天盟农资招商加盟加盟费用代理条件电话

天盟农资连锁有限责任公司(原名为:云南天盟农资连锁有限公司,以下简称“公司”)是由云南云天化股份有限公司和云南省水富县天盛有限责任公司共同出资6000万元,于2004年9月9日在昆明国家高新技术产业开发区设立的大型连锁经营企业。其中,云南云天化股份有限公司出资5820万元(占总股本的97%);云南省水富县天盛有限责任公司出资180万元(占总股本的3%)。

公司简介

公司根据市场及客户导向,依托云天化集团丰富的产品资源,以现代商业流通中最具活力的连锁经营模式为平台,充分发挥云天化在经营管理、物流配送、销售服务等方面的优势,对云天化股份公司及其控股子公司乃至其他生产厂家现有的产品及经营渠道、网点资源进行重组和开拓,积极构建农资经营现代商业流通体系和综合服务体系。

公司成立4年多来,公司坚持“诚信合作,规范透明,服务至上,务实创新”的经营理念;坚持“透明,规范,简便”的管理理念,坚持“统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一定价策略”;坚持“以优质的服务创效益,以完善的服务促销售,以真诚的服务树品牌”的服务理念,不断推进公司各项发展,取得了优异的成绩。

销售业绩方面:2005年,公司实现营业收入17.8亿元,销售各种产品93.81万吨;2006年,公司实现营业收入32.2亿元,全年销售各种产品183.88万吨;2007公司实现营业收入41.6亿元,销售各种产品205.42万吨。2008年公司实现销售收入53亿元,销售各种产品201万吨。2009年公司实现销售收入34.8亿元,销售各种产品157万吨。

网络建设方面,四年来,公司不断推进加盟体系建设。截止2009年3月,公司已拥有包括北京、上海、佛山在内的13个分公司,8个经营部,2个采购分部,1个有机分部。共计145个加盟商,82家经销商,农资连锁经营网络覆盖云南全部128个县和四川的58个县以及广西、贵州、湖南的部分地区,拥有各级网点7586个;统一挂牌网点5131个。化工产品销售网络覆盖了华北、东北、华中、华东、华南、西南等地区,公司进出口业务涉及欧美和东南亚国家。

公司历史

2004年9月9日,云南天盟农资连锁有限公司经云南省昆明市工商行政管理局核准注册成立。

2006年5月,经国家工商总局核准,正式更名为“天盟农资连锁有限责任公司”。

2007年,公司还被国家有关部门和权威媒体“全国农资优秀经销商”、

“农资行业中国十大信商”,总经理吴长莹被评为“中国经济百名杰出人物”。

2008年,天盟被评为“中国塑料行业十佳供应商”。

2009年9月11日,第四届“亚洲品牌”盛典在北京举行,天盟公司入围2009年亚洲品牌500强,吴长莹总经理获第四届“亚洲品牌创新人物奖”。

公司正不断拓展营销网络,扩大产品销售种类,积极推进ISO9001质量管理体系建设,致力于为中国农业、农村、农民提供优质高效的农资产品和服务,努力将公司发展成集农业生产资料、工业生产资料销售、服务于一体的西南乃至全国具有较高美誉度和较强竞争力的大型流通企业。

企业文化

经营范围

化肥、农药、农膜、不再分装的包装种子、饲料及添加剂、农业机械、农业生产资料、预包装食品、散装非直接入口食品、非食用农副产品、纺织品、针织品及原料(棉花除外)、非金属矿及制品、金属矿及制品、家用电器、五金交电的销售与服务;玻璃纤维及制品、建材产品、季戊四醇、共聚甲醛、甲酸钠、硝酸铵、甲醇、甲醛、液氨、化工产品的销售与服务;贸易经纪代理;国内贸易、物质供销;货物及技术的进出口业务(以上经营范围中涉及国家法律、行政法规规定的专项审批,按审批的项目和时限开展经营活动)。

经营方式

批发、零售、连锁经营。

经营理念

诚信合作,规范透明,服务至上,务实创新。

管理理念

透明,规范,简便。

服务理念

以优质的服务创效益,

以完善的服务促销售,

以真诚的服务树品牌。

管理原则

统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范、统一定价策略。通过“六统一”管理,打造农资连锁的新品牌,使得农资供应链更加合理化。

经营宗旨

构建营销网络,打造流通品牌,有效整合资源,以优质的产品和服务为公司创造良好的社会效益和经济效益。

经营战略

以肥为主、多元经营、深度发展;做强化肥、做大农资、做好农村;立足云南、面向全国、走向世界。

企业标语

民以食为天、农与天结盟。

资源优势

天盟农资连锁有限责任公司依托着云南云天化股份有限公司的先进的现代化生产技术和丰富的化肥、化工产品,强大的资金优势,使得天盟农资连锁有限责任公司相对其他流通企业更具有生命力和发展的动力。

品牌优势

天盟农资连锁有限责任公司经销的云南云天化股份有限公司生产的“金沙江”牌尿素、硝酸铵、复合肥以及“云天化”牌季戊四醇、甲酸钠、聚甲醛等都是国内、国际的名优品牌,多年来受到用户和经销商的一致好评。

经营优势

天盟农资连锁有限责任公司选择最为合理、贴近市场、最为现代的经营方式——连锁经营模式,通过“六统一”的管理模式,以自有产品为龙头,实现通路的合理化和管理的最优化。

服务优势

天盟农资连锁有限责任公司与各大专院校以及专家学者合作,致力于为用户和加盟商提供周到、细致、专业的产品服务和售后服务。

现在运营这样的品牌店,小成本投资,创业风险低,开一家该品牌店成本大概5-10万元左右,市场销量节节高。加盟品牌后收获无尽利润。如果你正在寻找加盟项目,该品牌就是你的较佳寻找,可以让你赚得一手好财富,成功实现老板梦。

创业成本总的来说是比较经济实惠的,总部提供的原料性价比较高,且减少了配送费用,尽可能的减少了开店成本。所以现在也有不少的投资者在问天盟农资能加盟,投资门槛也不高,创业者想要获得丰厚的财富,那就完全可以将该品牌作为最好的选择,

天盟农资实力品牌,可以让大家的创业之路变得更加的顺利,与这样有实力有特色的品牌合作,一定可以更好的发展事业。总部实力雄厚,而且人流量非常大,关键是有很好的知名度,让投资代理者们都可以很轻松的开启品牌的创业之路,所以这是一个很靠谱的创业选择,加盟品牌是不会错的。

该品牌的实力是非常的强大的,可以填补了市场的空白。只要大家选择该项目加盟,总部会对您进行帮助,能够减轻您的负担,让您轻松创业,目前该项目在全国有着多家的品牌店,给加盟商打下了良好的基础,投资后可轻松获利。

天盟农资自然是可以投资进去的,是一个很好的加盟品牌,利润高,以优质理念,全新的市场营销方式,给创业者带来无限的财富。作为一家非常有名气的品牌,非常受消费者欢迎,市场的火爆。

1、管理支持

人事管理、培训管理、员工激励、行政管理、报表管理、会计作业、营运分析、行销管理、公关风险管理、开店作业管理、门市作业管理、门市绩效管理评估、仓储作业管理、采购作业管理、盘点作业管理等;

2、营销支持

3、培训支持

产品知识、经营管理、人力资源、销售技巧、客户服务、顾客满意、促销推广与活动、客户管理等;

4、信息网络支持

全国联网分销网络、全国联网协作平台、企业门户网站推广。

1、较高的经营管理和市场运作能力。

2、具有天盟农资品牌意识和服务意识。

3、能主动配合公司总部互动培训和各项规范管理。

4、致力于专心经营好天盟农资专卖店。

5、拥有较好的商业信誉和个人品质。

市场调查:对当地市场类似产品、消费者、商圈等情况进行调查,分析项目可行性。

递交申请:向总部递交加盟申请表格。

选址装修:向总部递交选址调查表,确认店址,并安排装修。

发货开业:与总部确定首批货单,进行商品陈列和店面布置,开门营业。

THE END
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9.2023年农资零售店或将大规模关停倒闭!–北方农资网越是不清晰的,越需要明确提出观点,不要怕错,而是真的可能就是你说的那个样子! 农资零售店将大规模倒闭关停,这就是我现在的观点”我们从5个方面去看,或许更清晰。 农资经营企业必须严格纳税 严格纳税,似乎对很多农资零售店来说,是不是很陌生? 没错的,农药、部分肥料是免税的,但请一定清楚:不是什么税都免的!http://www.bfnz.cn/9139.html
10.农药市场趋势模板(10篇)由于新活性成分研发的巨大投入,仿制型农药企业难以投入相应的资金和人力;而随着几大农化巨头之间的并购落地,国际农化市场上强者恒强的高集中度竞争格局仍将维持相当长的时间。 跨国巨头转向技术密集领域纵深发展。由于仿制农药竞争者的大量加入,传统产品盈利逐渐下滑,农药巨头公司在1990年之前上市的产品中,除了草甘膦、https://www.haofabiao.com/haowen/38997.html
11.经济杠杆撬动环保意识像这样有偿回收农药包装废弃物的农资经销店,新洲区现有40家。 农药包装袋回收处理难的主要原因是体量大、分布分散、任务重。2019年,该区借鉴外地先进经验,结合实际,按照市场化运作方式,建立区级农药包装废弃物回收贮存中心。同时,将具有资质的农药经销门店设为街镇回收点,按照谁销售、谁回收的原则,在全区14个街镇、https://m.gmw.cn/2021-08/05/content_1302461037.htm
12.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装2、农资供应和服务 按照有机苹果生产的技术要求,根据生产需要,进行主要物质的采 购管理,保证农资的供应及服务。严禁高度高残留农药在项目区使用。 3、产品质量的监测和控制 甘肃省轻工研究院 70 咨询证书编号:工咨甲 13320070032 天水长城果汁集团有限公司 10 万吨高端果蔬汁加工、灌装生产线建设示范项目 进行产中和https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml
13.资金周转流程8篇我国中小型制造企业存货管理的现状是:存货储量不合理,资金占用量比较大。我国大多数中小型制造企业由于担心材料存货价格不断上涨而大量购进材料存货,导致材料存货占用了大量资金;有些中小型制造企业由于技术、设备落后,生产时间长,停留在生产过程的在产品和半成品过多,也导致了大量资金被占用。 https://www.ifabiao.com/haowen/48804.html