农资CEO特训营由金正大商学院面向行业农资企业，经过深入调研策划设计，为全国农资CEO专属打造，旨在助力农资企业成长发展，创新转型。
培训背景
十九大倡导构建现代农业产业体系，土地流转政策下种植大户逐步崛起，农资行业正在发生翻天覆地的变化，农资企业路向何方？
转型，没方向
职业农民的兴起，改变了现有行业格局，新形势下农资企业面临转型升级。
销售，难突破
传统模式下，业绩增长乏力，赊销难以为继，陷入降价促销的泥潭苦苦挣扎。
管理，没措施
销售队伍士气不振，团队松散凝聚力不强，乏目标，执行差，效率低。
怎么破
了解农业发展大势，寻找长板谋求转型突破。
察势者明，趋势者智，驭势者独步天下--《鬼谷子》
紧跟农资行业发展趋势，顺势而为，逐鹿天下！
及早布局公司发展战略，创新转型，抢占先机！
创新经营管理理念，打造高效绩优凝聚力团队。
上下同欲者胜--《孙子兵法·谋攻》
掌握企业经营的本质，全局思考市场战略与营销定位、运营与团队管理构建，有效激励团队，实现业绩突破。
培训设计
小班授课，师生互动
体验培训，实操落地
游学参访，思维碰撞
课程主题
【农业大势与农资新模式】
农资市场十年回顾
农资行业如何融入国家战略和区域发展
农资市场核心本质
农资市场未来发展方向和途径
【企业全面经营管理】
企业成长的基本逻辑
企业管理的总体框架
企业管理的核心问题
【营销管理与转型】
定位创建市场品牌认知
基于销售模式的客户开发
构建对外营销策略系统
【打造高绩效团队】
人才选育用留机制
核心人才培养与员工发展体系
薪酬激励机制与打造凝聚力团队
【打造品牌农产品】
品牌概念与内涵
品牌打造案例
金丰公社农产品建设
【以梦为马共赢未来】
【农业项目参访】
特邀嘉宾
徐朝华
和君咨询集团事业部合伙人，国际注册管理咨询师，战略管理与组织管控咨询专家，长期致力于公司战略规划、商业模式设计、上市公司市值管理等领域的研究与咨询服务工作
吴兴波
清华、北大总裁班特邀讲师，北京大学EMBA，国家注册培训师，中国职业经理人认证特聘专家
张文静
金正大集团副总裁、商学院院长，中国人民大学企业管理硕士，高级人力资源管理师，国际领导力高级专家
赵天广
原国家级农业龙头企业总经理，北京知名咨询机构高级顾问，中国人民大学市场营销学士、企业管理硕士学位，师从著名管理学家包政教授，吉林省十大创业新锐
参训对象
特别的课给特别的你
1、农资企业CEO专享；
2、本人所经营企业具备一定经营基础和区域影响力，正谋求转型升级和创新发展；
培训收获
一个方向，转型升级的前进方向；
一种策略，拿来即用的营销策略；
一套理念，团队管理和激励理念；
一个平台，助力升级的资源平台。
金正大商学院
助发展：助推农资企业CEO转型发展，提升经营管理能力，促进生意增长
搭平台：聚合行业资源，搭建农业企业高管、投资者、从业者和经理人的交流平台
共创业：聚合潜质人才，携手有志于推动行业发展变革的先行者，品牌农产品经营者、农业新型模式潜在创业者，打造创业平台、发展生态链企业
培训地点：云南昆明
培训酒店：昆明泰逸东辉花园酒店（暂定）
官渡区金源大道中段与吉祥西路交汇处
酒店住宿协议价300元/天/人
用餐120元/天/人
报名流程：
提交报名表
本期招收60人，额满为止。
证书授予：
完成规定课程和活动，由金正大商学院颁发结业证书。
课程费用：3680元/人学费不含差旅食宿
类似的4天3晚课程，其他机构的收费都在10000-13000元/人，我们的学费仅为3680元/人，全是干货，快乐学习，平台交流，广交朋友，优秀学员还可加入后续的孵化和扶持计划。