供销社是全国供销总社下属的组织机构，有县供销社-区供销社-村供销社等分级。全国供销总社，是一个和财政部，国资委平级的单位，隶属于国务院直管。供销社理事会是参公的可以理解为是公务员编制单位，然后供销社下属，有控股的一些具体操作事情的机构，算是国有企业，里面的人可以认为是国企员工。
2.供销社主要的功能和目的是什么？
3.供销社的运作机制是怎样的？如何看待“重启供销社”？
4.为什么近期对于供销社的讨论显著增多？
主要有几方面原因，一方面原因是，各种会议上强调乡村振兴，在过去长期发展中，农民和乡镇，因为资源的集中程度不够，发展上并非处于优势，城乡分化程度越来越大，强调供销社的机制，可以在之前的基础建设上，让农民和乡镇的收入水平提高，实现助农惠农，缩小城乡差距，这肯定是个方向。二方面原因是，加强包括物流供应链，贸易服务等物贸一体化建设程度的提升，在这个过程中，“不以单纯利润考核”，有望更好的实现助农惠农和统筹规划。三方面原因是，近期各地也有一些物资流通不畅的情况，尤其是乡村，在这种情况下，统一高效的物资调配和保证变得尤为重要，供销社就是一个重要抓手。
5.供销社对投资的主要影响？
销售渠道层面：如超市，百货，电商，等等，这些其实主要的市场是在城市，而不是乡村，和供销社可能有竞争关系，但并不强烈，供销社还是在乡村为主。上游农资企业方面：这一块是有合作的，一些农资，比如种子，农药等，供销社会和他们有采购或者销售关系的。供应链企业方面：这一块其实是供销社中非常重要的一块，因为供销社的功能，主要就是从农民那边买来然后卖给其他人，另一方面采购一些重要生产&生活资料，再销售给农民，那么一些大型的供应链企业，尤其是深入原产地的一些供应链企业，包括供应链改造-物流仓储服务-采购贸易销售一体化的一些企业，本来就在农产品层面，有着深入的供应链深入和改造。此外，农产品常见的问题，就是“损耗率高”，“资源错配”，供销社一定程度上可以通过机制去解决很多问题，但还是需要一些深入的基础建设，比如仓储物流，比如贸易物流一体化&信息化，这一点和上市公司，可以有很好的合作和共振。