它不像传统书店那样受场地大小和营业空间的限制，经营方式和手段也很灵活，即可零售，也可图书批发。
3、经营无界
网上书店面向全球，它不受区域，国界的限制，出版物一上网络销售，就成为了国际商品。
4、信息畅通
客户订购图书信息自动汇集到用户信息数据库中，便于收集客户信息，促销出版物新品种。
5、优惠销售
2、选择你想买的图书加入购物车。
3、进入购物车对所选商品进行结算。
4、填写收件人信息。
5、付款后等待卖家发货。
5、收到后对图书进行评价。
1、网上书店
优势：涉及品种范围广，客户遍及网络覆盖区域，经营成本低，折扣价格较低，信息传播速度快。
缺点：难看清书真实的情况，有问题退换难，受网络限制，不愿网购或无网购经验人群无法涉及。
2、实体书店
优势：直观，可全部翻看，信用度高，有问题可退换，不受网络限制，有无网购经验人群都行。
缺点：涉及品种范围限于经营范围，客户范围限于当地资源，经营成本高，折扣价格偏高，信息传播慢，宣传耗时费力。
3、一般书籍可以以印刷品的门类邮寄，邮资可以让买家自理，平邮和快递费用可以参考同行卖家的邮资标准。
4、通常买家都使用工行和农行的卡号汇款的，你如果都有就最好了。
1、确定好经营图书类别
大多数情况下，我们的资金人员都有限，不可能做到专业卖书平台网站那么大。首先应选择合适的图书类别，根据自己的进货资源、对书的熟悉程度、资金和人员数量而定。一般来说，社科、文艺、少儿、教育、生活这几大类比较畅销，再分别选若干种新书和畅销书就差不多了。当然，你也可以选做专业性比较强的长销书，不可以全做，否则，太累而且效果还不好。
2、找好进货渠道
市场上的进货渠道基本上只有从出版社直接进货，从书商手里进货，从批发市场直接进货这三种方法。作为初始经营的小本网上书店而言，从批发市场进货是最普通的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式。
3、合理选择进书策略
网上书店虽然不需要占用实体店铺，但是还是要占用仓库，更何况很多店家都是实体店和网上书店一起开。因此，进货时应少进勤添，防止损失过大。
1、社区发帖回帖
这个不用多说了吧，所有人都知道的，发帖回帖是所有卖家提高店铺浏览量的最常用手段，具体效果因“贴”而异。
3、合理设置宝贝名称
4、用好橱窗推荐
千万不要让你的橱窗推荐空着不用啊，使用了橱窗推荐的宝贝比没有使用橱窗推荐的宝贝更容易被买家搜索到哦，而且几率大好几倍！一定要推荐快下架的宝贝，最好是既漂亮，又便宜的宝贝。这样买家才更有兴趣到你的店里来逛逛哦！
5、利用好评价管理
6、利用店铺留言进行宣传
在我们自己的店里是可以随便留言的，在这里把我们的优势写出来，促销信息写出来，买家到我们店里之后就有可能看到这些信息，增加购买的几率。另外还可以跑到别人的店里去留言哦。
7、用好宝贝描述模板
选宝贝描述模板一定要选侧面可以插图的模板。这样我们在对某一件宝贝进行描述的时候，在侧面插入其他宝贝的图片和链接。买家在查看宝贝描述的时候，就会顺便点击旁边感兴趣的宝贝，增加我们的宝贝被浏览的几率。
9、建立会员折扣制度
想让第一次上门的顾客变成老主顾吗？呵呵，来个会员折扣吧，把买家设置为会员，以后来买东西给优惠，这样到他下次想买书的时候，自然又会到我们的店里来啦。
那么申请出版物经营许可证究竟需要哪些材料呢？首先我们来看下什么是出版物经营许可证。
《出版物经营许可证》是将供货商向其他出版物经营者销售出版物的行为合法化、制度化的一种法律许可形式。出版物经营许可证是为了加强对出版活动的管理，保障出版机构的合法权益，促进我国出版事业健康、有序地发展而设立的行政许可事项。没有它将会有许多的处罚。
从事出版物零售、批发、出租业务的企业、单位和个人都需要办理《出版物经营许可证》，网络进行出版物的销售、出租，也需要办理许可证，根据经营形式，分为批发和零售两种，分别到当地市文化新闻出版局和当地的文体局办理。
目前，我国网上书店的购买者主要是有较高文化程度的爱书人，且主要集中在一、二线发达城市地区，多为收入中等人群。这些人不仅是注重商品或服务的性价比，还是价格敏感者，超低的折扣价格是吸引他们眼球的主要因素，因此客户的议价能力相对较强。
目前，我国网上书店行业新进入者主要分为者两大类：网上图书市场的模仿者和以子业务的形式出售图书的各大平台。对于网上图书市场的模仿者来说，技术障碍和资金限制其面临的主要问题，此类新进入者的威胁较小。但对于以子业务的形式出售图书的各大平台来说，技术和资金不再是挑战，因为它们本身是依附于自身强大的商家及用户资源在现有业务基础之上的，比如苏宁易购逐步打开图书市场，各大出版商也正在积极加人第三方平台，所以新进入竞争者的威胁相对较强。