云南省医药有限公司自开展“多仓协同”模式试点以来，从流程、硬件、系统升级、供应链管理、质量体系等多个维度进行优化、调整和再造，搭建了全新的药品供应保障物流联动体系，形成了高效的一体化配送网络，药品配送质效进一步提升，不但快速精准地保障了医疗机构和患者的用药需求，提高了企业自身管理效益，还便于药品监管部门的监督管理，保障群众用药安全，真正实现让百姓安心，让监管放心。
工作人员正在对即将发出的药品核对、打包
试点新模式：让医药物流更高效
2021年8月印发的《云南省“十四五”药品安全规划》中明确：以国家政策为导向，结合云南实际，加快探索大型集团企业开展集团内部多仓协同跨区域配送新模式，提升我省药品配送效率。
药品每天快速进出、高效流转
2022年7月，云南省医药有限公司被云南省药品监督管理局列为我省试点“多仓协同”配送的药品流通企业之一，公司即与子公司——云南省医药玉溪销售有限公司开展“多仓协同”配送试点，其目标是打造以订单驱动、覆盖全省的7×24小时药品供应保障物流配送联动体系，探索医药物流新模式。
“多仓协同”试点启动后，省医药公司设计了完善的“多仓协同”流程体系，以昆明仓为“总仓”，旗下玉溪公司作为“分仓”，调整玉溪仓硬件配置实现了管理的精细化升级，同时统一库存分布调度、统一订单配送调度、统一物流系统标准，让“多仓协同”作业统一在一个运营管理平台中操作，实现了供应链的一体化管理，以数字化、智能化提升人民群众需求药品的可及性和时效性。
2022年10月，省医药公司总部因疫情暂时封控，不能向外界配发药品，玉溪仓立即承担起药品调集、配送功能，应急满足医疗机构需求，体现了“多仓协同”的各仓库间的应急保供职能。
环节“瘦身”：效益提升保供率上升
2023年一季度，省医药公司开始在总仓和玉溪仓同步实施配送服务时效提升项目。根据客户距离，为客户提供当日达、次日达、隔日达的产品服务包，做到同一客户订单从总仓与玉溪仓同步调度、同步配发，打通玉溪仓发其他区域货物通道，高效衔接总仓物流，快速满足客户需求。
验收员在2-8℃的环境内验收冷藏药品
从省医药公司的试点情况看，得益于“多仓协同”下的物流环节减少、管理复杂度降低等环节的“瘦身”，有效盘活了企业资源，管理效益得以提升，综合服务能力进一步增强。
据介绍，“多仓协同”开展后，因省去了传统调拨模式中不同公司间的供货，转由就近仓直接配发，减少了中间环节及多次搬运的物流工作，降低了药品损耗，盘活了仓储资源，玉溪仓支撑的日最大订单量翻番。另一方面，玉溪仓调整品种结构，原本由玉溪公司自行备货的低频品种，转为由总仓面向更大的客户群一起备货，降低了玉溪仓品种管理复杂度，减少了药品过期损失，玉溪医保订单的保供率提高了6个百分点。
在“多仓协同”经营模式下，企业可整合仓储和运输资源，实现由分散化转变为集中化、规范化、透明化的新型药品经营模式，在实现各协同仓库的信息共享、流程简化，提高工作效率的前提下，对各仓协同情况进行全链路可视化、可追溯的质量监管，同时可支撑上级监管部门的监管要求，确保多仓协同模式下的药品质量安全，有效管控质量风险。
药品使用自动化立体仓库存储
“从试点情况看，药品‘多仓协同’经营有效降低了产品储运风险，提高了产品配送、运输效率，大幅节省了企业的运输储存费用。目前，我们已摸索出了一套适合公司当下发展的多仓协同体系。”陆华强表示，作为该模式的“探路者”，省医药公司将紧跟政策指导，争取在云南省更大范围内开展药品“多仓协同”，不断打造覆盖全省的7×24小时药品供应保障物流配送联动体系，构建布局合理、技术先进、便捷高效、绿色环保、安全有序的现代医药物流服务体系，为全省人民更快更好用上放心药做出更大的努力。