无论是一次简单的汇报还是对于自己的学习过的知识的进行相应的总结，我们的信息要素总是没有经过结构化总结的。你是否会困惑一场汇报或者一些知识的总结该如何进行，或者你已经有了一些总结，但是还并不知道该如何结构化的组织它们，这个时候就可以采用金字塔结构进行组织。
《金字塔原理》核心知识点脑图梳理
（清晰大图请在后台回复“金字塔原理”获取）
金字塔结构是怎样的
纵向关系上
纵向关系能够很好的吸引读者的注意力，并且通过总线关系可以引导一种疑问/回答式的对话。横向关系上
下一层次的表述必须保证能够回答上一层次上的表述所引起的疑问，同时保证表述符合逻辑。一般在横向关系的表述上，采用演绎推理或者归纳推理，后面会介绍到这两种推理的形式。
还要一个序言
自上而下
确认你的核心主题是什么
将疑问对应的答案写出来，或者标准出来你是可以回答这些疑问的。
把要讨论的主题与背景相结合，作出关于该主体的第一个不会引起争议的表述。（这种类型的表述一般读者非常了解，或者根据以往经验很容易判断该表述的正确性）
金字塔原理中，冲突是指在现有背景下发生的某种意外或者问题，或者明现不应该出现的变化，能够引起读者较强的疑问。
“冲突”是导致受众者产生疑问的主要原因，否则应该要重新思考我们的“冲突”到底是什么？
自下而上
一般这种时候都是你还没有想清楚，无法构建金字塔的顶部。
如何写序言
需要先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“冲突”，并由此引发读者的疑问，然后针对该“疑问”给出答案。
什么是冲突
讲故事时推动情节发展的因素，促使读者提出“疑问”常见的序言的几种结构顺序以及效果
序言的一些注意事项
序言常见的模式
常见的模式
针对“我们应该做什么”或者“我们应该如何做”等疑问。
针对“我们是否应该这样做”等疑问。
针对“我们应该如何做”等疑问。
针对“我们应该如何做”等疑问。演绎推理与归纳推理
金字塔结构在同一组思想之间存在着逻辑顺序，一般分为两种演绎推理或者归纳推理。
演绎推理
不适合长篇结构，同时也不适合在关键句中使用，适合在金字塔低层次中使用。归纳推理
在较高层次上，归纳推理比演绎推理更好理解。如何应用逻辑顺序
当你知识已经提取差不多的时候，你要选择一种逻辑顺序来呈现你的知识，同时还要检查你的逻辑顺序是否正确。一般来说我们的大脑会经过三种分析活动。
分析问题的种类
将一个“物体”或者“过程”合理的分割成不同的部分划分一般采用MECE原则各部分之间相互独立(mutuallyexclusive)，没用重叠，具有排他性所有部分完全穷尽(collectivelyexhaustive)，没有遗漏
因为一些观点具有共同性特点聚集在一起然后进行陈诉或者分析时采用的顺序。指明每组中的项目具有共同特性，确保将所有具有该特性的项目列入一组。在每组中，根据各个问题具有该特性的程度高低排序。先强后弱，如果看重情绪表现，也可以先弱后强。
如何检查
看到一系列总结或者分组的时候，首先找出你练的逻辑顺序，如果不能那么就进行相应的组织，如果能就反思逻辑顺序的应用是否合理。如何概括各组思想
在金字塔结构中每一个层次的思想都必须是下一层次思想的提炼、概括如果你是用演绎法进行思想分组，演绎结论可以直接作为总结句，如果采用的是归纳法，那么上一层次的思考就是归纳思考的过程。总结句避免使用缺乏思想的句子
比如
这种总结枯燥乏味并且缺乏吸引力同时会掩盖你思考不完善的事实，是你错失进行有逻辑性和创造性思考。当明白我们的主体是之后我们的思想中心就变了，知道了目标领域可以可以找出更多的问题。
行动性语句需要说明行动产生的结果/目标
采取行动总是要达成某种目的，因此一系列行动的概括也必定是实施这些行动所产生的结果。
比如哪些行动是为了制定目标，哪些行动是为了产生利益，要将行动的层次分析清楚。
描述性语句需要找出各结论之间的共性
如果你采用的是描述性结果，对此类思想进行分类的基础是这些思想具有的某种共性
针对同一类主语针对同一类谓语具有同一类隐含的思想
如何界定问题
界定问题的框架
目前的一些现状
是指现在发生，即将发生或未来会发生的事件，它对序幕中介绍的相对稳定的背景构成了威胁，并因此引发了非期望结果，也就是R1。一般产生困扰可能会有三种原因
需要设法解决或有可能面临的问题，或者有可能抓住的机会。
希望能够产生的结果。如何结构化的分析问题
收集信息资料时的调整
即使有了完整的数据，组织好自己的核心观点还是需要大量的努力，所以我们在收集信息之前就迫使自己思考产生问题的各种原因，然后再对这些重点原因去收集资料。那如何去确定产生问题的原因呢，这个时候就需要问题诊断框架。