2019年9月19日，由中国交通运输协会电商物流产业分会、中国铁路物资股份有限公司联合主办，中企云商科技股份有限公司、北京中储文化传媒有限公司承办的“2019年第三届中国产业互联网供应链峰会”在郑州银河来旺达酒店成功召开。
中铁采购电子商务平台研发管理部部长任毅
为了更好的推动供应链集成和信息化的建设，在2013年成立鲁班北京电子商务科技有限公司，专门为了提供建筑行业采购管理、物资管理、电子商务、供应链集成信息化整体解决方案，同时开展招标代理及其他增值的业务。
下面我从背景、挑战、供应链、核心实效来讲一下。
一、宏观背景、挑战及思考
信息技术包括，"互联网+"正在加速深刻改变我们的社会和生活。自主核心和创新作为对企业转型升级，还有产业升级重要的手段和措施，企业的经营和管理者对信息技术的认识和生产也决定了企业的发展的高度和深度另外我们在对标国内国际的一些先进管理，从传统的经营目标转向供应链的高效经济，和对供应链产品的合作，新常态、社会、经济，信息科技正在快速发展，一切均在改变。新，就是地球上最有价值的创新。
从微观来看按照国资委《采购管理专项提升与对标指标》，对标指标评价分为先进、良好、达标三个等级。另外我们在对标国内和国际一些先进的交通企业，我们发现他们的物资管理目标也在向先进的方向发生改变，针对于采购和供应链风险、管控从原有被动向主动合作方面实施进行转变，同时在世界500强的优秀企业中对于供应链的管理，包括采购交易的精准化也在做常态化的一些实验。
随着国内工业化和城市化的进程，包括"一带一路"的战略提出，现在对于国际还有国际的公路、铁路、行口、机场等互联基础设施的需求，供应链技术发展在不断扩大。所以说我们可以看到国内这些企业在保持着高速发展的态势。
包括一些需求分散，大型施工企业施工项目数量多，分布广，具体到单个项目的单项物资，我们要打通任督四脉。
二、全流程在线供应链平台建设实践
中国中铁鲁班平台建设目标，现在我们的五大的核心技术是包括采购交易，集采管控，供应链金融、物流配送、数据服务，同时实现对外的开放服务能力的程度。
我们的整体系统架构，对内要服务我们的采购单位，对外要对供应商、金融机构包括第三方的接洽机构提供服务。对内满足我的标准化，电子交易的行为，刚才提到的供应链金融、物流配送子系统都有上线。
第一集采管控核心系统。我们把招标中心、合同管理、监督管理、采购管理、供应商管理、专家管理全部在系统中。
第二采购交易核心系统。电子采购子系统、网上商城子系统、商旅采购子系统、国际采购子系统、支付通子系统、采购协同子系统，这些共同构成我们交易的系统性。
第三数据服务核心系统。我们针对人工智能服务，大数据分析、数据服务子系统，同时针对采购价格，采购指数提供一些数据服务，同时对采购服务决策提供一些大数据的分析。
第四供应链金融子系统。为采购商提供成本更低的金融服务。
第五物流子系统。监控实现物流运输环节的实时监控，方案制定合理的运输方案，协同实现按需运输机供需两端协同。
第六系统集成。我们通过接口平台，打通我们企业内部的管理系统，另外一个面向上游的这些生产厂家ERP去实现一个贯通。
另外，在这个BCP系统中，内部怎样去实现一链式的打通？实现我们管理的制度化，制度的流程化和流程的信息化，通过这个平台把我们的内容打通。
三、全流程在线供应链革新成效
第一采购管控能明显提升。物贸集团作为采购管控的一个主体，为我们采购管控能力提供一个支撑。通过采购管理体系改变，整合管理智能，全面实施集中采购管理，提升集中采购层次。同时2018年平台的一个采购交易额达到2115亿。
第二是体现管理的效益。采购质量有明显的提高，通过几年，包括我们项目渠道的建设，包括平台交易一些主要的实践，现在中国中铁公开采购率已经超过了90%，公共采购主要为供应渠道，采购质量提供保障，近三年以来，有一些新的指标在提升。
另外，截止2018年中国中铁采购电子商务平台注册供应商超过6万家，有效实现了系统内资源渠道的共享。另外就是通过我们与中国采购与招标网、中国招标投标公共服务平台等进行了信息交互对接，实现采购信息的实时公布。
四、供应链革新几点思考
面向行业开放，共建共享构建生态，随着大型施工企业采购管理信息平台的日渐完善和成熟，我们也希望与央企的一些企业，开展广泛合作，共享在线交易、供应商管理、采购监控数据统计分析等方面带来一些便利合作。与中国中铁共享供应商资源，物流网络、巨量集中采购之便利和价格优惠。
同时会进一步的去深化大数据技术和金融衍生品工具，管控项目成本和企业成本，实现成本降低向成本可视、可控转变，全面应用大数据技术，实现供应链资金链风险管控。与公共交易平台，各类第三方专业交易平台、供应商自有平台对接，获取广泛的采购资源渠道。