2020年的农资市场，从南到北，砸价貌似成为一种流行，这种流行就如流感一般，毫无防备之下就在身边发生了，一波接着一波，好不容易熬到年底，一算账，乖乖，砸赔钱了。
对于农资行业砸价行为，其它行业恐怕也不能幸免，怪不得有人说，砸价的最终结果就是干倒了同行，弄死了自己，破坏了行业，如今农资行业一地鸡毛，但大家还对此乐此不彼，貌似砸价就是彰显实力的具体表现。
如此内耗下去，真正受益的会是农资的最终使用者农民吗？
砸价损人不利己，为啥还有人热衷于此呢？
有人给农资砸价取了个好听的名字，叫“现金流”，意思在现金为王的当下，现金轮转一周的次数，将决定效益的产生。说通俗一点，在农资界内，传统赊销模式下，年头投资的资金，在转换成农资后，全都被赊了出去，直到年底才能实现现金回收，在这种模式下，现金周转次数只能维持在1-2轮。
而采取现金流模式，每一大宗农资产品使用前，均可采取众筹、预售的模式，以极低利润的模式，提前收取客户现金，从而有充足的力量和农资生产企业谈判，以最低的价格拿到农资产品，继而为下一轮众筹、预售打下基础。
这种看似不乱套的销售模式，一年实现6-8轮周转，现金流的威力就体现出来了：
1、用低价吸引了大批客户，抢占了市场，走自己的路，让别人无路可走
2、提前回笼资金，从而减少了赊销风险及退货压力
3、微利营销，每一轮现金回流，虽然利润微薄，但有销量保证，轮转次数越多，产生的利润就越高。
4、有低价位和销量的保障，可以达到往下吸引客户，往上吸引企业的目的，好资源源源不断得到累积。
然而，真实情况真是如此吗？
同样的招式，每个人打出的威力是各不相同的，玩好了就可以做到一枝独大，玩不好也是能玩出副作用的。
1、单纯追求低价的农资，未必就是一件好事儿。
这也就解释了，同样剂型、同样含量的联苯菊酯，为啥有的产品用50毫升喷一亩小麦效果就很卓越，有的产品药用200毫升以上，才能见到比较不错的效果。
举个最简单的例子，拿40%辛硫磷来说，去掉40%辛硫磷的有效含量，剩余的60%都是溶剂和助剂，其中溶剂又占大部分比例，而溶剂采用甲醇和二甲苯都是可以的，但甲醇和二甲苯的价值能差数千元，甲醇便宜，但稳定性和二甲苯相比相差太大。
所以，你有千条计，我有老主意；当农资市场到处充斥着以价格为主调时，质量上的普遍下降才是大势所趋。
2、靠低价赢得的网络是脆弱的。
没有感情基础的客商关系，随时都可能坍塌。按照28理论，在为你销售了80%农资产品的20%客户中，又有几个不是进行了大量的情感投入呢？但情感的投资，也是需要成本的呀，而这些变相的投资成本，势必也会计入销售成本。
3、农资流通平衡打破，畸形市场容易造就怪胎。
合理的利润，是确保农资健康流通的基础，农资人销售的不只是农资，还承担着农技服务推广应用的责任，疯狂价格战、利润严重压缩，奄奄一息之下，谁还有精力去搞农技服务呢？
综上所述，农资行业的砸价行为，最终有没有让终端使用者获利，看了以上的分析，大家想必都有了主张，如有不同意见，欢迎大家留言交流。
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