mro工业品中小企业采购平台采购计划制订的流程有哪些

（一）编制订货计划。订单计划是订单处理的第一步，包括预测市场需求、掌握生产需求、准备订单环境信息和编制订单计划指令。

企业一般采用计算机信息系统来管理物资采购订单和供应商的环境。采购人员可以根据生产要求的物料项目，从计算机信息系统中查询环境参数和物料采购说明。

4）编制订单计划说明书。制定订单计划指令是编制订单计划所需的信息，主要包括物料名称、需求数量、到货日期等。，并且还包括市场需求计划、生产需求计划、订单环境信息等。

（2）评定订单需求。在采购计划中，对订单需求进行评估是非常重要的。只有准确评价订单需求，才能为计算订单容量提供参考，从而制定科学的订单计划。主要包括生产需求分析、市场需求分析、订单需求确定三个方面。

（三）订单容量的计算。订单能力的计算是采购计划的重要组成部分，只有准确计算订单能力，才能比较需求和能力，实现综合平衡，制定准确的订单计划。订单容量的计算方法包括:

1）分析公司采购管理项目供应资料。在采购发展过程中，物料和项目研究都是我们整个采购部门工作的操作活动对象。对于政府采购业务工作方面来讲，掌握自己所要采购物料的供应商的信息是至关重要的。因为，如果学生没有选择供应商供应物料，那么无论是常规的生产技术需求主要还是临时的市场经济需求，都从无谈起。因此，在计算采购订单容量前需要对供应商的信息可以进行详尽的分析。例如，某企业想设计作为一个练歌房的隔声系统，隔声玻璃棉是完成该系统的关键材料。经过建设项目质量认证服务人员的考察，目前该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种社会情况下，企业的计划会计人员应充分开发利用通过这些国家情报，在下达订单计划时做到有的放矢。

4）确定剩余订单能力。剩余订单能力是指某一物料的所有供应商组的剩余订单能力之和，可以表示为:

物料剩余订单信息容量=物料管理供应商企业群体发展总体订单容量-已承接订单容量

（四）制定订货计划。订单计划是采购计划的最后阶段。最重要的是。主要内容如下:

1）对比分析采购管理需求与供应市场容量。这是制订订单进行计划的首要工作环节，只有通过比较物料需求与供应容量的关系发展才能有针对性地制订订单生产计划。如果没有经过数据对比可以发现物料需求小于供应容量，企业文化就可以根据物料需求来制订订单计划;如果供应容量小于中国企业的物料需求，企业社会就要根据供应容量来调整自己需求制定计划，这样就产生了剩余物料需求，需要对剩余物料重新制订认证计划。

2）综合平衡。采购计划人员应考虑市场、生产和订单能力等因素，分析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划以满足剩余订单需求。

订货数量=生产需求-计划库存+安全库存

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