农资行业整合洗牌下半场跌宕起伏。2021年，化肥、农药领域发起10余次并购案，两极分化趋势明显：强者一掷千金“买买买”，弱者纷纷出售资产“避寒”。
强者出击。2021年，中化集团和中国化工集团正式合并成立超级化工巨头——中国中化，后者以一己之力改变世界化工产业格局。发展稳健的史丹利、司尔特、川发龙蟒等企业耗资数十亿“挖矿”，加快收购上游原材料资源，构建完整产业链，夯实竞争力。农药领域多起并购案凸显强强联合已成大势，行业集中度将进一步提升。
弱者自保。而以金正大、湖北宜化、阳煤化工等为代表的肥企，则是另外一番景象：开启“瘦身”模式，出售旗下资产，以获得现金流和减少债务负担。
我们梳理了2021年极具代表性的10大并购整合事件。希望通过这些案例的回顾，行业人能够拨云见日，受到些许启发。
万亿级巨头中国中化成立
央企整合提升国际话语权
5月8日，由中化集团与中国化工集团联合重组而成的中国中化在北京正式揭牌成立。新公司资产规模超过14000亿元，员工约22万人，是唯一以化工为主业的中央企业，也成为全球化工行业的巨无霸。
在此之前，2020年6月，集合了两家公司农化资产的先正达集团组建完成，该集团销售额收入232亿美元，在全球农化企业中位列第一。
农财短评：国际化工企业的合并重组是大势所趋，但不管是拜耳和孟山都，还是陶氏和杜邦，合并后并没有达到预期目标。合并后的中国中化可以做得更好吗？
中化集团团队偏贸易型，高业绩导向，有追求短期的冲动；中国化工集团比较偏向于工业型和技术型。虽然两公司团队有不同特点，但在化工、能源、环保等产业领域的互补性和协同性非常强。有农化板块整合的标杆在前，相信中国中化能走出一条有中国特色的整合协同之路，打造真正的世界一流企业，助力中国在农业化工和能源化工领域赢得更多国际话语权。
亚钾国际巨资买来“富矿”
亚洲最大或仅是纸面数据
史丹利控股黎河肥业
构造完整复肥产业链
黎河肥业濒临“煤都”，坐落磷矿，整合磷铵生产所需的氮、磷、硫资源，是中国北方重要的磷肥制造商。
司尔特斥巨资“买矿”
磷矿石有望实现自给
川发龙蟒来“挖矿”
完善磷化工产业链
美国阿宝收购龙灯
又一农药巨头诞生
据悉，龙灯与阿宝公司的合并将创建一家全球领先的作物保护公司，总销售额超过20亿美元，将超过纽发姆，跻身全球农化企业前十的行列。
两草甘膦巨头欲合并
强强联合终未能成行
利民股份拿下“大生”品牌
持续巩固代森锰锌领域优势
新安化工控股合肥星宇
扩大除草剂之竞争优势
金正大出售园艺业务
欲集中精力做好肥料
2016年7月，金正大在法兰克福举行并购康朴公司交割仪式(图据金正大官网)