宜宾农服供销集团

企业，是推动经济社会发展的主力军。企业强则产业强、国家强，企业兴则产业兴、国家兴。社有企业是供销合作社作为市场经济主体的支柱，是供销合作社开展为农服务的重要载体。在市场经济条件下，供销合作社能否立得住、站得稳，关键在于社有企业是否有活力。

今年，中华全国供销合作总社财会部联合中华合作时报社以“问路改革——社有企业高质量发展”为主题，进行了专题调研。调研组先后走进广东、浙江、安徽、重庆、湖北、河北，调研了各地供销合作社系统社有企业改革发展情况。从历经10个月的调研可以看出，各地社有企业改革迈出坚实步伐。近年来，在改革的浪潮中，社有企业砥砺前行，不断转型升级，挺起了供销合作社为农服务的坚实脊梁。公司制改制如期完成，标志着社有企业向现代企业制度迈出了关键一步；新业务、新产品、新服务如雨后春笋般涌现，供销合作社新质生产力取得多点突破；社有资产监管效能持续强化，制度体系加快完善；营业总收入与利润总额显著增长，为高质量发展奠定了坚实基础；服务“国之大者”的角色日益凸显，在保障国家粮食安全、推动农业社会化服务等方面正发挥着重要作用……

然而，我们也应清醒地意识到，改革永无止境。社有企业在改革的征途上，仍需破浪前行。面对新形势、新任务，如何强化龙头企业带动力，如何增强社有企业可持续发展能力，如何完善公司治理和内控机制……这些问题，都是征途的艰难险阻，需要我们以更大的智慧和勇气去面对。

改革中遇到的问题，要用改革的思维和办法来应对。要以分类培育壮大社有企业为抓手，夯实高质量发展的基础；以做强做优为农服务主业为核心，培育高质量发展的新动能；以完善现代企业制度为保障，激发高质量发展的内生动力；以健全资产监管体制为后盾，筑牢高质量发展的后防；以加强党的领导为引领，把牢高质量发展的方向。

用改革的办法持续推进改革，构筑起社有企业改革发展的坚实框架。

一要坚持问题导向，聚焦关键环节，精准施策。对于县级社的发展短板，要通过引进社会企业、争取政策支持等方式，助力其实现从无到有、由弱变强的蜕变；对于现有骨干企业，要鼓励其进一步做大做强，发挥龙头引领作用，带动整个行业升级；对于联合合作，要创新模式，打破地域、层级的限制，推动社有企业之间以及社有企业与基层社的深度协作。

二要始终牢记为农服务的宗旨，将提升服务质量与效率作为核心任务。无论是巩固流通服务优势，还是推动传统业务转型升级，抑或是强化科技创新驱动，都要紧紧围绕满足农民需求、提升农民福祉来展开。积极运用新技术、新模式，打造便捷高效的服务体系，让农民真正享受到社有企业改革发展带来的实惠。

三要注重激发企业内部活力，通过完善现代企业制度、深化三项制度改革、健全内控体系等措施，进一步提升社有企业的市场竞争力与抗风险能力。树立鲜明的用人导向，激励担当作为，让优秀人才在改革发展的大潮中施展才华、建功立业。

在时代的洪流中，一个个社有企业就如一艘艘航船，承载着供销合作社的责任与梦想，唯有坚定为农服务航向、扬起改革风帆、驶入创新之域，方能融入高质量发展的时代潮流，成为乘风破浪的浩浩船队，在乡村振兴的广阔天地中绽放光彩。