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2024.09.28
作为一名增长工程师同时也是钢铁直男，我专注于研究系统化的企业增长方法论。
根据我们的推算，完美日记2019年全渠道的销售额超过35亿元（纯属推算，真实数据请以官方发布的为准），而他们真正开始起步也不过三年。
接下来，我将从以下五个维度拆解完美日记：
而至于他们产品好不好？营销可不可复制？增长能不能持续？还请看官们自行定论。
1.新物种的品牌故事
我发现不少化妆品品牌和奢侈品品牌，命名都符合一个规律——品牌都是以创始人的名字而命名。
例如雅诗兰黛、路易威登、P&G（两个创始人联名）、古驰、香奈儿、Dior。（欧莱雅和资生堂属于例外）
我们不妨大胆地假设：创始人才是品牌的灵魂，创始人和创始团队的愿景和野心才是品牌做大的核心动力。
不难想象，这些品牌在百年前刚起步的时候，创业的条件可能还不如今天的网红，也是熬了数十年才逐渐壮大起来的。
回到完美日记的研究，挖掘创始团队的背景和愿景自然是第一步。
通过简单的股权穿透以及逸仙电商官网的检索，我们基本可以锁定三个持股的创始人：DavidHuang、VincentChen和JohnLyu。
（BTW,ChristySun是DavidHuang夫人，Vincent和John应该是以纯服饰电商的搭档）
因为创始团队均毕业于广州中山大学，又因为孙中山号“逸仙”，所以公司名为'广州逸仙电子商务有限公司'就很好解释了。而其品牌名“完美日记”的官方寓意是UnlimitedBeauty，翻译为美不设限，这也让我想起了欧莱雅这个世界第一的化妆品集团的起名逻辑。
我其实也挺能理解DavidHuang（黄锦峰）为什么不用自己名字命名品牌，我的第一感觉是：黄锦峰听上去可能更像酱油品牌。
除此之外，在研究完完美日记创始人们的背景后，一个热血故事浮现在我脑海中：
在某年的毕业季，几位中山大学的同学许下了一个约定：10年后，我们要在梦想出发的地方一起打造一个“新欧莱雅集团”。此后，三个小伙伴就各奔东西，寻找成为新物种的秘密武器。最终，三位带着行业的积累又回到了梦想出发的地方，开始了对美的无限追求。（BGM响起了三国志动画片桃园三结义时的配乐——英雄的黎明）
故事虽然是我脑补的，但是成为“新欧莱雅集团”、“新雅诗兰黛集团”确实是完美日记多篇PR稿中所提到的愿景，其百度百科也验证了这个说法。
2.新物种的无边界团队
既然要做“新欧莱雅集团”、“新雅诗兰黛集团”，那么就必须师夷长技，并对这些国际品牌的做法发起根本性的变革，以此来适应越来越复杂的用户需求和商业环境。
国际品牌大都是穿越了漫长经济周期的巨头，他们在多年的战斗中找到了配合默契的合作伙伴。具体表现就是专业化分工非常明确，会和诸多agency一起配合完成工作，例如：
这样的好处是自身的品牌团队的杠杆很大，只要去市场上找最强的专业团队就可以了，很少的人就能稳定撬动很大的生意，也不容易犯错误，缺了谁都能转。但换个角度来看，在互联网时代，割裂的组织架构一定程度上影响了全渠道数据的打通，过多的内外消耗也不利于快速迭代试错，国际品牌在中国的团队也很难集中力量办大事，而且有时候还需要说服洋人。
而新物种团队的一大特点就是敢于内化各种职能，目测除了供应链其他基本都自己做掉了，甚至完美日记还有一家小红书MCN可以服务其他品牌。
完美日记光在51jobs上就发布了超过400种岗位，而这种招聘逻辑对于国际品牌来说几乎是无法想象的。
我将简历和招聘数据相结合，基本上可以画出完美日记大概公司架构图和工作职责。仅仅只是个拼凑的草图未必准确，所以就不详细展示了。
在挖掘中，我深刻感受到这种无边界的团队职能，非常有效地支撑起了完美日记在产品端、营销端和新零售端的丰富玩法。我们接下来就从这三个角度继续解读新物种的变革。
3.新物种的产品端变革
3.1用大牌代工厂制造平价替代品
全世界最强的化妆品OEM、ODM工厂几乎都扎根在长三角和珠三角，在为大牌化妆品代工多年后，他们已经非常体系化了，哪怕是快速崛起的国货品牌也可以轻松地站在巨人的肩膀上。
在查阅了国家化妆品备案数据后，我发现完美日记从2017年到2020年一共备案了近千个SKU，我粗略看了下，应该都是代工厂生产的。
完美日记总计合作了数十个代工厂，而其主力代工厂更是大牌同款，可以说在产品的出生上他们不希望低人一等。
同时，为了更好地和代工厂合作，完美日记招募了不少的驻厂代表。好似买手一样，驻扎在各种货源地，一有什么新的产品或者是包材立马就排列组合一下，迅速就可以迭代出来。
你还可以去招聘网站上搜一搜代工厂的简历数据，部分员工会在自己的简历里提到一些和品牌合作的项目经验。
虽然没有太多的合作信息，但光看完美日记天猫店一年就上架了近千个SKU，可见其和代工厂配合有多么娴熟，同时还把研发周期极大地降低了。
完美日记不仅高效使用了大牌相同的代工厂，还把毛利压缩到了极致。
配合营销节日再来一些大幅优惠，很快就成为了小仙女心目中的平价替代品，简称平替。
我还专门去找了一些平替攻略来学习，图中上嘴的差别确实不大，但价格只要零头哦！
（图片来自零点种草）
甚至在另一篇B站up主PanLinEnn的攻略里，我还找到了完美日记的平替，价格只要完美日记的零头。
3.2数字化时代下的量化选品
解决了供应链和研发的问题，产品端最重要的就是选品了。毕竟各家品牌都用着差不多的供应链，能否打造爆品就各凭本事了。
在我看来，数字化时代的选品已经很像一个量化交易的游戏了。需你要深度研究市场上Z世代的需求、舆情以及其他竞品的数据以及自身消费者的数据，才能在进销存的过程中打个漂亮仗。
从资料上来看，DavidHuang曾经在御泥坊做过高管，所以我就顺手去翻了下御泥坊的财报。
没想到御泥坊（母公司叫御家汇）自从2018年上市后，利润一直在降。财报显示2019年上半年公司营业收入9.73亿，同比下滑0.82%，也是上市以来增速首次出现负数；归母净利润596万元，同比下滑90.83%。
截至2019年三季度末，御家汇的存货金额为7.41亿元，存货周转天数达到227.84天，同时营销费用花掉了6.77亿。而同样专注于化妆品研发、生产和销售的上市公司丸美股份（603983.SH）和珀莱雅（603605.SH）同期的存货金额则分别仅为1.74亿元和2.81亿元，存货周转天数分别为105.25天和92.21天。
从宏观上来看，护肤品的赛道竞争还是相当激烈的，大家的库存都有积压的情况。而完美日记起家的时候则避开了护肤品的赛道，从美妆切入，直到19年才陆续推出了个护产品。
事实证明他们也押对了赛道：2019年1-11月，天猫彩妆销售额达276.76亿元，同比2018年增长79.4%，彩妆发展势头比护肤品来得凶猛的多。
按完美日记当前的表现和融资的估值（10亿美金估值，人民币估值70亿）来看，基本上已经全面超越老东家御家汇（市值31亿人民币）了，完美日记显然找到了不错的'量化选品策略'。
优秀的选品策略自然离不开公开的数据源的研究，我们例举三个常用的：
我也看到了不少PR稿里提到：完美日记是一个泡在社交媒体里的品牌。
既然要研究舆情数据，那么爬虫工程师自然是少不了了，而且其团队的爬虫工程师看上去薪资还不低呢。而且完美日记是我看到的美妆行业里全渠道数字化营销做的最齐全的一个公司，他们必然对媒体平台做了大量的研究，这里我们在4.2的部分去解读。
另一个角度是监测市场上的销售情况，美妆复杂的颜色体系让监测难度变得很大，天猫上有好几万个卖的还不错的SKU，每个颜色在直男眼中都差不多，着实有些难度。但如果把颜色换算成RGB或者是HSV数据，我们立马就可以用机器开始解读了。
在这里我们可以给大家展示一下如何通过机器学习和大数据来研究色号和销量的对应关系。
感谢合作伙伴“魔镜电商数据”提供的专业技术支持和电商数据，技术大牛们牛逼！
研究的第一步是将天猫40000个唇彩SKU的产品图片提取出来，根据图片中的嘴唇位置去提取颜色，
最后可以得到一个每个口红SKU的RGB数据。
每个小点就是一个SKU，不过40000个颜色实在太多了，我们可以用25种颜色来进行K-means聚类。最终将40000种颜色简化成了以下25种色号，再结合天猫销量就可以看出大致哪些颜色卖的不错。
假以时日，没准美妆选色和销量预测说不定可以像天气预报一样准确。
4.新物种的营销法则
新物种的营销主要分为三部分，他们有机地相结合撑起了从认知——转化——复购的营销漏斗。
4.1不拘一格的联名产品和新物种代言人
我在翻完美日记产品备案记录的时候，发现一周前他们出了一款小狗眼影盘。
看了眼包装我惊呆了，封面竟然是李佳琦的比熊小狗子Never！
虽然完美日记之前的爆款也就本都是联名的，例如和Discovery、国家地理、大都会博物馆、大英博物馆、权力的游戏等等，但我还是低估了他们带货的决心，连狗子的流量都不放过。
可能大家会好奇，为啥联名方还是欧美的IP为主呢？
完美日记虽然是国货，不过其品牌故事里还是强调和英国时尚设计师相遇，把欧美彩妆风格带回亚洲。所以，这个设定就好理解一些了。
从结果来看，中国的90后、00后消费者也确实很吃这套营销逻辑，毕竟很多联名产品都在天猫破了销售记录。
通过跟这些耳熟能详的国际大牌联名，完美日记从一开始面世的时候就打下了“国际时尚”的基因，这个打法也让我想起了近年来焕发第二春的Gucci。
Gucci近年来通过创意总监AlexanderMichele个人对弗洛伦萨、文艺复新风格的热爱，大炒文艺复古风格，并且通过数字营销将目标对准年轻人。不仅十几个季度保持了高速增长，年轻用户的比例还大幅上升，这在奢侈品行业里也是十分罕见的。Michele的INS账号很少发产品，成天游历欧洲各国，在古堡、教堂和文艺复兴时期建筑中“汲取灵感”的照片。
除了全球联名外，完美日记还有一大特长是跟饭圈女孩无障碍沟通。
（饭圈女孩为朱正廷点亮上海震旦）
（完美日记携手朱正廷连续三天霸屏纽约时代广场大屏）
4.2公域流量的投放和种草矩阵
如果要总结一下新物种在公域流量获客上的特点就是
此处感谢有米科技、果集科技、挖数科技提供完美日记的公域营销数据，供应商排名不分先后。
视频素材是绝对的大头，内容基本就两种：Educationalcontent和Promotionalcontent。
淘宝直播
淘宝直播中售卖完美日记产品的场次有超过13000场，还是相当受欢迎的。
由于淘宝直播本身的逻辑就是：爆品+低价折扣+KOL带货；同样的，完美日记也在这个主策略下布局自己的直播。
逐渐渗透的B站
完美日记在创立之初就精准地指向95后、Z世代人群，自然也不会忽视这片流量洼地。完美日记也投入了不少精力，引导B站的Up主围绕平价美妆测评、美妆教程推荐完美日记产品。B站的Up主结合自身特点，把完美日记产品深入融合在内容中，如古风、摄影等，让消费者身临其境地感受到产品的特性，成功到达种草效果。