xx市隆兴园丰农业专业合作社初建于XX年11月，位于xx镇xx村。XX年1月，我们按照“规范、发展、提高”的思路变更登记，目前已有合作社成员x人，注册资本x万元，主要从事粮食标准化种植和养殖生产。
几年来，合作社以社员家庭承包经营的土地入股或流转方式，组织开展农业规模经营，探索现代农业、生态农业的新型经营方式。现有统一经营的土地xx余亩，主要开展粮食标准化种植，积极引进新品种、新技术，建立小麦“襄麦25”良种繁育基地xx亩，推广面积达到2万多亩；组织实施并推广水稻集中育秧、机械插秧，小麦机械条播技术，绿色植保技术，秸秆还田、田间卫生技术等等。从农业技术设施提高粮食产量，我们的小麦规模种植单产已从不足斤提高到斤。从种植方式和管理方法上提高粮食的安全性，目前在我们合作社种植的田间地头看不见农药包装物残留，小麦、玉米秸秆全部实现了还田改良土壤，逐步轮回开展冬季深翻冬抗。
同时我们积极探索特色农业生产项目，提高土地收益，开展了烟叶规模化、标准化生产，使土地亩均收益达到近x元，提高了合作社社员的收入。为了改善土地耕作条件，推进生态循环利用，去年投资多万元，新建了年养殖3万只的标准化蛋鸡养殖场，今年又新建了可养殖头的“襄江黑猪生态养殖场”。初步形成了“粮食标准化种植示范园”、“现代烟草农业产业园”和“规模化养殖园”，在探索规模经营、循环发展的现代农业生产经营模式方面进行了有益尝试并取得初步成效。我们的具体做法是：
一、立足规范管理
1、完善组织机构。为有条不紊地组织开展合作社的各项工作，切实提高组织管理水平，结合我们的实际情况，在内部成立了四个部门。
综合管理部：主要负责工作总体协调、协议签订、情况上报等，确保政令畅通。
生产管理部：主要负责技能培训、生产组织管理、机械作业等，保证生产正常经营。
财务管理部：主要负责经营核算、工资发放、资金调度等，确保合作社正常运转。
项目管理部：主要负责项目申报、政策争取、规划实施，确保合作社健康发展。
3、制定发展规划。合作社不惜重金，聘请武汉白氏道咨询策划有限公司深入实地考察，进行可行性分析研究，制定了XX年的规划发展目标和“突出特色、分步实施、长短结合、滚动发展”的经营思路；明确了“种养加循环利用，粮果菜协调发展，短中长优势互补，原生态绿色健康”的发展方向；确立了“社村联合、协同发展，社民携手、共同致富”的办社思想。计划与龙头公司合作，到2020年建成XX0亩以粮食标准化生产为主，水果、蔬菜为辅，种养加循环利用、协调发展的“生态农业产业园”。
二、努力提高效益
1、总体效益。
XX年实现经营总收入x万元，其中：粮食收入x万元；烟叶收入x万元；养殖收入x万元。总支出x万元，其中：土地流转费x万元；社员劳务工资x万元；生产经营费用x万元。亏损近50万元。主要原因是去年长期干旱，粮食生产损失严重，烟叶减产30%以上。
2、社员收入。
XX年合作社社员获取的直接收入达到万余元，其中：土地流转和劳务收入万余元；管理人员工资收入38万多元。户均达2.06万元。在合作社现已入股、流转土地中，亩均纯收入1251元，远远超过原先农民自主经营的收入。同时因为土地流转后没有后顾之忧，解放青壮年劳动力59人，在外常年安心务工，按人均30000元计算，可以增加纯收入x万元。虽然社员还没有红利收入，但从市场经营的环节中已经获得了比较可观的间接收入。