雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日下午，雷军辞去了金山CEO职务。
1998年，被武汉大学聘为名誉教授，雷军在武汉大学设立了“腾飞奖学金”，后来又在原设立并颁发了八年的“腾飞”计算机奖学金14万元的基础上，继续在母校设立总额达36万元的武汉大学“雷军计算机奖学金”，以奖励计算机学院品学兼优的学生。
1998年，被武汉大学聘为名誉教授；
2000年底，被聘为北京市政府顾问；
2002年，雷军当选“首届首都十大青年企业家”；
2002年，任863计划——软件重大专项课题：桌面办公套件负责人；
2003年被郑州工程学院聘为名誉教授；
2003年，任863计划——计算机软硬件技术课题：网络游戏通用引擎研究及示范产品开发负责人；
2003年，当选“中关村科技园区优秀企业家”；
2003年，被评为武汉大学第三届杰出校友；
2005年，获选成为中国游戏十大风云人物；
2012年12月，获“2012CCTV中国经济年度人物新锐奖”；
2013年12月12日，获“中国经济年度人物”《年度经济人物奖》。
2015年10月23日，胡润研究院发布了《2015年信中利.胡润IT富豪榜》，榜单显示，雷军以895亿元排名第三。[9]
投资法则
投资就是投人，在雷军的众多投资项目中，雷军最为看重创业团队的素质。
雷军投资的团队需要具备以下综合素质：
能洞察用户需求，对市场极其敏感；
志存高远且脚踏实地；团队里最好是两三个优势互补的人在一起；
团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。
市场方向
他是一个能够坚持的人：是他的坚持，最终带领团队帮助金山完成上市，成为如今最大的多元化民族软件企业；
他是一个有梦想的人：从前作为天使投资人帮助创业者实现自己的梦想，如今重踏创业路，实现自己建立一个受世界尊敬的的企业的梦想。
刘韧谈雷军
2、再见面是2011年，小米初期，他在办公室里坐着，一脸疲惫。我问他如何做VC，他不留余地给了我很多建议，其中一个是：一定要在投资利益和创业者利益中找到平衡，要知道适可而止。
3、雷军讲究平衡，喜欢照顾很多人的感受，一件事情做的不对，他会立刻补救。他勤于反思，不停修正，每天都在“否定”自己，回顾、检查、修正再回顾。
5、很多创业者，看准了一个领域，就去做。而雷军创业，他会去研究十个领域，然后挑一个他最有把握的，再去做。
傅盛谈雷军
1、雷军无论多成功，永远一副低姿态。第一次见他，他手里拿个小本，问我当时做360安全软件的成功经验，我说什么，他就用笔都记下来。
2、今天很多的企业家都是二维动物，速度很快，但是视野不开阔。而雷军是三维动物，从行业上看机会点，顺势而为。以前在金山，讲的是人定胜天，往前冲就可以攻下城池，而现在，雷军看见前面有石头，会想，为什么不选择绕过它呢？
3、我眼中见过的商业，四处环敌，利益为上，丛林法则。但你看雷军做小米1的时候，拍视频，包括陈年、李学凌在内的一干兄弟都为他出镜，砸掉苹果用小米。如果我能办那么一个发布会会非常满足的，有那么一帮好兄弟挺你。
4、他最大的魅力在于，一个人或多或少都会高估自己，而低估别人，但其实肯定别人的价值才是最核心的。所以雷军身边极容易团结一股势力，它会产生一种莫可名状的忠诚。
5、雷军投过一个项目，投的时候项目很小，后来长的很大，有一次，他拽着我和项目的负责人谈合作，对方迟到了很久。雷军依然和气地跟我说，“他已经是几亿美金的老板了，需要别人尊重他，我就尊重他。”
6、雷军创业图什么？人生很奇妙。当时他离开工作了16年的金山，一下子失去了目标，外面世界什么样子都不知道，很落寞。于是他去做投资，看企业的变化，重新思考这个世界，却发现这个行业没有能够承载他梦想的东西。
8、雷军喜欢以退为进。这个圈子里每个人都很聪明，以前我们做一个项目，当时条件不是特别好，雷军就说，“今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
9、雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。雷军的方法是：你不愿意听我的，我就闭嘴，如果以后证明你错了而我对了，那你要向我道歉。
10、雷军喜欢的创业者，有决心，有经验，思维敏捷。
11、雷军内方外圆，做事规定性极强，也很好交往，但他内心的原则是一定坚持的。