采购管理与生产、库存、应付账户管理、成本管理等子系统实现了数据集成。采购需求信息可由生产、库存等部门直接发布，无需手动输入采购订单，方便采购项目，灵活自动生成采购订单；采购货物可根据分配的库存位置自动入库，及时更新库存；同时，采购成本和应付账户系统完成结转，无需财务人员手动填写凭证。
二、销售管理
销售管理以订单（合同）为核心，管理整个销售业务。它是一个多环节、连续步骤的系统，包括客户档案管理、销售报价、销售计划制定、销售订单管理、组合订单管理、客户信用检查、客户签收管理、提单和销售提货处理、销售发票和红冲发票处理、客户退货、付款拒付处理等一系列销售管理事务。通过该系统，企业可以及时了解市场需求、产品订单、销售和利润，为企业的生产经营提供及时准确的市场信息。
三、库存管理
四、财务管理
最基本的还包括商品管理、原材料管理、供应商管理、客户管理、销售明细、收款明细、数据报表等。如免费进销存管理系统果涉及加工，还需要涉及原材料库、二次加工等。根据企业的不同需求，进销存管理系统的功能将大相径庭。
产品价值和客户群体
企业进销存管理系统应用得当的益处
一．缺少一个集成的信息平台和信息系统，而各个业务部门之间缺少信息沟通和共享是传统库存管理中资金占用过大的主要原因之一。那么选择了进销存管理系统方便了各部门之间数据共享，不会存在一个数据多个版本的问题。
二．解决企业内部统一的物料编码管理，物流管理中的信息流通。库erp进销存管理系统存积压与物料的配套问题。
三．销售部门能方便地根据预测信息、各仓库的库存信息和客户的要货情况出货物的调拨计划和改制计划
四．随时了解供应商的供货（原材料和外协加工）执行情况、制造车间的加工（合格、报废、返工web进销存管理系统等）执行情况及公司的各仓库库存情况，以便随时协调或采取合适的补救措施.控制好公司现金流，信息流，方便家具进销存管理系统公司合理的资源配置。
五．管理供应商，在供应到货的到期日销售进销存管理系统前，主动与供应商联系，检查及时到货的可能性。对供应商的考核从质量、交货及时程度和价格上给出统计数据。让企业从中选择出合作默契的供应商，提供企业的竞争力。
六．计划过程不太理想，无物料清单，凭经验办事；对计划的执行率在线进销存管理系统未作统计。这样导致了两种情况发生，供不仓库进销存管理系统应求，供大于求影响了公司发展。
七．现有量、在制品、再途库存和历史记录等多方位查询需求。
八．库存信息与供应和生产等各部门的及时反馈和共享问题信息查询与决策，对公司的各种资源与信息进行查询，包括销售、采购、生产、质量、人事、财务等信息数据进行查询、统计与分析，对根据信息作出快速合理的经营决策，增强应变反应能力。
九．各环节报损、返工等数据清晰，便于分析各个过程对合格率的贡献，有利于划分责任，提高管理效益。
盈利点
更多的是以节省人员资源，提升公司效率，节省不必要的浪费和开支，这一年能为企业省至少百分之30的投资，和提升最少百分之三十的效应。
进销存系统管理怎么做以下是进销存系统管理的一些方法和建议：
一、制定进销存管理制度
进销存管理制度是企业进行进销存管理的基础，是企业内部管理的重要规范。企业应该根据自身的情况制定相应的进销存管理制度，明确物品进出库、销售、退货、调拨等流程的要求和规范，以确保进销存管理的顺利进行。
二、建立进销存管理流程
企业应该建立相应的进销存管理流程，明确各个环节的职责和流程，确保物品进出库、销售、退货、调拨等流程的顺利进行。同时，企业应该建立相应的记录和档案，以便于日后的查询和分析。
三、使用进销存软件
四、定期进行库存盘点
企业应该定期进行库存盘点，以确保库存数量的准确性和真实性。库存盘点可以帮助企业发现库存中的问题，及时进行处理，避免出现库存损失或过多的库存积压。
五、加强对进销食品进销存管理系统存数据的分析
六、培训员工
企业应该对员工进行相应的培训，提高员工对进销存系统的使用和管理水平。培训内容可以包括进销存管理制度、进销存流程、进销存软件的使用和操作等方面。