2024年农资连锁市场现状与前景中国农资连锁行业发展调研与市场前景预测报告(20242030年)

四、销售网络将成为企业的核心竞争优势

五、销售与农技服务一体化

六、“一网多用,双向流通”

一、行业发展历程分析

二、行业发展特征分析

三、行业发展影响因素分析

1、行业发展的有利因素分析

2、行业发展的不利因素分析

一、行业企业规模分析

二、行业市场规模分析

三、行业盈利情况分析

一、行业市场竞争现状分析

1、行业市场集中度分析

2、行业区域集中度分析

二、行业竞争结构波特五力模型分析

三、行业投资并购与重组情况分析

1、行业投资并购与重组现状

2、行业投资并购与重组趋势

一、化肥市场供求状况分析

1、化肥供给情况分析

2、化肥需求情况分析

3、化肥价格走势分析

4、化肥进出口情况分析

5、化肥供需缺口分析

6、化肥供需趋势预测

二、化肥连锁经营市场分析

1、化肥流通体制发展阶段分析

2、化肥连锁运营模式分析

3、化肥连锁经营市场竞争格局

4、化肥连锁经营存在的问题分析

5、化肥连锁经营发展策略分析

6、化肥连锁经营市场潜力分析

一、农药市场供求状况分析

1、农药供给情况分析

2、农药需求情况分析

3、农药进出口情况分析

4、农药供需缺口分析

5、农药供需趋势预测

二、农药连锁经营市场分析

1、农药连锁经营发展历程分析

2、农药连锁运营模式分析

3、农药连锁经营市场竞争格局

4、农药连锁经营存在的问题分析

5、农药连锁经营发展策略分析

6、农药连锁经营市场潜力分析

一、种子市场供求状况分析

1、玉米种子供求状况分析

2、水稻种子供求状况分析

3、棉花种子供求状况分析

4、小麦种子供求状况分析

5、蔬菜种子供求状况分析

6、花卉种子供求状况分析

二、种子连锁经营市场分析

1、种子连锁经营发展历程分析

2、种子连锁运营模式分析

3、种子连锁经营市场竞争情况分析

4、种子连锁经营存在的问题分析

5、种子连锁经营发展策略分析

6、种子连锁经营市场潜力分析

一、饲料市场供求状况分析

1、饲料供给情况分析

2、饲料需求情况分析

3、饲料供需缺口分析

4、饲料供需趋势预测

二、饲料连锁经营市场分析

1、饲料连锁经营发展历程分析

2、饲料连锁运营模式分析

3、饲料连锁经营市场竞争情况分析

4、饲料连锁经营存在的问题分析

5、饲料连锁经营发展策略分析

6、饲料连锁经营市场潜力分析

一、农机市场供求状况分析

1、农机供给情况分析

2、农机需求情况分析

3、农机进出口情况

4、农机供需缺口分析

5、农机供需趋势预测

二、农机连锁经营市场分析

1、农机连锁经营发展历程分析

2、农机连锁运营模式分析

3、农机连锁经营市场竞争情况分析

4、农机连锁经营存在的问题分析

5、农机连锁经营发展对策建议

6、农机连锁经营市场潜力分析

一、邮政农资连锁

1、邮政农资连锁发展概况

2、邮政农资连锁发展障碍分析

3、邮政农资连锁发展策略分析

4、邮政农资连锁发展趋势预测

二、生产企业农资连锁

1、生产企业农资连锁发展概况

ResearchontheDevelopmentofChina'sAgriculturalProductionChainIndustryandMarketProspectPredictionReport(2024-2030)

2、生产企业农资连锁发展障碍分析

3、生产企业农资连锁发展趋势预测

三、经销企业农资连锁

1、经销企业农资连锁发展概况

2、经销企业农资连锁发展障碍分析

3、经销企业农资连锁发展趋势预测

四、供销社系统农资连锁

1、供销社系统农资连锁发展概况

2、供销社系统农资连锁发展障碍分析

3、供销社系统农资连锁发展趋势预测

一、直营连锁

1、直营连锁的概念

2、直营连锁的优劣势分析

3、中国农资直营连锁模式发展分析

二、加盟连锁

1、加盟连锁的概念

2、加盟连锁的优劣势分析

3、中国农资加盟连锁模式发展分析

三、自由连锁

1、自由连锁的概念

2、自由连锁的优劣势分析

3、中国农资自由连锁模式发展分析

四、种农资连锁模式比较分析

一、业态的适应性及选择原则

1、农资连锁业态比较

2、业态选择基本原则

二、不同业态下的企业管理控制分析

1、农资连锁经营管理控制的目标

2、农资连锁企业管理控制的内容

3、农资连锁企业管理控制技术

三、农资连锁渠道管理原则分析

1、有效原则

2、增值原则

3、协同原则

4、动态原则

5、竞争性原则

6、效率最大化原则

7、集中开发、滚动发展原则

一、锦绣千村模式分析

1、发展简况分析

2、盈利模式分析

3、优劣势分析

4、发展前景预测

二、苏农连锁模式分析

三、中诚国联模式分析

四、沃润德模式分析

2、“四大创新”分析

3、“三大优势”分析

4、沃润德营销模式分析

五、和盛模式分析

1、直营化管理模式

2、和盛“三农”服务网

3、横向串联农民需求

一、山东农资连锁行业发展政策及规划

二、山东农资连锁行业发展规模分析

三、山东农资连锁企业发展状况分析

四、山东农资连锁行业发展机遇分析

一、江苏农资连锁行业发展政策及规划

二、江苏农资连锁行业发展规模分析

三、江苏农资连锁企业发展状况分析

四、江苏农资连锁行业发展机遇分析

一、广东农资连锁行业发展政策及规划

二、广东农资连锁行业发展规模分析

三、广东农资连锁企业发展状况分析

四、广东农资连锁行业发展机遇分析

一、黑龙江农资连锁行业发展政策及规划

二、黑龙江农资连锁行业发展规模分析

三、黑龙江农资连锁企业发展状况分析

四、黑龙江农资连锁行业发展机遇分析

一、江西农资连锁行业发展政策及规划

二、江西农资连锁行业发展规模分析

三、江西农资连锁企业发展状况分析

四、江西农资连锁行业发展机遇分析

一、甘肃农资连锁行业发展政策及规划

二、甘肃农资连锁行业发展规模分析

三、甘肃农资连锁企业发展状况分析

四、甘肃农资连锁行业发展机遇分析

一、广西农资连锁行业发展政策及规划

二、广西农资连锁行业发展规模分析

三、广西农资连锁企业发展状况分析

三、广西农资连锁行业发展机遇分析

一、中国农资连锁企业类型分析

二、中国农资连锁企业规模分析

三、中国农资连锁企业融资分析

中國農資連鎖行業發展調研與市場前景預測報告(2024-2030年)

一、中国农业生产资料集团公司经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业经营规模分析

3、企业产品体系分析

4、企业网点数量分析

5、企业网点区域分布

6、企业经营优劣势分析

7、企业最新发展动态分析

二、中化化肥控股有限公司经营情况分析

2、企业经营情况分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

4、企业供应体系分析

5、企业连锁店数量情况

6、企业网点区域分布

7、企业运营模式分析

8、企业营销模式分析

9、企业经营SWOT分析

10、企业投资兼并与重组分析

(1)企业最新发展动态分析

三、浙江农资集团有限公司经营情况分析

5、企业网点数量分析

7、企业营销模式分析

8、企业经营优劣势分析

9、企业最新发展动态分析

四、安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

10、企业最新发展动态分析

五、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司经营情况分析

六、川省农业生产资料集团有限公司经营情况分析

七、山东省农业生产资料有限责任公司经营情况分析

八、农业生产资料集团有限责任公司经营情况分析

九、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司经营情况分析

十、新疆农资(集团)有限责任公司经营情况分析

一、农资连锁行业发展趋势预测

二、农资连锁行业发展前景预测分析

一、农资连锁行业存在的问题分析

ZhongGuoNongZiLianSuoHangYeFaZhanDiaoYanYuShiChangQianJingYuCeBaoGao(2024-2030Nian)

1、现行政策所引发的问题

2、外资加入引发的竞争加剧问题

3、农资连锁经营自身的经营问题

二、农资连锁行业发展措施建议

1、政府部门监管措施建议

2、企业经营发展措施建议

一、行业投资成本分析

二、行业进入壁垒分析

1、资金壁垒

2、网络壁垒

3、人才壁垒

4、品牌信誉壁垒

5、管理能力壁垒

三、行业盈利模式分析

1、农资连锁盈利模式分析

(1)进销价差盈利

(2)产品组合盈利

(3)“过桥过路费”盈利

(4)集采、规模采购盈利

(5)类金融模式盈利

(6)包销、独家代理盈利

(7)数据盈利

(8)平台盈利

(9)资本市场盈利

2、与传统农资销售盈利比较

四、农资连锁模式成功的关键因素

1、网络因素

2、品牌因素

3、产品因素

4、服务体系

5、管理能力

6、发展模式

一、农资连锁行业投资机会分析

二、农资连锁行业投资风险预警

1、行业政策风险分析

2、行业供求风险分析

3、市场竞争风险分析

4、不可抗因素风险分析

5、其他风险分析

三、农资连锁行业投资策略建议

图表1:本报告农资产品连锁经营分析范围

图表2:生产厂家直接做销售模式

图表3:专业销售公司成长模式

图表4:农业产业链结构示意图

图表5:2024-2030年中国化肥行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表6:2024-2030年中国农药行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表7:2024年中国主要种子市场规模预测(单位:亿元)

图表8:中美主要农作物种子商品化率比较(单位:%)

图表9:农业部核发农作物种子经营许可证的企业数量及构成分布(单位:个)

图表10:中外资种子企业注册资本比较(单位:%)

图表11:2024-2030年中国饲料行业经营效益分析(单位:万元,家,人,%)

图表12:2024-2030年中国农业机械制造行业经营效益分析(单位:家,人,万元,%)

图表13:2024-2030年全国农业总产值(单位:亿元,%)

图表14:2024-2030年中国农作物耕种收综合机械化水平(单位:%)

图表15:中央农机购置补贴情况(单位:亿元)

图表16:2024-2030年中央财政支持“三农”投入总额(单位:亿元)

图表17:全国林业总产值(单位:亿元,%)

图表18:全国牧业总产值(单位:亿元,%)

图表21:国家化肥淡季商业储备政策主要内容

图表22:化肥淡季商业储备管理办法补充规定主要内容

图表23:2024-2030年化肥淡季储备量(单位:万吨)

图表24:2024-2030年中国GDP增长速度(单位:%)

图表25:2024年我国宏观经济指标预测(单位:%)

图表26:2024-2030年我国GDP增长率与农资产品销售收入增长率趋势(单位:%)

图表27:2024-2030年中国全社会消费品零售总额及增长情况(单位:亿元,%)

图表28:2024-2030年中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入及实际增长速度(单位:元,%)

图表29:中国农村居民人均生产费用以及生产性固定资产支出(单位:元)

图表30:2024-2030年中国土地流转面积(单位:亿亩)

图表31:2024-2030年中央财政支农“四项补贴”与农资补贴情况(单位:亿元)

图表32:2024-2030年金融机构涉农贷款情况(单位:万亿元)

图表33:2024-2030年农业领域VC/PE融资规模(单位:万亿元)

图表34:2024-2030年农业领域IPO融资情况(单位:万亿元)

图表35:中国农资流通行业发展阶段分析

图表36:中国百强农资流通企业规模(单位:亿元,家)

图表37:2024-2030年中国主要农资产品销售收入情况(单位:亿元)

图表38:国内农资流通企业类型

图表39:中国农资流通行业前十名企业及市场份额(单位:%)

图表40:中国农资流通行业前十名企业

图表41:国内农资流通型企业区域分布(单位:%)

图表42:中国农资连锁企业与苏宁毛利率对比情况(单位:%)

图表43:中国农资连锁企业三项费用率与苏宁对比情况(单位:%)

图表44:中国农资连锁行业竞争情况分析

图表45:2024-2030年中国农资连锁行业整合事件

图表46:2024-2030年中国化肥产量情况(单位:万吨)

图表47:中国化肥表观消费量及增长情况(单位:万吨)

图表48:2024-2030年化肥出厂价走势(单位:元/吨)

图表49:中国化肥指数变化趋势(单位:%)

图表50:中国化肥(实物量)进出口量情况(单位:万吨,%)

图表51:2024年中国化肥(折纯量)进出口量情况(单位:万吨,%)

图表52:中国化肥供需不平衡地区分布(单位:%)

图表53:中国化肥施用量与产量比例变化趋势(单位:%)

图表54:中国化肥流通体制发展阶段分析

图表55:化肥各类销售模式构建比较

图表56:化肥各类销售模式资源比较

图表57:化肥各类销售模式风险比较

图表58:化肥各类销售模式客户关系比较

图表59:化肥行业连锁经营企业发展分析

图表60:2024-2030年中国农药产量(单位:万吨)

图表61:中国农药产品结构(单位:万吨)

图表62:2024-2030年中国规模以上农药生产企业工业总产值(单位:亿元,%)

图表63:2024-2030年中国规模以上农药生产企业销售收入及增长情况(单位:亿元,%)

图表64:2024-2030年中国农药(不包括农药制剂)出口情况(单位:万美元)

中国の農資チェーン業界の発展調査と市場見通し予測報告(2024-2030年)

图表66:2024-2030年玉米种子供需状况(单位:亿公斤)

图表67:中国玉米种子进出口情况一览(单位:吨,万美元,%)

图表68:2024-2030年玉米种子价格历年涨跌幅(单位:%)

图表70:中国水稻种子进出口情况一览(单位:吨,万美元,%)

图表71:2024-2030年水稻种子价格历年涨跌幅(单位:%)

图表72:2024年中国水稻种子价格情况(单位:元/公斤,%)

图表74:中国小麦播种面积(单位:千公顷,%)

图表76:中国蔬菜种子出口情况一览(单位:万美元,%)

图表77:中国花卉种子进出口情况一览(单位:吨,万美元)

图表78:种子连锁经营体系

图表79:种子连锁经营体系的物流系统示意图

图表80:2024-2030年中国种子行业市场规模(单位:亿元)

图表81:2024-2030年中国饲料产量及增长速度(单位:万吨,%)

图表82:2024-2030年中国规模以上饲料生产企业工业总产值及增长率走势(单位:亿元,%)

图表83:2024年中国饲料行业工业总产值地区分布(单位:%)

图表84:2024-2030年中国规模以上饲料企业销售收入及增长情况(单位:亿元,%)

图表85:2024年中国饲料行业销售收入地区排名前20(单位:万元)

图表86:饲料产品的主要用途和消费群体

图表87:中国不同用途饲料产量占比(单位:%)

图表88:饲料行业需求拉动链条

图表90:中国饲料价格指数

图表91:饲料连锁运营模式

图表92:2024-2030年大中马力拖拉机产量与同比增长(单位:万台,%)

图表93:中国农作物收获机械产量及增长速度(单位:万台,%)

图表94:中国耕整机拥有量(单位:万台)

图表95:农业机械制造行业工业总产值及增长率走势(单位:亿元,%)

图表96:主要农机产品产值(单位:亿元)

图表97:中国农机产地区域分布(单位:%)

图表98:农业机械制造行业销售收入及增长率变化趋势图(单位:亿元,%)

图表99:主要农机产品销售收入及占比情况(单位:亿元,%)

图表100:中国农机销售区域分布(单位:%)

图表101:中国农机进出口情况(单位:亿美元,%)

图表102:吉峰农机连锁经营体系

图表103:农机流通领域竞争情况分析

图表104:吉峰农机连锁股份有限公司直营连锁店与代理经销网络结构占比(单位:家,%)

图表105:农机流通领域主要业态比较

图表106:规模以上农资生产企业数量(单位:家)

图表107:直营连锁优劣势

图表108:加盟连锁优劣势

图表109:自由连锁优劣势

图表110:三种农资连锁模式对比分析

图表111:不同业态连锁模式顾客需求组合

图表112:业态选择基本原则

图表113:农资连锁企业管理控制的内容

图表114:农资连锁渠道管理原则分析

图表115:锦绣千村盈利模式

图表116:锦绣千村模式优劣势

图表117:苏农连锁模式优劣势

图表118:中诚国联模式优劣势

图表119:山东农资流通市场规模(单位:万公顷,亿元)

图表120:山东省农村居民人均生产费用以及购买生产性固定资产支出(单位:元)

THE END
1.农药化肥运营模式解析(农药化肥运营模式是什么)在现代农业中,农药和化肥的使用是提高产量和保证粮食安全的重要手段。然而,传统的农药化肥运营模式在环境保护和农业可持续发展方面面临着诸多挑战。本文将探讨当前农药化肥的运营模式,并尝试提出一些改进的方向。 1. 传统运营模式 传统的农药化肥运营模式主要依赖于农业生产资料公司,这些公司通过分销商将产品销售给农民。这http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/nong-yao-hua-fei-yun-ying-mo-shi-jie-xi.html
2.农产品供应链十大商业模式随着互联网的发展,农产品电商平台成为一种重要的商业模式。农产品生产者或供应商通过电商平台展示和销售农产品,消费者通过平台下单购买。 例如,一些地方特色农产品通过淘宝、京东等大型电商平台,或者专门的农产品电商平台进行销售,消费者可以在平台上购买到全国各地的特色农产品。 http://www.360doc.com/content/24/1130/10/32730899_1140783690.shtml
3.农特产品营销策划农资产品推广销售方案2.从失败中汲取教训:哪些“农资产品推广”做得好,哪些做得差? 说到成功案例,我们首先不能忽略一个很典型的例子。前些年,我有一位邻居,他经营的是一种特有的农药产品。起初,他依靠传统的销售模式,只通过批发商和零售商层层分销,几乎没有做过什么“农资产品推广”。结果,销售量一直很低,甚至到了亏损的边缘。直http://www.zhongxinlm.com/yinxiao/22261.html
4.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例规范市场和管理,让渠道有钱赚;轻销售重消化, 让渠道 赚到现金;抓基地技术服务,应用技术强 的团队才是企业持续竞争力。召开田间现场会,眼见为实。很多农资经销商愿意与国光合作,最主要的事国光抓住了人性,相信自己的眼睛,示范观摩会做的到位,客户想不压库存,国光就帮你把产品分销掉,轻销售重消化。http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
5.农产品物流与供应链管理超星尔雅学习通网课答案1.5.3农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架 1、【判断题】1.农产品供应链的一个主体设计供应链协调激励机制主要包括战略层协调设计、战术层协调设计和运作层协调设计。 2、【判断题】2.农产品供应链协调机制的战略层协调设计方法是指需要确定采用纵向一体化模式、形成供应链的合作伙伴关系、建立供应链协调激http://changchun.ehqc.cn/show/64_28.html
6.中国互联网+农资连锁行业商业模式创新与投资机会深度研究报告◆报告思路:第一章先从邮政、生产企业、经销企业和供销社系统等不同经营主体,再从直营、加盟、自由连锁不同业态来分析农资连锁发展模式,再结合锦绣千村、苏农连锁、中诚国联等典型的农资连锁商业模式案例深度解析。第二章从传统农资分销模式的痛点入手,深度分析互联网+对传统农业的改造过程,提出互联网思维下如何创新农https://www.shangyexinzhi.com/article/21377800.html
7.司尔特成立农资电商子公司玩转互联网思维商业模式待观察 趋势已然明了,但农资电商发展模式仍在探讨中。据悉,目前主流的农资电商模式包括两种:一种是以鲁西化工(000830)等为代表的B2B模式:由自建电商平台向经销商销售企业自身产品,受制于产品的排他性和网站推广难等问题,目前尚无特别成功的范例。 https://finance.eastmoney.com/news/1354,20141205453948072.html
8.大学生有机蔬菜创业计划书范文6篇(全文)1、商业模式描述 本公司采用与农户合作种植,公司与农户签订协议,由公司提供种子种植技术,定期派人员指导农户种植,农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品,公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。 公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售,对蔬菜的销售进行招商加盟。个体业户交一定的加盟费,由公司授予本公司有机蔬菜产品https://www.99xueshu.com/w/filexti183iv.html
9.浙江农资集团金诚汽车有限公司怎么样公司重视品牌建设,获省工商局颁发的首批"汽车销售服务示范店"授牌;公司" "牌汽车销售及售后服务被评为浙江名牌产品,公司注册商标" 被认定为浙江省*商标。公司重视服务创新,建立了切合公司实际的售后服务共享平台,创新了汽车品牌经营商业模式;重视标准引领,参与起草了浙江省汽车销售及售后服务规范的地方标准。 https://www.jobui.com/company/10464780/
10.中华全国供销合作总社关于做好供销合作社综合改革试点经验复制推广工作的通(二)浙江省供销合作社《推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作打造为农服务大平台》、《创新农资服务方式推动农资销售与技术服务有机结合》的经验。 (三)山东省供销合作社《创新农业社会化服务开展土地托管服务》、《创新联合社治理机制构建联合社主导的行业指导体系》、《开展“党建带社建、村社共建”促进农村发展https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=866036
11.长城电工:天水长城果汁集团有限公司10万吨高端果蔬汁加工灌装组织、商业模式、供应链、物流链创新,支持基于互联网的各类创新。 《全国农业可持续发展规划(2015-2030 年)》提出西北及长城沿 线区农业生产特色鲜明,但生态脆弱,水土配置错位,资源性和工程性 缺水严重,资源环境承载力有限,农业基础设施相对薄弱。要坚持保护 与发展并重,立足资源环境禀赋,发挥优势、扬长避短,适度挖掘https://stock.stockstar.com/notice/JC2016081500003108_48.shtml
12.探析农资电商平台运营策略,挖掘优势与展望发展趋势2、农村电商的概念是运用现代信息技术,如互联网、计算机和多媒体等,为农业领域的农民和企业提供在线销售、购买和支付等交易服务的过程,它涵盖了农产品销售、农资销售、家居用品销售等多个方面。 3、农村电商是现代农业与现代信息技术相结合的新型商业模式,核心是利用互联网技术为农村农民和企业提供在线交易服务,包括农产http://h5.9213.net/7158e11C1e20.html
13.LenovoCapital已经累计融资上亿人民币的占22%,比去年减少7个百分点;企业累计总融资达到千万人民币的创业者占比达到47%,基本与去年持平;企业累计总融资金额达百万人民币的创业者占比24%。此外,今年有25人所拥有的企业未得到任何融资,但其创新的商业模式正在改变着行业格局。https://capital.lenovo.com/news/detail/id/324/s/1.html
14.骑士乳业(832786)公司经营评述中商产业研究院数据库商业模式报告期内情况: 内蒙古骑士乳业集团股份有限公司是一家从事牧草种植、牛场运营、奶牛集约化养殖、优质生鲜乳供应、各类奶制品的研发、生产和销售的全产业链乳制品综合供应商。 2024年是内蒙古骑士乳业集团股份有限公司农、牧、乳、糖全产业链模式成型后的第7个年头,各产业链间的衔接已日渐成熟。公司现在有大型集https://s.askci.com/stock/businessanalysis/832786/businessreview/
15.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式渔业电商商业模式主要有两种,一种是主播提供在农资电商、淘宝村等平台,运用电商直播的商业模式打开销售渠道。另一种是平台销售模式,通过全国性的购物平台、其他非购物平台,运用终端销售的模式对不同区域的特色渔业产品进行销售。电商和“直播带货”模式具备以有效缩短渔业商品从打捞到上架再到推广的周期,渔民和养殖户在捕https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
16.2024年全国供销合作社农资网络体系建设暨“绿色农资”升级行动创新商业模式,努力发展新质生产力,促进系统农资经营提质增效;要指导推动社有农资企业进一步创新服务方式和手段,大力推进农资销售与技术服务融合发展,不断优化农资供应结构,积极参与农业面源污染防治,提升现代农业社会化服务水平;要严守质量红线,打造“供销农资、放心农资、绿色农资”金字招牌,维护供销合作社在农民群众心目中https://www.zgswcn.com/news.html?aid=202210