会下降。益棵农业农资新零售模式通过旗下的头部农技专家主动与农户进行线上农资农技交流,为农户群体“对症下药”的同时也拉近了农户与线上购物的距离。

二、公域+私域运营精准抓取用户,2021第四季度实现销售额1200万

益棵农业立足于湖南,与隆科农资建有长期稳定的供应关系,同时与云图控股、帅达集团、邵阳远洋、漳州绿达、金满仓等头部厂家建立合作关系,业务范围辐射湖北、江西、湖南、福建、山东、广西、山西等多个省市。

在公域中,益棵农业已在农村社区团购平台上取得了亮眼的成绩。正式面市于2021年第四季度,其在兴盛优选、美团优选、多多买菜等平台同类目的销售市场占有率就达到了80%,累计购买人数达到了14.2万人次。今年益棵农业将在各大平台上开设品牌馆、旗舰店、自营店等,加强品牌的产品宣传力。

益棵农业通过打造“站点+司机+团长”的有效地推组合,利用分级配送网络构建核心流量池,将农资供应流通链的触手深入到精准农户手中。

图:“站点+司机+团长”地推组合

图:益棵农业合作KOL达人

目前,这套运营模式已得到充分验证,借助公域+私域的完整运营方式,益棵农业在2021第四季度成功实现了1200万销售额,净利润为85万,共计15万成交用户。

三、三年目标营收翻十番,拟融资1000万扩张市场版图

在成功模式的道路推动下,益棵农业业务发展势头向好。

目前,农资行业集中度较低,线上开发一片蓝海。由于农资专营制度放开后大量资本的涌入和长期同质化、低水平的竞争,农资流通市场呈现出“行业大、企业多、规模小、效益差”的局面,95%销售在线下经销体系完成。益棵农业各获客渠道财务模型均为正,随着用户的渗透,益棵农业正逐步形成网路效应和品牌影响力,激发收入的快速增长和营销推广端成本的摊薄,形成可持续的正向现金流。

未来两年,益棵农业作出了明确详细的商业规划:2022年继续扎根湖南完善供应链和团队,覆盖70万付费用户,实现6000万销售额、500万净利润;到2023年在站稳湖南的基础上,扩大付费用户至140万,将业务辐射至华南地区,同时巩固私域渠道,将销售额和净利润分别提高到12000万和1000万。

图:益棵农业战略规划

谈及对公司的未来愿景,米任远有两点期望,其一是品牌价值,将益棵农业打造成为万亿农资市场中有影响力的头部品牌,拓展种子、农药、农机具等产品领域,向农户提供一站式农资解决方案,打造农技知识平台,构建农技知识的UGC社区。

其二是数据价值,拥有涵盖地理坐标、农资用量、种植面积、种植作物、经济价值等核心信息的百万级种植户数据,为惠农金服、农产品上行、农产品农资期货提供数据支持。

目前,益棵农业正在计划融资,拟募资1000万元。所募资金将用于市场推广、团队扩张、新媒体投放、农技专家签约及流动资金五大用途。

图:益棵农业融资计划

乡村振兴作为我国发展之根本大计,三农行业已从传统行业转变为热点、朝阳、且常青的行业,等待着更多的资本、企业与人才布局耕耘收获。

THE END
1.如何在竞争中立于不败之地?7大措施缔造经销商“农资+”服务模式随着农资行业竞争不断加剧,如何在竞争中立于不败之地?建议经销商以农资供应服务为主线,通过以下7大措施缔造“农资+”服务模式。 构建综合服务平台 线上平台:开发农业服务平台,集农资销售、农技咨询、市场信息于一体,方便新时代的种植业主“一站式”获取所需资源。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/353c6e40-9958-4ab1-a8c3-c667cf76277d.html
2.1单卖1万!农资卖货秘诀在哪里?一亩田找到了答案”如今,百盈达的农资销售额已经有了明显的提升。至于,为什么能够在激烈的市场竞争中占有一席之地?君https://baijiahao.baidu.com/s?id=1816386879214297969&wfr=spider&for=pc
3.化肥企业年度营销规划,化肥销售方案和想法在农业的广袤田野上,化肥企业就像是春天里的细雨,润物细无声。每年的营销规划仿佛是播种前的策略讨论,而化肥销售方案则是那颗颗肥料种子的成长计划。面对市场的变化,我们不禁要问:在这片肥沃的土壤中,我们怎样才能让自己的销售策略更具生命力? 今年,化肥行业的竞争越来越激烈。旧有的销售模式和营销策略似乎已经难以http://www.ruixueren.com/hf/23146.html
4.农资数字化营销渐行渐近自化肥流通体制改革以来,线下农资销售模式已经形成,产品销售渠道也相对稳定,市场也很完善。那么,为何还要创建数字化平台?贵州福农宝农业科技有限公司执行董事阮国祝表示,搭建以农村需求为背景的综合性农业服务电商平台,就是要把所有的经营活动数据化,从而助力企业决策,完善销售服务模式,更好地为农服务。福农宝的宗旨就是让https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1755668
5.化肥销售模式市场6篇(全文)化肥销售模式市场 第2篇 时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来,总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅,上半年主要工作地点是广州经营部,现将工作情况作出如下总结: 首先,就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台,感谢你们对我的关照!半年来,我学习了很多产品知识,但农资世界是https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
6.农资经营安全管理制度(精选8篇)购进农资按规定索要购货发票(或合法凭据)及相关证书(登记或审定证书、生产许可证或生产批准文件、产品标准证等)复印件(盖章),建立农资进货台帐;销售农资产品,必须主动向购货者提供销售发票和农资产品质量信誉卡,建立农资销售台帐。进销货台帐(含电子台账)如实记录农资品种、许可证明文件编号、规格、数量、生产企业和https://www.360wenmi.com/f/fileqoz5fova.html
7.化肥分级销售模式变直供种植大户农民越级购买可拿批发价在川西,省农资集团下属公司针对不同地区种植情况,探索点对点服务,同时为了顾及传统经销网点的利益,公司在直供大户的农资种类上多选择乡镇经销店没有的品种。“这样既不会打乱当前销售市场,又开辟了新的农资销售模式,”西昌川农化肥有限责任公司负责人张帮灿说。http://sannong.cntv.cn/20140304/101519.shtml
8.浅析“互联网+”背景下农资销售的发展浅析“互联网+”背景下农资销售的发展,“互联网+”,农资销售,O2O销售模式,随着互联网的兴起,越来越多的传统行业随之转型。2015年互联网开始进军农资产业。国家一直在扶持"互联网+农业"的道路上奋进,2020年https://wap.cnki.net/qikan-GLXZ202106038.html
9.农业托管经营:小农经营现代化的新走向研究发现, 无论是全托模式还是半托模式, 都在很大程度上解决了小农户种植过程中生产要素缺失问题, 其产生的显著收益是小农户参加农业托管的主要动力。农业企业通过向农户销售农资和实施标准化技术管理来提高果品质量, 从而从农业的上游和下游获得利润是其提供托管服务的主要动力。农业托管契合了小农经营在现代化转型中的http://www.cnspcw.com/shengpengcs/vip_doc/18268252.html
10.2024融合的新型销售模式探索 362.供应链协同与价值链重塑 37构建农资全生命周期数字化供应链体系 37上下游企业合作共赢机制建立 39数据共享、信息透明度提升 403.服务多元化与定制化运营 42提供精准农业咨询服务和技术支持 42定制化农资方案满足不同种植结构需求 43发展互联网金融服务,促进资金链稳定 45摘要中国农资流通行业在https://www.renrendoc.com/paper/360004891.html
11.三级终端玩转农资营销管理·营销191农资人其实,市场营销环境虽然日趋复杂,也不管市场环境如何变化,但却都万变不离其中,市场营销行为的最终目的都是为了销售产品,只要我们抓住了根本,然后抽丝拨茧、化繁为简、深入浅出,就能够找到解决问题、达成营销目的有效之道,农资营销亦不例外。 三极终端营销模式 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=162716