最近，发掘了一位营销圈的宝藏博主，一反行业“空”、“大”之风，言辞间尽显务实朴素，还提出很多营销非共识，实在值得反复学习。
一口气读完他近一年的视频，笔记整理出《营销的22个真相》，希望有一定启发意义。
大部分行业，商业环境已经发生了翻天覆地的变化。
但现实是很多人或企业，还有意识无意识的活在上一个经济周期里边，停留在过去的行为习惯，留恋过去的成绩，其实一点意义都没有。如果企业没有想掀行业桌子的勇气，那大概率是不会有停留在牌桌上的机会的。
掀桌子看似是一句情绪化表达，其实背后是一套全新的营销打法。
第二条是重新矫正品牌定位，品牌的定位都具有时代性，随着需求端、供给端的变化，要对品牌进行再定位。第三条是绝对的差异化，包含品牌定位、产品卖点、渠道策略和推广手法，要明确跟竞争对手拉开差距，别人不做的我来做，别人都做的我偏不做。
很多企业很苦恼，找不到品牌营销的突破点，其实有三个确定性的红利。
第一个来自于管理红利。基于现在的数据系统，品牌营销实际上已经升级成为了管理科学。目标人群、产品体系、创意卖点、推广渠道都可以经由数据验证，逐步试错迭代。
榕江县县长徐勃，是村超背后的操盘手。
他“通过乐子找路子，塑造牌子富日子”，先为用户提供情绪价值搞定流量端，再通过品牌化的沉淀形成新的商业模式，一手打造了村超。认知是成功的先决条件。他们对互联网的定义也让人耳目一新：让手机变成新农具，让直播变成新农活，让数据变成新农资。基于自己的生意去驾驭流量而不是被流量绑架，这样的认知比天天泡在商业一线的老板都高。
早年因推出“无糖“概念，元气森林迅速在行业立住阵脚。
如今又开始做减糖冰红茶，而且产品延伸越来越没有边界，看起来毫无章法，实际两次都踩到了风口。
当前，营销已经进化为实战科学和管理科学的结合体，而不是玄学了。
现在的市场营销就分两种，一种是给产品去找精准的人，找有需求的人，从推广上做获客模型，比的是转化效率；一种是给既有的流量去匹配会买的产品，比的是供应商和商业的整合能力，正推或者反推都成立。
其中的关键是，产品、渠道、推广、价格之间要互相协同，快速跟用户达成共识，促成成交。但很多企业在各环节中都是脱节的。
你说营销难吗？其实专业上一点都不难，但每个企业面临的管理状况各不相同，这才是影响结果最大的变量。里边最难的就是凑够地利、天时、人和这三个基本的管理要素，而且首要的是地利，也就是所谓的权力，操盘手得对行业赛道的趋势和落地执行的细节胸有成竹，且有权力调动资源协同作战，但这个在80%的企业都是做不到的。
都知道新消费品牌很难，但难在哪？
其一，起步阶段如何在行业内找到精准切口，并迅速形成绝对差异化打开品牌声量；其次，起盘之后怎样把前期红利转化成后期的经营优势，找到第二个发力点，从边缘走上主赛道，跟行业大哥们掰手腕。第二步是最难的，也是80%的新消费品牌折戟的地方。因此，在高强度的商业竞争里，企业不仅要对市场趋势、用户需求进行深度研判，还要在经营过程中找到新的发力点，一击即中。
抖音对品牌方真的不是很友好，大多数企业在抖音上是赚不到钱的。
即使有品牌维持了面子上的假增长，但一算大账，不过是左手倒右手，到头来都是自己的用户。尽管有品牌，借助抖音弯道超车抢了竞品的用户，改变了行业格局，但这也是每次媒体或者渠道格局变化带来的必然机会，每次只限前几名享受，后面的品牌是没有机会的。好像一做抖音，大家目标就自然降低了，投流ROI跑正都成了一种奢侈。本质上是因为抖音是一家流量公司，始终在用户体验和商业化之间进行博弈。
从多个平台的对比来看，抖音有三个优势，第一是传播效率高，从想法到落地到拿到反馈，几乎是实时的；第二是销售的路径比较短，从内容到店铺，点击就可以购买；第三是数据相对完整，每个动作在某音都有数据复盘，更容易看到推广的真相。所以抖音在品牌营销生态里，真正的价值是帮助企业快速试错迭代的工具价值，研究市场、研究用户才是真正的王道。
一亿规模的企业需要一亿的认知，十亿需要十亿的认知，百亿需要百亿的认知。很多时候老板们顶着压力的成长速度是于快员工的，所以团队跟不上的时候就要借助外力，通过换团队或者引入第三方换脑子，能等着或者逼着团队成长的老板，对员工都是真爱，是真把员工当兄弟了。
于东来爆改永辉超市，第一天就卖了188万。
很大原因是改造打破了很多部门壁，系统性的改造了货盘动线、内部培训、工资体系等等。而要干这个活，没有绝对的权力是做不到的。营销的难题80%都在管理上，剩下的就是一竿子插到底，对细节的掌控了，只能是自上而下，老板迷糊的时候，公司肯定做不好，好多事情不是不知道，是做不到做不纯粹。
销售是结果不是目标，重点是怎么拆解影响销售的关键因素，每个环节都做扎实了，做不好都奇怪。
很多人做自己的行业做了很多年，对这个产品有千言万语，甚至说有很多主观上设计的产品的优势和卖点，但是真正把它放到电商平台，设计的点未必是用户的买点。所以现在在在电商平台上发生的一个变化是，很多企业开始调整自己产品的商详页，甚至店铺的介绍，成熟的企业已经切到用户视角了，以交流的方式介绍产品。而很多传统企业还在介绍自己的说明书，站在自己的角度讲故事。
企业要学会穿越周期，最应该向一些老字号学习。
老字号的品牌名，一般与创始人的姓和名高度融合，这种把个人信仰、家族使命和企业捆绑在一起的方式，既可以保证创始人对核心品牌资产的掌控，又能变成行业硬通货，在可信度的竞争上先胜一手。
其次，老字号品牌多是家族企业，基于人情关系的管理体系、品控体系，有时候比合同更管用。
在碎片化媒体时代，每个人都液态化地浸泡在信息茧房里，千人千面的传播成为当下营销的大命题。
分化爆款是一个解题思路。用一个产品搞定所有人和在所有渠道上都卖爆的难度太大了，最稳妥的办法还是为不同需求的圈层和渠道定制不同的产品策略。
第二个是多卖点策略，针对不同人放大不同的产品卖点，最后的销售总和与转化效率要比押宝在一个点上获得的收益要大。
第三点就是启动人群运营策略，保持全样本的实时追踪，按照追踪和转化进行潜客的分类营销。按照累计人均资产、促购、留存、拉复购4个维度，把用户分成一拨一拨的人，按批次利用大数据制造的茧房持续渗透，最终达成交易。
大部分行业的终局竞争都应该是管理效率的竞争，只有进入行业正循环的企业，才不会被淘汰。高效的企业有几个特征。一从管理上已经是数据决策了，分工明确，团队有自我进化的能力；二从产品上有完整的闭环逻辑，知道自己的优势在哪，赛道的赛点在哪，品牌赋能产品，产品还能巩固品牌形象，形成了良性互动；三是先做产品再谈渠道，爆款产品渠道自然会倾斜过来，交付给渠道的也是确定性的盈利模型，属于双赢的合作关系；四是更在意推广资源的利用效率，同样的媒体投放下，转化漏斗做得很完整，投放也很从容，而且预算不设上限。
某水果店老板通过“高频拉低频”策略，将水果作为吸引流量的入口，并在二楼增设高利润业务，实现了流量的高效利用，这种方法在互联网公司中常见，但对传统水果店而言却是降维打击。
另一位做熏香的企业家在面对投资人时难以清晰表达自己的业务和价值，后跳出行业固有竞争，从大众需求出发，重新定位熏香产品，如办公室提神、卧室助眠等，拓展到更广泛的大健康领域。
这样的转变使得赛道价值、产品差异和目标人群都变得清晰，实现了业务的突破，而借认知则是业务成功的关键，是一个企业做营销必要的修行。