农资销售岗位职责(精选11篇)

1、销售公司产品,配合销售经理落实周期性销售计划方案;

2、邮递样品,跟踪订单,联系客户;

3、通过与客户沟通了解客户需求,寻求销售机会;

4、开发新客户,建立和维护客户档案;

5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。

任职要求:

2、具有良好的'人际沟通、谈判能力,分析及解决问题的能力;

3、工作严谨,坦诚正直,工作计划性强,并具有战略前瞻性思维;

4、熟悉日常办公软件操作,具有较高的工作效率;

5、有较强的事业心,具有团队配合性,服从直属领导工作安排;

6、具有较强的抗压能力,敢于挑战自我。

1、搭建公司代理的农资产品经营架构,组建公司产品营销团队;

2、负责建立、扩展市场营销网络,负责省级、县级代理招商工作;

3、分解下达年度的'工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制;

4、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;

5、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行;

6、负责重大营销合同的谈判与签订;

7、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题;

9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

岗位要求:

1、大专以上学历。年龄28-45岁。10年以上销售工作经验,至少6年以上农资产品、农化产品销售管理工作经验;

2、有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状;

3、了解农资行业销售渠道、有熟悉的农资销售渠道者优先录用;

4、能适应公司频繁出差需求者优先录用。

1、提出公司的战略目标和公司经营发展战略;提出公司的业务规划、经营方针和经营体制以及管理模式。

2、主持公司的团队建设、规范内部管理;

3、提出公司管理机构设置方案和基本管理制度;

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法;

5、审核签发以公司名义发出的.文件;

6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专业例会,听取汇报,总结工作。

7、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;

8、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

9、处理公司重大事件;

10、推进公司企业文化的建设工作。

1、根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的'财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行和调整情况。

4、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报和年度审计工作;比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

5、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;

6、参与确定公司的股利政策,促进与投资者的沟通顺畅,保证股东利益的最大化;

8、定期向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,及时进行财务分析,为公司决策提供有益的建议。

9、办理车辆保险、检车、换证等事宜。

1、负责与业务员(送货员)对好当日销售帐,做好交款单。点款、核算时,一定要实事求是,一丝不苟。发现假币或帐目不清时,及时与业务员(送货员)联系,并做好记录,做到当天问题,当天解决,不能掩盖事实。

2、业务员(送货员)带走欠条结算时,出纳员必须让业务员(送货员)签字;业务员(送货员)结算时的返利原始凭据与双方退货收条不相符时,须经出纳员和记帐员审核无误后,由主管经理和电脑记帐员签字,出纳员再统一装订保存,不能丢失。

3、有不明事项,应主动同主管会计沟通,不能不闻不问,以免造成损失。

4、不得操作电脑总帐,只能做与总帐无关的电脑操作。

5、完成主管领导交办的.各项工作。

农资销售职责描述:

(1)负责公司所经营产品的推广销售工作,为合作人员提供专业咨询,问题解疑服务和团队共同实施产品的.整体营销、拓展任务

(2)根据市场情况,适时调整销售策略和计划,确保实现销售目标

(3)及时处理工作中的突发状况

(4)收集市场信息,建立销售关系、进行客户联系、拜访、维护工作

任职要求:

(1)良好的应变及沟通能力

(2)有热情、工作积极主动,适应能力强

(3)有毅力,能吃苦、抗压能力强

(4)有销售经验者优先

2、每天将8台车安排妥当,及时满足客户所需。

3、熟练掌握业务知识,特别是产品性能。强化记忆每种商品的价位、包装、规格、产地,尽量避免出错。

4、按要求向客户详细、准确地介绍所需商品的性能、特点等。如某种产品缺货,尽量用同类产品代替。

5、出车后,要认真把发货票据复检一遍。不论淡、旺季,工作都应严谨认真,不能认为工作量大,出错理所当然。如果开票员粗心大意出错,而记帐员又没有核算出来,由开票员和记帐员共同分担经济损失。

6、某种商品不清楚是否有货,或库存多少,应向保管问清楚,不能凭印象认为没有货,就不开票而影响产品销售。

8、经常到库房接触实物,掌握各种商品的特点。与财务人员配合好,不让工作脱节。敢于面对自己的.错误,不能掩盖或知情不报,违者除赔偿经济损失外,还要给予相应处罚。

9、开票出现错误,要做好记录,并及时通知客户,尽量挽回经济损失。如不能挽回经济损失,由开票员负责赔偿。

10、品种临时缺货,要将客户所需的产品及数量做好记录,产品到货时要及时通知客户,以免影响销售。

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、早晨装车服从主管经理的'随时调遣,在家听从仓储部主任分配,出车服从业务员(送货员)领导,按时完成装卸工作任务。

3、不与业务员(送货员)以及司机攀比装卸车工作量,并协助监督装卸车货物的数量和品种的准确性。

5、熟悉商品名称、生产厂家和区域行车路线。

6、要等车停稳后再上下车,并要随手关车门。

7、装卸商品要轻拿轻放,否则,造成商品破损要按价赔偿。

8、完成领导交办的各项工作。

3、定期到售后服务专柜开展促销活动,为用户提供技术咨询和业务培训。

5、按公司要求携带产品深入客户中间开展产品推广活动,按公司规定的销售价格与客户签订产品订单,并及时将所签订单上报业务部。

6、所签订的`产品订单兑现后,推广员按业务员同类产品年销售提成总额的4/5提取效益工资。

7、要在公司规定的框架内进行产品推广,不得私自跨区域进行推广活动,不得推广公司经营范围以外的产品。否则,由此引起的法律后果均由个人负责。

8、早晨装车时要听从主管经理的调动安排,不下乡在家时要听从仓储部的工作安排。

9、完成主管领导交办的各项工作任务。

1、负责农业公司的整体经营和管理工作;

2、根据公司总部战略目标和要求,主持制定本公司总体发展规划,制定阶段和年度经营计划及预算,并组织实施;

3、根据公司总部下达的年度经营目标,合理配置资源,优化组织机构、业务流程;

4、拟订公司的业务目标和计划,并予以落实,实现公司业务和投资回报的.快速增长;

5、负责农业公司各生产、技术及销售等管理环节的检查、协调,妥善解决发生的各类问题;

7、对农业六次产业化有实践经验者优先考虑。

1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业农资分销业务的方针政策、规章制度,向有关部门提供上报落实情况。

2.负责全区物流专业农资分销业务的经营、指导、培训、管理工作。

3.负责全国性农资分销统签项目的组织实施及全区农资分销业务的统谈分签工作。

4.负责全区邮政三农服务站的建设、管理和监督检查工作。

5.负责农资分销合同的拟定和签订,并严格监督合同条款的'履行。

6.制定农资分销业务流程、运行方案和管理办法,并组织实施。

7.负责做好农资分销业务统计报表汇总和分析,为财务结算提供依据;负责收集、整理分销客户信息,做好分销大客户的管理与维护。

8.做好农资分销项目监督考核,确保资金、货物安全,规范农资分销市场经营秩序。

9.负责定期进行农资分销市场调研,做好宏观政策、同行业经营发展、目标客户需求、未来发展前景的调査与研究,及时掌握市场发展动态。

10.在公司核定的费用内,制定业务发展奖励方案、业务宣传方案并组织实施。

THE END
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7.让农民种地不再难,让农资销售易起来管理·营销191农③.助卖。农产品价格波动直接影响农民收益和种植积极性,为解决农产品卖难问题,凯创农业与农产品收购企业合作,将公司产业链延伸,为农民提供农产品销售渠道,让农产品变现,帮助农民实现增收目的。“助卖是公司的一项副业,目的是为更好地实现农资经营和技术服务目标。”谢磊表示。 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=478516
8.农资市场营销如何经营农资产品农资市场营销20点技巧→MAIGOO摘要:如何经营农资产品?农资行业是在农村特有的环境体系、在普遍农村消费力低下、多头行政执法,想做好、做强、做顺利的确不简单,下面结合农村的基本特征谈谈适合农村农资市场营销的策略技巧,下面为您提供农资市场营销20点技巧,供您参考。 【农资市场营销】如何经营农资产品 农资市场营销20点技巧 https://www.maigoo.com/goomai/160996.html
9.集团简介一是加快“互联网+农资”融合发展步伐,以互联网、物联网、大数据、5G、云计算、人工智能等现代信息技术为着力点,打造智慧农资、数字农资,推动线上线下有机结合,加强农业科技社会化服务体系建设,深入推动农资经营向农业综合服务转型。二是围绕全省“南果中粮北肉”农业产业规划,坚持以项目为王,培育发展新动能,全面加强http://m.sxnzjt.com/intro/1.html
10.农资市场营销计划书(全文)五、 现有农资经营基本概况 上述28家农资经营点分布全市(可作为今后我们一级经销商)。 他们作为每一乡镇的农资大客户目前是以批发零售为主,层层下批,进货渠道来源于丹阳6家较为专一的公司:供销农资公司2家、省农资公司1家、市林业局1家、市植宝公司1家,其他自营公司1家。乡镇商户与公司结算方式为“尿素”货到付https://www.99xueshu.com/w/jxmtcwv5aa42.html
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