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最新消息报道，进销存系统业务流程，我们或许都知道进销存系统是做什么的，但是想要用好进销存系统，那么就一定要清楚它的业务流程，下面我们就来说一下进销存系统业务流程。
1.系统背景简介
进销存管理是商品零售商在管理中的一个极为重要的环节，并且也是零售商能否取得利润的关键。也就是说，如果能做到进货合理、销售及时、库存量最少、积压商品的减少，那么零售商将得到一个最理想的效益。由此可见，进销存管理决策的是否正确直接影响了零售商获得的经济效益。
在对进销存手工管理的情况下，电器卖场管理人员无法对进货量和库存量进行良好的控制，很难及时并正确得到商品的动态供求信息和库存信息，并且采购部门、仓储部门和销售部门各部门之间的通讯也不能做到通畅，这在竞争激烈的市场中也是非常不利的。电器卖场进销存管理系统就是在这种状况下出现的，它利用计算机的技术，使得电器卖场进货、库存和销售能够有机结合起来，提高电器卖场正常运营的效率，提升效益，而且电器卖场在系统的运用下可以在客观性、时效性、科学性等方面获得信息，为管理者运用现代化手段管理电器卖场提供了保证，使电器卖场的各个方面的投入最大限度地发挥效益，避免了在商品购、销、存多方面产生漏洞。
我国国内电器卖场行业在信息技术设备上投入的资金相对较小，在日常管理中，计算机应用、数据交换、信息传输上都存在滞后的问题。尽管一些电器卖场已经配备了POS系统，不过仅仅充当着计算器、出纳和打印机的功能，而在市场预测、资料读取存储、报表生成、商品的分析等功能都无法进行落实。在一些环节上往往还是采用人力管理的方式进行低效的销售、采购、仓储、财务处理。
2.系统规划
2.1技术上的可行性
随着社会经济的不断发展，人们的教育水平特别是计算机的应用水平有了很大的提高，如今，受过较好教育的员工都具有一定的软硬件基础，会使用各种管理软件，熟悉IT产品。另外，电器卖场对员工的素质要求比较高，从管理层到下面的销售人员，都要求具有一定的计算机基础，所以在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够是系统顺利运行。
2.2管理上的可行性
为了提高电器卖场的运营效率，提高顾客的满意度，增加销售额和盈利额;电器卖场的管理者非常支持该管理信息系统的开发和实施，对该系统的开发过程很配合也很关心，相信有了电器卖场管理者的支持，新系统开发完成后一定能够很好地实施。因此，管理上是可行的。
2.3经济上的可行性
(1)电器卖场有能力承担费用
计算机的价格已非常便宜，电器卖场完全可以负担的起，并且该系统不需要特殊的硬件支持，对CPU也没有特殊的要求。
(2)新系统将为电器卖场带来经济效益
采用计算机管理不但可以提高工作效率，而且还可以节省人力、物力、财力，这样原来几个人干的工作现在一个人就完全可以胜任。因此单从节省的职工工资、提高工作效率而避免各种直接或间接的经济损失角度来看，该系统实际所能够起到的作用将会远远大于投入的开发费用，所以从经济上是完全可行的。
进销存产品的最基本业务流程
同样使用MVP思维来解构存最基本业务流程。
对商业业务的调研，发现无论是代理商平台企业还是生产销售集一体的工业型企业，每次的商业交易，都是以货品为中心的交易。即进销存产品的基本对象主体是货品，企业通过货品交易的方式获得利润。抓住货品作为单元主体，从货品的角度切入，以此来梳理进销存系统的最基本业务流程。
从货品角度，这里引入「物料的加工生产」这一维度，将其作为筛选维度，大致区分出两种商业活动的企业类型—商品流通类型和物料生产类型，对应的进销存产品的基本业务流程有所差异。
商品流通类型
正如大多数的代理商平台式企业，其进销存的基本业务流程，主要表现为商品的采购(进)—>入库(存)—>销售(销)的动态过程。
物料生产类型
典型代表为生产销售集一体的企业，其进销存的基本业务流程，主要表现为物料的采购(进)—>入库(存)—>领料加工—>产品入库(存)—>销售(销)的动态过程。
这两种类型，基本可囊括现阶段各种企业类型的进销存产品的业务流程，但私以为仍不够简洁。细心对比业务流程，两者是具有共性通用的流程，在对物料加工的流程归纳到库存管理当中后，即可再度简化为「进-存-销」流程(见图)。
本业务流程图，适用且通用于任何企业一，甚至是周边的一家超市，一家夫妻店。
进销存系统的MVP功能模块
基于业务流程，对复杂的系统做减法，是在做产品时的重要能力。那么对于进销存系统来说，作为一种商业工具，最核心的诉求则是为了解决【货】与【账】的问题，MVP版本应该提取哪些最基础的功能模块
同样以货品的角度切入分析，这里举个比喻，作为流通的货品，从生命周期来讲，其实和人还有些相似，都要经历3大哲学问题，即「我从哪里来–我是谁–我到哪里去」，这是货品(某种情况下也称之为商品)一生完整的生命周期。
完整的进销存功能模块
通过对进销存MVP的描述，私以为至少在概念上对进销存这一类产品大致有初步的雏形了解吧。
而上文提到的也只是进销存产品的MVP模型，现行的进销存产品远比刚刚所认识的要复杂的多得多，MVP只能说的冰山一角。
完整的进销存产品功能模块，一般涉及基础数据和业务数据两大方面的数据结构，涵括采购，库存(含生产加工)，销售，结算在内的四大模块的业务流程化定制，解决供应链的问题。
但随着应变企业和市场需求，渐渐的对进销存系统提出了新的要求，不仅仅希望解决供应链的问题。比如希望在业务上整合更加严密的信息审批流，能随时自定义业务流程，如果可以的话能自动输出商业活动经营报表更好，如果能够进一步管理会员客户的营销那就再好不过啦，当然还有更多未知的需求，道阻且长。