2、创意二：接地气。短视频平台的用户大部分是普通老百姓。老百姓喜欢什么？当然是贴近生活、雅俗共赏的内容。因为贴近生活的内容才能引发与观众的情感共鸣，有情感上的共鸣，观众自然愿意看你的短视频。
3、创意三：创新形式。我们经常看到的短视频都是由真人表演，除此之外，我们耶可以尝试用连环画的形式，简单有趣，也是一个不错的创意。
关于工厂短视频运营策划方案如下：
1.确定目标受众：明确工厂短视频的目标受众，包括年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面，以便更好地定位内容和推广方向。
2.制定内容策略：根据目标受众的需求和偏好，制定适合工厂短视频的内容策略，包括产品展示、工厂工艺、生产流程、员工风采等方面。
6.进行数据分析：通过数据分析，了解用户的行为和喜好，及时调整和优化运营策略。
7.开展活动和互动：开展适合工厂短视频的活动和互动，如抽奖、问卷调查、工厂开放日等，增加用户参与度和互动性。
8.建立品牌形象：通过工厂短视频，建立品牌形象和知名度，提高品牌影响力和竞争力。
以上是工厂短视频运营策划方案的几个方面，可以根据具体情况进行调整和优化。
vlog拍摄计划，我感觉拍摄的时候我就想了很多的东西，然后我就想去拍，但是我拍出来的效果没有想象的那么好，所以说我觉得每一件事情都是不容易的，然后我希望我以后拍摄的时候能更加精密，更加准确的策划好，然后再去拍摄，这样的话，拍摄出来的效果应该是不错的
策划的主要特点第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。
第二、策划具有目的性,不论什么策划方案,都是有一定的目的,项目运营策划是指项目建设完成后运营期间内项目运营方式、运营管理组织和项目经营机制的策划。
1、主要是为企业的产品做市场策划2、策划项目具体实施后所产生的经济效益。
运营计划就写:运营方式，运营规模，运营的具体活动以及运营效果评估
家庭农场需要以当地特色农业资源做基础，向城市居民提供安全又健康的农产品，最好还能满足都市人群对乡村生活的参与，以及体验式消费，从而实现经济价值，社会价值和生态价值，此为现代农业的一种创新经营体制。
可通过农产品「点对点」供应，为都市中高端家庭提供安全健康农产品。同时满足其对高质量乡村生活的参与及体验需求。另外，也可开展各种生态农业科普教育活动。
1．初步接触
（1）咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户。
（2）了解客户需求，解答客户问题。
2．进一步洽谈确定课题
（1）客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望。
（2）研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。
（3）实地考察客户企业及环境。
（4）双方确定项目框架和目标。
（5）根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
（1）根据客户需求提出项目建议书。
（3）拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
二、项目启动阶段
1．确定项目领导小组
（1）根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展。
（2）确定双方项目主要负责人。
（3）确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。
2．确定项目计划
（2）根据经验提出初步计划建议。
（3）准备项目开展所需的资料、表格等。
3．确定联合工作组
（3）拟定调查分析计划。
（4）针对项目需要对联合工作组成员进行培训。
三、调查分析阶段
1．调查分析和座谈会
（1）企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求。
（2）根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。
（3）主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
（4）深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2．初步诊断并提交诊断报告
（1）整理分析调查资料，对问题分类。
（2）弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。
（3）对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架。
（4）提交诊断报告。
四、方案设计阶段
1．提交初步设计方案
（1）在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
（2）向客户提供满足其要求的、可操作的管理改善方案。
2．初步方案征求意见
（1）初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
（2）针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
（3）拟定实施计划纲要。
（4）可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。
3．方案调整，提交最终报告
（1）按照客户要求提供最终报告。
（2）举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询。
（3）协助客户拟定实施计划。
五、支持与培训阶段
1．人员培训
（2）对客户的中高级管理人员进行培训。
（3）协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。
2．实施支持及信息反馈
（2）根据实施状况进行局部调整和细化。
（3）实施中进一步的支持和服务。
（4）客户就实施过程的情况进行反馈。
（5）对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性解决建议。
（6）双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
3．新项目建议
（1）协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。
（2）针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议，保证改善工作的持续进行。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
KOL运营就是通过满足KOL的需求，实现KOL对自己的产品不断产生贡献的过程。KOL的运营和普通用户的运营有所不同，KOL运营需要在KOL需求和运营效率之间找到一个平衡点。更高境界的KOL运营则能在满足自身利益的同时，够放大KOL的价值，实现双赢。
KOL运营策划方案基本思路
1.明确引入KOL的目的
拉新？促活还是付费转化？只有确定了KOL引入目的，才能够有个初步的KOL找寻方向。
2.确定KOL的类型
3.列出备选KOL人员名单
4.准备KOL合作方案
明确告诉KOL自己的需求以及他可以获得什么，钱能解决的问题有时候真不是问题，因为一些KOL更在乎自己的一些诸如个人品牌发展之类的诉求，所以合作方案尽量考虑KOL的软性需求。
5.寻找KOL联系方式进行洽谈引入
合作方案发给KOL之后经常会石沉大海，这个时候不要放弃，各种渠道和方法都应该尝试一遍。当然，预算充足的话，直接找专业经纪人对接即可。
6.建立常态化的KOL维护
如果KOL人数比较多，则应该根据KOL类型分类建立社群，并建立每位KOL的个人档案，这份档案可以帮助我们有针对性地去接触KOL。甚至在节假日进行问候，让KOL感觉我们很用心。当KOL发现我们真的在乎他的诉求之后，对我们后续维系KOL的关系有很大帮助。
7.激励与限制
1、主要是为企业的产品做市场策划。
3.按照项目性质的不同，分为民用建设项目的运营策划和工业建设项目的运营策划。而民用建设项目的运营策划进一步划分为办公楼项目的运营策划、商业项目的策划运营和酒店项目的策划运营等。