开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电商平台，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
2012年7月20日，京东商城CEO刘强东在2012派代电子商务年会上表示，电商创业者绝对不要走平台之路，因为那需要太多的资金，绝对是“烧钱的主”。
鳄争做电商平台
近一年来，电商平台开放之争此起彼伏，B2C网站百货化和平台化的趋势在不断加剧。
先是京东网不再满足于只做垂直B2C，陆续引进多个品牌进驻网站，开辟品牌直销板块，从3C产品到日用百货、母婴产品、服装、图书，再到生鲜食品和线上租车等业务，京东销售品类不断由窄到宽，几乎成了网上的沃尔玛，做大B2C超级大平台之心路人皆知。紧接着，淘宝商城迅速跟上，宣布向所有B2C企业开放，一举将业内多家主流垂直B2C网站，包括一号店、银泰网、新蛋、易讯、麦考林等38家纳入其中。有6亿多注册用户的腾讯也在部署超级B2C平台，预计在国庆后上线，首批会接入6家B2C战略合作伙伴，主要经营B2C类电子商务业务，“综合类网上商城”逐渐成形。另有消息称，支付宝也与新蛋商城宣布达成全面战略合作，构筑B2C大平台，加速拓展中国网购市场……可以说，一场声势浩大的网购平台“革命”已经全面打响了。
然而，一方面不断开始扩展品类、引进第三方电商品牌，做平台意图明显，另一方面却对做平台“大吐苦水”，告诫大家“不要趟浑水”，京东商城言行何以如此的不一？
商做大平台，挑战重重
不过针对大鳄争做电商平台，许多业界人士却并不看好，认为这其实是烫手的山芋，甚至如同鸡肋。
乐淘网CEO毕胜发博文称，在中国，平台型电商除了淘宝、天猫、京东、卓越和当当外，其他的电子商务如果想转作平台将必死无疑，长尾理论不适合实物电子商务。麦考林CEO顾备春则更悲观的认为，如果电商企业只做平台，毛利率就会比较可悲，高昂的营销成本、大投入的物流整合和持续的价格战，依旧是悬在电商大佬头上的“达摩克利斯之剑”。
派代网总裁邢孔育金则认为，现在只要是大点的电商都疯了似地跑马圈地，进一步拉大资金链的横向面积，极易导致资金链的断缺，而且销售品类不断由窄到宽，平台越做越大，这也导致售后压力不断增大，售后跟不上，老顾客流失严重，圈多少地到时还得吐出去，而小的电商也非常讲究门面和排场。电子商务项目刚启动，就租下一整层楼，招一两百号人，雄心勃勃高举高打，要多元化投入，要做大电商平台，一旦流量和用户上不来，就会把这种“”式的项目推入绝境。
品牌还是做平台？
如此看来，刘强东“绝对不要走平台之路”的告诫确是发自肺腑之言，也确有苦衷。
时下电商网站有两大发展趋势：其一是平台化，另一个是品牌化。平台化的电商网站，有其优势，容易吸引较多的线下知名品牌进入，这就保证了网站有足够丰富的货品可供买家选择，另一方面也抬高了竞争者进入的门槛。
但是平台化也有其致命的缺点，除了日益抬高的经营成本外，就是对品牌的依赖性越来越严重，品牌本身有着去或留的决定权，就算是平台足够大，也会面临一些品牌突然撤离的风险，即使淘宝这样的大平台也会遭遇品牌的“不辞而别”，垂直电商网站也同样也会有潜在的威胁。
关键词：电商平台；互联网；金融研究
经济全球化的到来，为我国互联网金融行业带来了更多的机遇和挑战。电商互联网交易是电子商贸的重要体现，更是我国市场经济的重要组成部分。现阶段我国以电商平台为核心的互联网金融发展中还存在这一定的不足，为了更好地促进我国电商平台为核心的互联网金融行业发展，本文对完善电商互联网交易的战略性措施进行了探讨，以求进一步推动我国互联网金融行业稳步发展。
二、基于以电商平台为核心的互联网金融中存在的问题
三、增进以电商平台为核心的互联网金融发展的重要对策
参考文献：
[1]曹馨元.以电商平台为核心的互联网金融发展策略[J].中国商论,2016(14):63+65.
1、天猫、京东、一号店、淘宝、阿里巴巴、网易考拉、亚马逊、Bonanza、Cratejoy、eBay、Etsy、Jet、Newegg、沃尔玛、速卖通、乐天、唯品会。电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、货物流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
这些假冒保健品着实害人不浅。它们不仅会扰乱正常的保健品市场秩序，侵害被仿冒正品厂家的商业利益，更严重的是它们还会害人。据了解，不少“三无”保健食品服用后看似“疗效”明显，其实是添加的违禁药物成分在起作用。这些违禁药物添加副作用大，且无固定配比，安全隐患大，极端情况下甚至可能致人死亡。这绝不是危言耸听。有关人员通过对2013年至2016年初媒体报道的270多例保健食品犯罪个案进行分析发现，约2.59%的案件存在受害人服用有毒有害保健食品后死亡的情况。
那么，这些问题保健品是怎么卖到消费者手中并呈不断泛滥之势的呢一个重要的原因就是网售模式的助推。一般情况下，各种非法保健品很难进入拥有正规进货渠道的线下实体药房、保健品卖场，而网购平台审核不严、鱼龙混杂的状况则为这些劣质商品提供了可乘之机。而且，网销巨大的市场空间和海量的客户群以及口碑式营销方式也让这些看起来“价廉物美”且“疗效显著”的黑保健品如鱼得水，逐渐形成了“线下生产+线上销售”的黑色产业链。
关键词：电商平台；奢侈品；功能；发展研究
一、序言
近年来由于全球经济疲软、中国经济放缓、中国在官员奢侈品消费方面的管控等因素，奢侈品行业步入增长滞缓期。品牌为了实现增长，开始将目光转向电商平台，根据不同电商平台的特点采取相应策略，实现自身发展目标。
二、奢侈品电商发展现状
随着互联网技术的发展和消费者消费习惯改变，在零售业“全渠道”商务发展背景之下，电子商务成为很多零售商品的主流销售渠道。目前奢侈品行业中电商渠道销售额占比仅为6%，但根据麦肯锡的报告，到2025年奢侈品电商销售额将达到776亿美元，销售额比重也将达到28%。传统奢侈品牌的电商收入占比较小，新兴奢侈品牌和部分轻奢品牌则较依赖电商渠道。奢侈品电商将扮演越来越重要的角色。
三、奢侈品电商平台类型和功能定位
奢侈品电商使用的平台包括综合电商平台、垂直电商平台以及品牌自建电商平台。各平台特点不同，功能各异。
1.综合电商平台
但综合电商平台缺乏对各行业的深入理解和整合，信息精准度不够。综合平台上出售相同商品的网店有官方店、经销店以及个人店等，造成网店很难以保持长久稳定的供求关系，影响销售情况。2014年Burberry入驻天猫，由于销售数据不理想，只运营一年就关店。因此综合电商平台的功能定位是提供海量的流量入口，用来实现品牌推广。
2.垂直电商平台
3.自建电商平台
奢侈品自建电商平台一般由品牌直接管理，或在官网开通购物功能，或建立销售平台。LV法国官网可直接购买商品，卡地亚则在2015年开通了中国官方在线精品店。
自建电商平台的优势在于可以更好的传递品牌价值，商品与实体店一致，维持品牌一贯形象。企业通过平台拉近与客户距离，加强有效沟通，还可避免其他平台上因产品质量问题而破坏品牌形象的情况。自建电商平台是未来的主流趋势，能够实现精准营销、提高销量、维持客户关系，促进品牌长久发展。
四、奢侈品电商平台发展趋势
随着电子商务发展进入成熟期，电商平台越来越重视提供优质的产品与服务，平台建设更趋专业化和细分化。在此背景下，奢侈品电商平台呈现特有的发展趋势。
1.跨境电商平台
随着出国旅游、留学和定居的人数增加，代购成为奢侈品购物重要方式。然而代购存在的产品真伪、卖家信用、运输风险等问题促使商家和消费者将目光投向跨境奢侈品电商平台。诸如Net-A-Porter、NeimanMarcus、MATCHESFASHION等网站都提供跨境购物与物流。此类跨境平台货源较为可靠，运输便捷，与国外消费者购买的产品品质相同，是越来越多消费者选择的方式。
2.O2O模式
很多奢侈品品牌认为线上平台不能提供消费者亲自体验的机会，而奢侈品恰恰需要通过消费体验来传达品牌价值，满足消费者的心理需求。奢侈品电商平台第五大道奢侈品网采取线上下单、到店取货的方式，这种O2O的方式提供消费者到店亲身体验，在专卖店取货也保证了货源和品质，消费者更不必担心售后等问题。以服务为核心的O2O模式将会取代B2C模式成为奢侈品市场的主流。
3.买手电商平台
买手店是指将不同品牌的时尚商品融合在一起搭配展示的店面，在欧美国家已发展多年。买手电商平台为奢侈品牌和买手店提供营销服务，在竞争激烈的奢侈品电商领域争得一席之位。Farfetch作为典型的买手电商平台，2016年估值达15亿美元。未来会有越来越多的电商平台通过领域细分走上这条道路。
4.大数据
随着大数据的普遍使用，奢侈品电商平台根据网站的搜索信息，了解客户的需求，提供相应的商品。通过大数据，品牌可以准确地找到目标消费者，快速了解消费者的喜好，加快商品上市节奏。同时，根据大数据了解消费者反馈，评估商品是否需要更新或舍弃。电商平台使用大数据，大大提高了奢侈品行业的效率，有利于企业和行业长期发展。
五、结语
奢侈品行业作为时尚化和个性化的零售行业，利用电商平台可以更好地服务客户、开拓市场、打造品牌。而平台发展将趋于全球化、专业化、细分化，以客户为核心，结合大数据、社交媒体等互联网技术，促使奢侈品行业长期健康发展。
[1]赵心.中国奢侈品电商发展情况研究[J].商品与质量，2012（S8）.
[2]贺佳雯.中国经济信息[J].合作经济与科技，2016（08）.
[3]赵志芳.奢侈品电商痛点多今年或迎来行业洗牌[N].中国商报，2015-09-25（P10）.
基金项目：国家自然科学基金（编号：71272085）；国家社会科学基金重大招标项目（编号：15ZDB169）
中图分类号：F272.3文献标识码：A
收录日期：2017年3月28日
一、引言
2011年，天猫宣布新战略，其平台对所有零售形态开放，包括一些小的“B2C”电商平台。该战略旨在构建一个由品牌商、供应商、零售商及包括物流商在内的各类第三方服务供应商组成的B2C生态网络。
针对电子商务开放平台，早期的双边市场理论具有一定的指导意义，因为双边市场也是基于平台的交易模式，只不过本文中的大电商平台充当了第三方平台。Armstrong（2006）指出双边市场平台两边的用户效用会受到网络外部性的影响，因此开放平台对零售商和消费者都有利。MantinB等（2014）研究了第三方平台的战略作用，发现当市场中引入第三方平台让其他卖家也可以在这个平台上销售产品时，这些卖家的利润增加了的同时消费者也会受益。而BoudreauK（2010）也认为相对于封闭的平台，开放平台在市场运作和激励创新方面作用更大。
二、问题描述和模型分析
（1）两个平台卖的产品具有竞争性，也就是消费者在A平台买到的产品在B平台可以找到类似的。
（3）为使模型便于计算，我们将价格进行标准化，使得P∈[0，1]。
所用符号含义：
（二）模型中的基本函数关系。首先要描述市场对于平台A和平台B商品的需求，根据假设（2）和（3）可知，当δ比例的顾客注意到A平台商品的价格高于B平台，那么他们会选择在B平台购买商品，剩下的会在A平台购买；而1-δ比例的顾客由于只知道平台A的存在，所以他们只会选择在A平台购买商品。因此，顾客对于平台A和平台B商品的需求函数可以表示为（ChenJ，2014）：
DA=（1-δ）+δ[1-（PA-PB）]；DB=δ（PA-PB）
平台A和平台B根据自身利益最大化进行决策，它们的利润函数分别为：
A=PADA=PA（1-δ）+PAδ[1-（PA-PB）]
B=PBDB=PBδ（PA-PB），（δ
CB（？茁）=（？茁-δ）（1）
DA=（1-β）+β[1-（PA-PB）]；DB=β（PA-PB）（2）
A=PADA=PA（1-β）+PAβ[1-（PA-PB）]
B=PBDB-CB（？茁）=PB？茁（PA-PB）-（？茁-δ）（3）
1、平台A的最优决策。对于平台A来说，需要决策的变量是价格，而知名度β是由平台B来决策的，所以在给定平台B的知名度β的情况下，根据平台A的收益函数（3），它的最优化问题可以表示为：
maxA（PA）=PADA=PA（1-β）+PAβ[1-（PA-PB）]
将上式对PA求一阶导，令=0，可得：
PA*=（4）
2、平台B的最优决策。根据（3）式中平台B的利润函数，要决策最优价格以及最优知名度。先假定平台知名度β是固定值，求最优商品r格PB。将B的利润函数对PB求一阶导，令=0，可得：
PB*=（5）
入（4）式可得：
PA*=，PB*=（6）
将（5）式带入（3）式中B的利润函数有：
B=PB？茁（PA-PB）-（？茁-δ）=？茁PB2-（？茁-δ）
再对β求一阶导，令=0，可得：？茁*=（7）
将（6）式和（7）式带入平台A和平台B各自的需求函数和利润函数（2）式和（3）式中可得最优价格、最优需求、最大利润和B的最大知名度：
PA*=PB*=；DA*=DB*=；A=B=-（？茁-？琢）；？茁*=（8）
为使问题更加清晰明了，我们将B的利润函数用平台知名度β来表示，即B=-（？茁-δ），而=-
PA*1=1PB*1=；DA*1=1-≥DB*1=≤；
A=1-B=-（？茁-？啄）；？茁B*1=？滓（tB≥）（9）
性质3当tB≤时，平台A会考虑对B开放平台。
当tB≤时，平台B的知名度？茁*≥，带入（2）式和（3）式中得到：
PA*2=tBPB*2=；DA*2=DB*2=；
A=≤B=δ；
？茁B*2=≥（tB≤）（10）
三、电商开放平台模式算例分析
四、结论
为了使该研究结果更贴合实际，未来的研究方向可以考虑电商平台开放程度对小电商平台的影响，入驻免佣金费的标准，以及两者之间更多的合作模式。同时，可以对淘宝网的开放模式进行实证研究，累积更多的经验。
主要参考文献：
[2]Armstrongpetitionintwosidedmarkets[J].TheRANDJournalofEconomics，2006.37.3.
[3]MantinB，KrishnanH，DharT.TheStrategicRoleofThirdPartyMarketplacesinRetailing[J].ProductionandOperationsManagement，2014.23.11.
[4]BoudreauK.Openplatformstrategiesandinnovation：Grantingaccessvs.devolvingcontrol[J].ManagementScience，2010.56.10.
[5]XieJ，WeiJC.Coordinatingadvertisingandpricinginamanufacturerretailerchannel[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，2009.197.2.
内部整合，两大电商平台重新定位，确立双品牌。
2012年年底，国美将旗下的两个电商网站——国美网上商城和库巴网进行整合，并将网上商城更名为“国美在线”，与库巴网两大电商平台实现后台统一管理和资源共享。
一方面，国美在线依然负责综合百货的自主B2C模式，更注重商品经营和客户经营，借助线下沉淀多年的品牌优势，充分融合线上线下的优势资源，扩大线上品牌影响力，满足客户需求，全面推进国美电子商务战略的实现。
国美内部两大电商平台的整合最终目的是降低成本，从而提升经营效益。尽管库巴网仍然是一个独立的实体，从消费者角度来看，无论是在原有的网上商城购物还是到库巴购物都将实现国美在线的统一模式，但在线下的内部运营和管理上，仍然是两个电商平台在运作。
调整构架，整合线上、线下业务平台和营运体系，打造双模式。
两大电商平台整合之后，国美又发表了2013～2015年的电商发展策略，适应线上线下同步发展的新战略，再次进行内部组织架构的调整，在保持原有内部组织机构的基础上，整合现有线上、线下业务平台和营运体系，对采购业务体系和营运体系进行全面调整。
在人员配置上，高级副总裁李俊涛主管采购业务体系管理工作，高级副总裁何阳青主管营运体系工作。在管理上，总部采购体系统筹传统家电业务、生活家电业务、3C业务以及差异化商品、配件业务、国美在线的商品采购业务。并续整合现有的线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享。
为了实现后台的统一和资源共享，采购体系的主要工作内容为：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势；二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理，以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力，满足消费者差异化的购物需求。
总部营运体系根据门店所在区域的一二级市场的归属进行划分，原国美旗舰店事业部更名为一级市场营运中心，负责所有一级市场门店的营运管理工作，原国美标准店事业部更名为二级市场营运中心，负责所有二级市场门店的营运管理工作。营运体系主要负责统筹国美一二级市场营运中心、连锁发展中心、客服中心、会员经营事业部。
在后台管理方面，国美将陆续建立统一的技术平台，使人才、系统等资源形成互动，提升对电商平台的经营管理能力，实现资源投入产出效率最大化。
整合后的国美电商正形成双品牌——库巴网、国美在线；双模式——线上、线下的国美电商模式。
对接地面物流，期待全面实现本地化配送。
在供应链配送环节，除了大规模的采购能够保证价格优势之外，货源的稳定和用户体验的提高，很大程度上还依赖于打造强大的地面物流体系以支撑。
国美对于线下资源利用最充分的，当属自建以及在建的物流体系。国美电器为其两大电商平台提供物流、仓储和商品的售后服务，并且已在ERP系统上与两大电商进行无缝对接。例如，在仓库物流方面，库巴与国美当地仓库对接，大家电、3C产品采用国美全国自建的物流体系，小件商品大多采用第三方物流。
目前，国美电器在全国范围内共有200多个配送中心，包括一二三线城市在内的大家电商品基本实现本地化物流配送，据称在全国县级以上城市大家电基本可以全部实现本地化配送安装。同时，正在持续打造物流基地，通过该基地，可以进一步降低仓储成本，同时加强配送速度，国美的电商将从中得到更多受益。
对于做电子商务来讲，最后一公里的配送一直是无法突破的瓶颈，谁解决了物流配送问题，主动权自然在握。目前，虽然国美在线平台基本依靠整合了库巴网，但在线下，这种大型综合类、双品牌的运作模式单纯依靠自建物流不仅需要大批资金的投入，同时见效慢，而小家电的线下配送和大程度上还需要依赖第三方平台，与第三方物流进行合作。2013年初，国美将出资3亿元人民币收购全峰快递30%的股份，以延伸物流业务链。
价格与产品，暂时保持线上线下一致。
价格是电商竞争的又一杀手锏。记得2012年8月的电商价格中，国美被称之为真正的“价格屠夫”，各方褒贬不一，但无疑，“国美网上商城全网全品类加入价格战”的口号再次凸显了国美霸气的“完胜”。而抛却价格战的表面，背后看到的核心本质则是供应链的竞争。
国美每年上千亿元的采购规模是其较之于单一网购平台最突出的优势，国美每年庞大的采购数量将支撑自主销售的封闭性经营，国美电器采购的家电、3C产品将以成本价直接供给库巴网和国美电器商城。使得线上线下发挥协同优势，发挥核心竞争力，以期待线上与线下的采购规模形成1+1大于2的效应。
目前国美两大商城的销售占比中，大家电、3C产品占整体国美电商两个平台销售的70%以上，品类上，库巴网比国美在线种类更为丰富，并在商品品类上有一定的互补性。整合后，两个网站的同质同价比的商品将少数存在，库巴将以平台的形式拓展和繁荣线上综合品类。
据了解，目前供应商并没有针对线上和线下提供差异化产品，目前国美电商线上线下产品雷同率达60%。
讯：今年的“双十一”，电商大战烽烟四起。各大汽车品牌也借助天猫、苏宁易购等电商平台加入到这场混战之中，掀起了一场汽车网购的热潮。如今电商平台已经成为抢占市场的重要突破口，业内人士表示，这一转变是经济发展的必然趋势，更是迎合了消费者更为年轻、时尚的消费习惯，拉近了的产品、品牌与消费者之间的距离。在汽车销售渠道由实体形式转向虚拟形式的过程中，汽车生产商也在新营销模式的大背景下进一步满足了消费者的购车需求。
车企进军电商平台线上线下良性联动
早在变革之初，便有车企在这一领域取得了些许成功。2010年，奔驰与淘宝聚划算发起了一场smart团购，200辆奔驰smart汽车在3.5小时内被抢购一空。此后，网上汽车销售带来的惊喜也是未曾间断。今年“双十一”，东风标致、上海大众等16家汽车厂商参与天猫的活动，海马汽车、广汽丰田、起亚瑞达等也联合苏宁易购，开启了一场别开生面的网购盛宴。
这其中，海马汽车与苏宁易购之间的跨界合作算是汽车行业比较独特的一种形式。2013年11月8日，海马汽车的新生代家轿—2014款海马M3借助苏宁易购平台发起上市攻势，并在苏宁易购平台上推出了优惠劵，消费者通过苏宁易购购车享受了特有的优惠形式。海马M3的目标受众正是年轻的一代，相比传统购物模式，他们在购物时更加青睐网上选购、支付的便捷性。此次海马汽车借助电商平台，也是方便了年轻消费者用最便捷、零风险的方式了解优惠信息和享受优惠。而且整个过程恰到好处地实现了线上与线下的良好互动，很好地迎合了目标受众的消费习惯，因此受到了消费者的欢迎。
电商模式大势所趋产品力仍是竞争根本
面对淘宝“双十一”全天350亿的订单，人们不免想起马云和王健林的对赌。这场赌局实际上是虚拟经济和实体经济之间的一场博弈。通过淘宝“双十一”的订单变化，我们似乎可以感觉到，至2020年电商占据整中国零售市场份额的50%，也并非是不可能之事。而在这场博弈中，汽车作为市场经济中及其重要的一环也正在参与其中，其销售渠道正向电商模式转变。
海马汽车借苏宁易购平台推新车，并以“线上优惠、线下购实车”作为合作形式，很好的结合了两方面消费者购物习惯，正在成为网上直销之外的另一种流行趋势。但是，想要真正的做到依靠电商平台扩大市场份额，不管是整车直销还是线上线上的联动，扎实的产品力还是根本。毕竟靠谱的产品才是汽车厂商实现长久发展的核心竞争力。
此次海马汽车在苏宁易购平台上主推的车型是海马全新平台下的2014款海马M3，其以相比同级车型更靓丽的造型，更低的油耗，更丰富的配置等优势，在电商这一更加时尚的消费平台上获得了年轻消费者的肯定。通过海马M3我们可以看到海马汽车为消费者造好车的理念切实反映在产品的设计与实现中。
(讯)相比其他行业错综复杂的格局，母婴电商的平台格局相对清晰。总体来说，是以综合性平台为主、垂直类电商为辅。综合性平台依靠整体规模，占据了绝大多数的线上市场份额。而垂直电商不断涌现，凭借创新模式加剧了行业竞争。那么，你更偏爱垂直还是综合呢？
关键词：电商平台互联网金融阿里巴巴
前言
在当今互联网金融在电商的电商的平台下，已经慢慢的对人们的金融习惯产生了改变，为未来人们的金融模式将产生巨大的影响。
在过去的10年里，这种影响已经打破了传统的商品零售，衣服，生活用品等很多领域的经营模式。科技的创新与人们支付方式的改变都在说明这次金融模式的创新与传统意义上的金融模式是完全不相同的。该金融模式不但具有传统金融模式的所有功能，同时也具有了传统金融模式中没有的特征，就是互联网的透明，平等，公开。
目前发展规模最大的就是本文研究的对象阿里集团，阿里巴巴独立事业群，主要的业务是小微企业，个人创业所提供的小额贷款。通过对互联网金融的运作方式，风险的控制等方面的研究来尝试着分析未来互联网金融的发展方向。
在发展的过程中，互联网金融在技术和服务的基础上。不断的扩展业务，信息技术与金融相结合构建了互联网金融模式。
一、金融服务的发展和重要性
二、电商的崛起和发展阶段
电子商务的发展对各个领域都有着巨大的影响力。电子商务交易从2005年步入快速发展期，根据《中国电子商务数据报告（2012）》显示。我国的电子商务的交易数据来看比2005年GDP上升了4倍，总共的交易金额达到了8.06亿元人民币，同时也增长了31.7%，根据电子商务交易金额数量，更加说明电子金融的广阔前景。如阿里巴巴、天猫商城、京东商城、亚马逊、苏宁易购、拍拍网为代表的电子商务，带来了许多互联网信贷和互联网支付的需求。
三、互联网金融企业的竞争能力分析
1、议价能力。金融企业客户的议价能力取决于客户的粘性，随着优质的服务，产品的方便，加深了客户的粘性，借款者的议价能力也随着增加了。阿里巴巴就是以个具有代表性的议价能力强的金融企业。
2、进入能力。行业的成本低，风险小，利润稳定增长，所以很多企业都在你寻找进入该行业的机会。这些群体一般是有电商企业和银行组成，银行有资金优势，并有足够的经验在风险控制上。然而电商企业的优势是在于他对技术和数据的能力，并有一定的客户群体。所以他们这两类企业要改变当今市场格局最有可能。
3、竞争能力。虽然互联网金融行业不断发展与企业数量不断的增加，但是规模较大的企业却不多。
四、互联网的金融风险
互联网金融的最大特点就是风险性，但互联网金融作为一种新型的金融模式，电商金融处于刚起步的基础阶段，对整个金融模式还不够完善。从互联网金融行业来看，随着近几年互联网金融的快速发展，明间机构对细分市场需求，采取突破金融壁垒，想通过采取各种方式进入互联网金融市场。但由于金融模式的不够完善，没有受到严格的监督，没有形成内部的管理机制。随着市场的需求，为了更加的贴近整个市场，互联网也开发出了新的金融服务。因而在近几年互联网金融发展迅速。
1、安全风险。互联网金融行业是依靠计算机网络运行的，因此安全的技术保障是互联网金融的基础。而黑客侵入，病毒感染，网络停止，程序的不完善等都侵袭着整个互联网金融行业。面对这一系列的技术担忧，首先要解决的就是技术的完善。如果技术不成熟，就无法保障信息的安全，就会导致客户信息，资金信息的遗失，一旦遗失，所造成的损失是无法想象的。计算机病毒只要有程序它就会存在，而它的破坏性是不可估量的，一旦哪个环节被感染，整个互联网金融就不能正常的运行。会造成巨大的经济损失。
3、操作风险。从交易的角度讲，如果客户不了解互联网金融的操作步骤，就很有可能导致资金损失，还有可能在交易的过程中出现服务器不支持和支付中断等现象。本身互联网金融特点就是开放性，在面对交易失效或者失误，都会给互联网金融带来风险累积和影响。
4、信誉风险。信誉风险的含义就是承诺的没有实现或没有承担想对应的义务。信誉是互联网金融企业和传统金融行业的基础，维系客户的重要条件就是建立良好的信誉，达到客户的信任从而才能开展业务。一旦没有了信誉，大量的客户将会面临着流失，更为严重的将会引起法律风险。所以建立好的信誉形象是每个企业生存的根本。
五、阿里金融模式
1、阿里企业的概况。阿里企业在创建时仅仅是一个互联网支付工具（支付宝）。这个工具使天猫和淘宝的用户对付款环节所存在的风险不在担忧，增加了消费者的信任。阿里也不断的对支付工具进行功能升级，增加了聊天模式，便于消费者与店家之间的相互沟通。而支付宝属于快捷，安全的一种支付形式，减少了消费者的很多操作步骤，方便了消费者也减少了消费者所有信息的泄露风险。在不断优化的同时，随后又推出了信用支付，指所有支付宝用户可以根据信用额度来透支消费，与银行所推出的信用卡业务类似。
多年的运作，阿里巴巴从商家对商家、京东、淘宝、天猫等电商平台积累了大量的信用数据。
3、商业模式创新发展对阿里的意义。商业模式的创新有助于推动企业组织的改革，阿里在2013年将7大事业群分成了25个事业部，其中按照功能和地方范围被分成了3个事业部的业务是第三方支付。国内事业部、国际事业部、事业部均为共享平台，以前的阿里金融成为了阿里金融事业群，这4个事业部享有了构建了独立的法人地位，这样的组织变革被称为网络经济时代的组织形式。它的特点是内部市场化、扁平化和结点式。对业务开展业务等起到了重要作用。
相对比较独立的事业部就好比整个集团在网络中的各个结点，资源和信息迅速的在结点中流动。网络结点促进了事业部之间的合作，减少在协作中产生的摩擦。打破了以往部门与部门之间的隔阂。
相对独立的事业部都有着自己的盈利任务，所以事业部之间使用行政手段管理方式是不可能的，成为协调各方利益的重要手段就是企业内部的市场化。这个方式能促使各个事业部像起初创业企业一样，激发他们的竞争力，从而取得更大的利润，达到共同的推动和快速成长。
阿里金融作为一种创新的商业模式，从发展角度看，对建立阿里集团在网络金融的重要地位产生了重要作用。伴随这现代电商平台的发展迅速，竞争力不断的增加，电商企业的垂直市场探索是最重要的生存方式。不但可以为自己的老客户提供更多的服务。增加客户的信任度，还能挖掘更多的增值服务，并获得更对的利润。
讨论
在当代社会，随着科技的不断进步促进了经济的发展，互联网金融也作为了世界经济发展的潮流。在现阶段互联网金融存在着一些问题。但从经济发展的形式来看，互联网金融符合了当今时代的需要。互联网金融给经济发展带来了积极的利益与重要影响。
互联网金融的兴起给整个金融业带来了新的方向，与此同时也带来目前更多的监管制度的挑战。发展更好的社会是金融业的发展宗旨，并不是利于监管。
[1]方敬尧.基于以电商平台为核心的互联网金融研究[J].经营管理者，2015，03：17-18.
[2]孙安妮，王晶.互联网金融研究――以电商平台为核心[J].现代商业，2014，18：64-65.
去繁化简是人的永恒追求，简便是归真，融合即大同，全平台的极简支付一定是未来的支付主流。
Ribbon位于旧金山，由HanyRashwan和JamesElkins创办。其理念和目标是：让数字支付更便利，且不受使用平台的限制，去跳转化，让所有电子支付都能仅在有商品链接的任何平台内即可完成。Ribbon作为微支付服务商企望将包括社交网络平台在内的所有平台都变成网购、支付平台，变为eBay和PayPal类，所有用户都能无跳转地只通过一个页面就轻松完成一切网购环节，包括支付。
卖家用户可免费申请获得Ribbon账号以使用服务。卖家将所需销售的商品加入到自己的Ribbon账号中，即把商品信息及价格上传到Ribbon的后台，Pdbbon便会生成一个短链接URL地址给卖家，这个URL就是支付页面，Ribbon为此开发了一个仅一页的结算系统。卖家只需通过简单的复制、粘贴操作，把短链接到Facebook、Twitter、YouTube、电子邮件等平台上，使多平台的商品销售成为可能，增加了电商网站的流量源。买家在点击短链接后，商品浏览及购买页面即会弹出，买家可在相应平台内直接进行信用卡购买支付，完全不用跳转，支付变得简捷。网购流程被简化为在平台上浏览商品、填写银行卡信息和收货地址两步。
Ribbon的服务对亟需寻求新增长的传统电商网站是个令人振奋的应用，其跨平台的特性能为电商网站导入更多新流量。社交网站有大量流量，若能获得，即使变现率平平，绝对额也相当可观。据在线竞争智能情报提供商ExperianHitwise的监测数据显示：社交网站是不错的购物入口，微博流量的8.6%流向了电子商务及本地信息类网站。且Ribbon让卖家通过社交网站等自媒体就能出售物品，无需经由在线商店，降低了电商门槛。
Ribbon创始人HanyRmhwan和JamesElkins的创业新创意是从一个朋友试图在网上卖东西上受到启发的，当时Rashwan还是大三学生，他观察到，PayPal在支付环节有很大的流失率，最高有约95%的人离开购物页面。这激促了12岁就成为了程序员的Rashwan创建一个新解决方案。
传统电商模式，买家需通过超链接在不同页面间不断跳转以完成支付，从商品页到购物车页到地址页再到支付页等，链条很长，繁琐的流程使不少用户卡在了支付环节，流失了不少买家。Ribbon想缩短这个链条，让买家能在一个页面内即完成支付，不做跳转。通常，电商在支付环节必须要借助于电子银行或第三方支付平台，不仅步骤繁琐，而且付给的交易费也不低。在充分了解用户需求后，Rashwan意识到人们真正想要的，是在Facebook、Twitter等非传统购物平台上提供一种更为直接、简便的支付方式。考虑到卖家用户才对产生流量真正地负责，为何不由他们自己粘贴一条链接呢？于是Ribbon践行了它的服务理念。Ribbon并非是建立在PayPal或Stripe基础上的应用，它建有自己的支付网络，且已支持Visa、MasterCard、Arllex等。
RAbbon的创新之处在于，它能自动检测出用户来自哪个平台，然后作相应的调整。Rashwan说，如果你在Facebook内点击，此后去的地方就和在Twitter中点击后的去处不一样。
Ribbon的盈利模式是向卖家收取一定比例的交易佣金，标准是每单交易收取30美分加5%提点。
全平台、无跳转、自有支付系统是Ribbon的三大利器。虽然传统的支付渠道和方式现今仍是主流，但Ribbon类的快捷支付模式前景无限。
关键词：农餐对接；电子商务；模式；物流体系
引言
农业作为我国的第一产业，在保障人民生活方面发挥着不可替代的作用，农业是其他产业产生和发展的前提条件[1]。农产品通过传统渠道进入餐饮企业，一般要经过农户―区域批发市场―农贸市场零售―餐饮企业―消费者等一条或多条冗长的供应链，使得农产品存在流通环节过多，流通成本过高的情况。据统计，中国现有餐饮企业近500万家。餐饮行业是一个庞大的传统产业，但针对餐饮企业的电子商务应用还是相对薄弱的一个环节。农副产品“小生产”与餐饮企业“大市场”之间的矛盾严重阻碍着我国农业现代化步伐和餐饮行业持续健康发展，而“农餐对接”这一新型的农产品流通模式有利于解决这一矛盾[2]。
一、基于商务的“农餐对接”发展模式研究
传统农产品流通要经过农产品生产基地、产地批发市场、销地批发市场、农贸市场、餐饮企业等环节，农产品的新鲜度受到严重影响，同时也增加了中间过程造成的流通费用和仓储费用，增加了餐饮企业的原料成本。
“农餐对接”是餐饮企业根据自身情况，采取各种形式直接从农产品生产基地采购农产品，减少中间商的参与，降低成本，实现餐饮企业与农产品生产者之间直接合作的形式[3]。
（一）基于电子商务的“农餐对接”理论模型
基于电商服务平台的“农餐对接”模型，建立了从农产品生产基地到餐饮企业的整个生态产业链。通过电子商务平台中的订购系统、物流系统、数据分析系统等一系列功能实现生产基地与餐饮企业之间的快速、高效对接。其理论模式如图所示。
基于电商服务平台的“农餐对接”理论模型图
餐饮企业通过电子商务订购平台了解农产品信息并订购所需农产品，企业将订单统一分析处理，确定农产品采购种类和数量，向农产品生产基地采购，在仓库进行农产品暂时储存和粗加工，再由物流配送部门进行包装后配送。此基于电子商务的“农餐对接”运营系统包括：产业链后台管理系统、网上订购系统、物流配送系统、智能数据挖掘与服务系统、金融支付后台管理系统。
1.产业链后台管理系统
此管理系统包括农产品管理、订单管理、会员管理、促销管理、页面管理、统计报表、基础设施管理等，同时对其他系统进行监督和控制，使系统与系统之间分工合作、互补互动、协调进行。
2.网上订购系统
网上订购系统包含着大量农产品信息，餐饮企业通过网上订购系统了解农产品信息，对服务企业下达订购指令，将自己所需农产品的种类、数量、初加工形式、到货期限、送货地点等通过网上订购系统完整反映给服务企业。
3.物流配送系统
物流配送系统是农产品电子商务的核心环节和支撑，对“农餐对接”具有重要作用，通过合理规划物流作业流程，选择物流服务方式（第三方物流或自营物流）、物流信息化等手段，为餐饮企业的供求环节打造一个实用、高效的物流配送体系。
4.智能数据挖掘与服务系统
5.金融支付后台管理系统
系统与银行、物流、短信、CA等实现相应接口，具有结算管理、交易管理、交收管理和交易中心内部管理一体化特点，功能模块划分细致，紧密相连。系统还具有严格预警和提示功能，保证交易的安全。
（二）基于电子商务的“农餐对接”模式特征
基于电子商务的“农餐对接”是指餐饮企业通过电子商务平台，向农产品生产基地采购农产品的方式。基于电子商务的“农餐对接”是农产品流通体系的一种创新，是一种全新的农产品流通模型，实现了餐饮企业与农户的对接、小生产和大市场的对接、销售数据分析与生产指导的对接。单纯的餐饮企业与农户对接，存在着服务系统不完善的问题，这个问题制约餐饮企业与农户的对接，阻碍着“农餐对接”的推广和发展。
基于电子商务的“农餐对接”服务为农户和餐饮企业创造了一个更好的对接平台和发展环境，使餐饮企业与农产品生产基地紧密联系，真正实现农户与餐饮企业间的“农餐对接”。基于电子商务的“农餐对接”服务具有以下特征。
1.订单式生产
企业以往常食材的销售量以及餐饮企业食材的需求量做大数据分析后，为农户提供需求分析，从而有预见性地进行生产，避免了生产的盲目性。服务企业具有强大的信息处理分析系统，结合销售数据和市场反馈信息，能对农产品需求量进行有效性预见分析，而这种预见分析正是农户所欠缺的，每年都有大量农户由于盲目生产造成了巨大损失。农户为企业提供生产的农产品，为了避免出现农产品供应量不足问题，企业为农户提供分析数据，使服务企业和农户实现了双赢。
2.扩大市场份额
3.减少流通环节
企业可以帮助农产品生产基地将产品直接对接到餐饮企业，减少了批发市场和农贸市场的流通环节。传统的农产品流通一般要经过生产基地、产地批发市场、农贸市场、餐饮企业这些环节，过多的流通环节不仅造成农产品流通费用提高和农产品新鲜度受损，还会使农产品的销售价格被一压再压，这种情况使餐饮企业没有“物美价廉”的农产品原材料，农户销售的农产品价格提不上去。电商服务平台直接取代了农户到餐饮企业的中间过程，从农户手中直接把农产品送到餐饮企业，使农产品新鲜度和价格能够得到保障。
二、基于电子商务的“农餐对接”模式推广及发展建议
（一）加大对“农餐对接”电子商务的政策扶持力度
一是加大对“农餐对接”电子商务的政策扶持力度。降低“农餐对接”电子商务服务企业集团的注资门槛，综合运用金融和财政政策手段，鼓励这些企业的发展；建立“农餐对接”电子商务服务示范园区、示范企业，评选优秀示范企业，建立“农餐对接”示范企业专项资金，对企业自建的电子商务平台给予一定比例的资助；在税收方面，对“农餐对接”电子商务服务企业实行减免政策，推动“农餐对接”电子商务的发展。二是搭建和发展“农餐对接”平台。政府支持引进国外先进技术和管理人才，搭建“农餐对接”平台，规划整合已有电子商务平台。加强针对“农餐对接”电子商务平台的配套服务建设，不断完善农产品物流配送系统和信用与认证服务体系。
（二）加强“农餐对接”电子商务基础能力建设
一是完善农餐对接信息平台建设。基于电子商务的“农餐对接”建设重点在于建设“农餐对接”信息平台，实现农户、“农餐对接”服务企业、餐饮企业之间及时准确的信息对接。二是培育参与主体的电商意识。定期对农户和餐饮企业进行“农餐对接”电子商务意识培养和技术培训，重点面向大型农场经营者、合作社带头人、大型餐饮企业领导者，让他们真正了解“农餐对接”在现代社会中具有的优势和发展前景，提高他们的“农餐对接”电子商务意识，动员他们开展“农餐对接”工作，加快“农餐对接”发展进程。
（三）加快发展农产品冷链物流
“农餐对接”模式的推广，物流改造是必不可少的。发展农产品冷链物流，畅通绿色通道，积极培育冷链物流龙头企业。不断提高联运基础设施和硬件建设水平，加强生产、储存、加工、运输、销售各节点技术改造与升级，构建专业的冷链物流运作体系[4]。政府要加大对鲜活农产品流通基础设施的建设支持力度，改善农产品运输条件和运输工具，鼓励物流企业冷链运输技术改造和自建冷库、购买先进冷藏设备，保证农产品质量安全和“农餐对接”顺利进行。政府也可以在农产品生产基地周围支持建设冷库和冷链加工中心，引进国外先进电子商务管理技术，促进农产品电子商务大力发展。
（四）培育和发展新型农业经营主体
[1]胡碧晴.新型农产品流通模式的探究――基于“农餐对接”模式探讨[J].现代经济信息，2015，（12）：352.
[2]王鹏飞，陈春霞，黄漫宇.“农餐对接”流通模式：发展动因及其推广[J].理论探索，2013，（1）：56-64.