企业是人和人在一起组成的，已经超越了自然人的范畴，当企业上升为组织第一主题的时候，人只有悄悄躲在其中，才是一种安稳和安全。
企业的被呵护主要体现在两个核心要点之上：企业主和品牌。
企业主通常是企业的最大资产，老板强则企业胜，老板怂则企业衰。
品牌是企业直接参与竞争、直达用户，获取利益的代表和符号，品牌至关重要。
以上两点都要抓，而且要两手抓两手硬，唯有把这两个方面做好了，企业才会有相对稳定的基础架构，这个企业之上的所有人才会有相对安稳的“生存土壤”。
我们尊重每一个人，我们更愿意让每个企业的人都可以安然酣睡，月俸及时，这个才是千万家庭和睦的关键。
我们相信每一个企业的人都有着共同的夙愿。为了保护和呵护好这两大核心要素，我们用耳熟能详的“神器”进行一次推心置腹的表达。
农企老板的“护心镜”
（战略思想）
肥料企业的老板必须是一个“多面手”，诸多事情，样样操心，堪比一个乐队指挥家，需要时刻调度各种乐器一起合奏，共同谱写一曲优美乐章，因一曲华美名曲而响彻行业。
农资企业老板需要的东西很多，需要来自各个方面的关照和方便，因为只有如此才会让自己的企业在伟大祖国的土壤中茁壮成长，繁花盛开。每个农资企业老板不见得是全能冠军，但必须是全能选手，谁让一把手的位置如此“险要和重要”，哪里若敢不通，定会影响整体循环。
拟人化去看一个肥料企业老板，周身上下都得得到细细的呵护和周全的保护，才可以让这个老板在安全的环境下指挥“千军万马”，各种技术都必须信手拈来，不断音律才会时刻有声音发出，这个企业才会有持续的生长力。
纵观一个符合农资企业老板的身份，究竟需要哪些能力加身？
如下：领导能力、领导魅力、管理能力、演讲能力、融资能力、营销能力、煽动能力、权谋能力、博爱能力、阳谋阴谋能力、作战能力、技术理解力、财务掌控力、识人用人力等等，这些都是一个肥料企业老板的“标配力”，那一个都必须知悉，不能漠视。
一个人最大的健康威胁来自什么？（人与人最大的不同是思维方式）。
中医有言：心主神明，不管从生理的重要性还是生存的必备性来说，心就是一个人最大的竞争力量，对于农资企业老板来说，来自心的力量是最大的“核心力”。
思维程度决定所处高度，思维能力决定领导力。
对于农资企业老板来说，必须时刻保持思维的“清晰和清醒”，因为这个才是引领企业乘风破浪勇往直前的关键所在。
善护念，是每一个肥料企业老板的标准能力。
如果每个肥料企业都需要一个武器的话，那可以准确形容的莫过于“护心镜”。
护心镜，意思是古代镶嵌在战衣胸背部位用以防箭的铜镜。古代战斗中，手断了可以继续，脚折了可以再战，护住心才是持续战斗的关键。
农资企业是否可以永续经营，最为关键的是不要走偏方向，要想高瞻远瞩，唯有思路清晰，只要看的远才会行的久，才会走的稳。
战略思想是每一个肥料企业老板必须接受的使命级任务，如果您没有这样的思维，您最多就是一个过客，因为没有战略洞见根本无法领导一个企业的良性发展。
（里斯中国开设的全球CEO领导课每个月都会吸引来自全行业的领导进行一次思想的升级和战略能力的思维洗涤）
农资品牌的“护身符”
（正确定位）
每个农资企业的朴素期待就是可以多卖货，多赚钱，自己的品牌卖到更多区域。
如果没有这样的想法，证明你不是一个真正热爱农资行业的人，没想着把品牌做好，如何在这个行业里崭露头角，如何赢得最后的胜利，你必须清醒理解——品牌究竟是什么样的，如何快速跑到万千农户心间。
品牌的概念来自国外，中国的市场营销学非本土化的智慧。
中国一代又一代人从事营销工作者，都是接受各种营销理论教化的结果。学着西方的理论，拿着知识当武器，在中国大地去抵御“外来品牌”侵袭，很多时候，败北是必然结果，因为营销理论的创造者很少会输给学习者。
对于农资行业，几个重要观点。
肥料品牌——一定是某一类产品的代表，在农民心智中认可的某类。
肥料竞争——一定是在肥企客户心智中的竞争加上在产品用户心智中的竞争。
用营销去解构肥料方方面面，有着太多的可以谈及，先把关键要点告诉大家，才可以从底层了解其中的意义。
任何一个肥料品牌都必须自带杀伤力，也自带护身符，如果不具备属于自己的特点，你一定会被淹没在广大肥料海洋中，根本看不见，更不能去“摸得着”。
肥料品牌何止几千上万，几万个肥料品牌大多停留在商标初始阶段，然后在茫无目的和漫无目标地野蛮成长中，永远停留在企业自己的“期待中”。
不能说明你是什么？你就永远什么也不是！
任何一个肥料品牌都难以逃脱“宿命论”。反向倒逼肥料品牌天生与众不同或者无与伦比，唯有和别人不一样，你才会真的不一样。
农资品牌最大的护身符，不是技术有多好，不是原料有多强，不是专家有多牛，不是设备有多先进，不是厂房有多明亮，这些所谓的优势如果不能转化为消费者的认知，就什么也不是。
农资品牌的护身符——品牌定位，每一个肥料品牌都应该代表农户心中认为的特性。
肥料品牌千千万，究竟谁可以出线？
没有定位的永远在线，却很难实现不一样的反转，唯有正确定位，方能“人前显贵”。
肥料品牌，你的定位是什么？
农资企业的“护城河”
（品类创新）
近些年来，在商业领域谈及最多的一个话题就是——护城河。
广泛的护城河：护城河，亦作濠，定义为人工挖掘的围绕城墙的河，古代为防守用，是古时由人工挖凿，环绕整座城、皇宫、寺院等主要建筑的河，具有防御作用，可防止敌人或动物入侵。（百度百科解释）。
对于农资企业来说，究竟什么是护城河？
城池的护城河是抬眼可见的有形物，对于企业来说，企业的护城河首选不是有形的可见（企业的资金、规模、体量、设备、专家都是动态的非核心要素，是非常容易被对手跟进和模仿的），唯有无形的才是企业真正的“护城河”。
同样道理，对于广大农资企业来说，有形的可见绝对不是你的护城河，唯有专属于、独属于、唯一属于自己的资产才是护城河。
在有形和无形之间做一次简单的选择，有形端全在企业，无形端全在市场。从市场端选择的一定是符合企业护城河属性的优势所在。
站在用户端，站在企业外部去思考，唯有品牌带给客户的价值，唯有品牌背后的品类带给目标用户心智中的唯一属性才是真正的护城河。
农资企业不去做品类代表和品牌创新，是无法有效构建属于自己的“护城河”，只有从这个点去重新思考，才会找到属于自己的“正确答案”。
农资品类创新——是特指农资企业从广大农户心智中去发现一个来自农民自身对某一类产品所代表的认知，如果可以，就让自己的品牌果断代表这个品类。这个过程就是农资企业进行品类创新系列活动的一句总结和描述。
这个来自消费端最伟大的发现才是可以真正让农资企业发现自己护城河的有效办法。任何一个农资企业如果没有机会代表一个品类，是很难在市场中实现真正领先，中国市场经济发展到今天的一脉相承可以看见，这个阶段最大的特性就是基于心智的品类之争。
对于农资行业的任何一个企业，构建自己的护城河都迫在眉睫，如果没有这个防护体系，很难形成自己专属的竞争体系，一切现有的有形实力注定成为别人实力非凡之后的“落后者”。
不管你的企业是大是小，都可以进行品类创新，只有构建了属于自己的品类，你的企业才会在相对稳定中持续发展，稳步前行。
这是一个朴素至极的“道理”，中国千万个品牌的归途和归宿已经清晰地证明了这一点，市场竞争的经验对于农资行业从业者来说，都是“间接经验”的践行者，农资行业不具备创造市场理论的土壤，唯有正确跟随，才会阔步行进。
农资行业进入快速变局的今天，一切都该是基于消费者心智洞察的重构和重设，唯有如此才可重生于中国农资行业的今天，唯有应变应万变。
企业家的护心镜，品牌的护身符，企业的护城河。
谁又可以少了其中任何一个环节？
农资企业不创新，何来增长助信心。
让品类创新成为农资企业最深的“护城河”。
作者：农资品类创新专家、里斯中国品类创新研究院特约顾问王上