摘要：本文是2022年黑龙江专升本管理学真题试卷，本版本为考生回忆版，仅供报考考生参考，报考黑龙江专升本的考生可以了解下，详情见下文。
2022年黑龙江专升本管理学真题试卷
(注意：以下试题为考生回忆版，仅供大家参考，如有最新试题及答案，小编会持续更新!)
一、单项选择题
1.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）
A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式
2.通过减少成本和资产对企业进行重组，加强企业所具有的独特的竞争能力的战略是（）
A.基本战略
B.加强型战略
C.收缩战略
D.多元化战略
3.当冲突双方势均力敌、争执不下，需要采取权宜之计时，所采取的方式是（）
A.妥协
B.强制
C.迁就
D.合作
4.扁平型组织结构的特点是（）
A.管理幅度小，管理层级多
B.管理幅度小，管理层级少
C.管理幅度大，管理层级多
D.管理幅度大，管理层级少
5.管理方格理论中，任务型领导方式的坐标是（）
A.(9.9)
B.(1.9)
C.(9.1)
D.(1.1)
6.在经营单位组合分析法中，市场占有率和业务增长率都较高的是（）
A.金牛型
B.明星型
C.幼童型
D.瘦狗型
7.古典管理理论的人性假设是（）
A.自我实现人
B.复杂人
C.经济人
D.社会人
8.预测研究中最活跃的活动项目是（）
A.社会未来预测
B.技术预测
C.经济预测
D.市场预测
9.高新企业所处的环境一般为（）
A.简单、稳定
B.简单、动态
C.复杂、动态
D.复杂、动态
10.领导者清正廉明、思路敏捷、开拓创新、不畏艰险，这属于领导者的（）
A.专长性权力
B.感召性权力
C.法定性权力
D.奖赏性权力
11.正式组织的存在是为了实现（）而建立的。
A.组织目标
B.组织文化
C.组织竞争力
D.组织设计
A.生产导向型
B.绩效导向型
C.目标导向型
D.员工导向型
13.法约尔提出的管理一般原则有（）
A.5条
B.6条
C.10条
D.14条
14.认为只有当人们预期到某一行动能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取行动，这一激励理论属于是（）
A.激励过程理论
B.激励内容理论
C.激励强化理论
D.激励行为理论
15.驾校老师指导学生开车属于（）
A.事前控制
B.过程控制
C.事后控制
D.跟踪控制
16.明茨伯格的管理者角色中，负责解决冲突的是（）
A.人际角色.
B.信息角色.
C.决策角色
D.沟通角色
17.控制工作得以开展的前提是（）
A.建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取纠正措施
D.明确问题性质
18.有效的管理幅度是指（）
A.管理者直接领导下属的数量
B.管理者领导的下属总数量
C.管理者领导的下属的管理层次数
D.管理者间接领导下属的数量
19.决策者尽可能使风险最小收益最大的组织结构战略类型是（）
A.防御者型
B.探险者型
C.分析者型
D.反应者型
A.不需要负责
B.负全责
C.负大部分责任
D.负少部分责任
二、多项选择题
21.管理内容的核心是（）
A.领导
B.组织
C.维持
D.控制
E.创新
22.全球化的任务环境包括（）
A.供应商
B.销售商
C.顾客
D.竞争对手
E.劳动力市场及工会
23.互联网的发展趋势有（）
A.去中心化
B.社会化.
C.智能化
D.个性化
E.实时化
24.形成管理外部环境中政治环境的因素有（）
A.国家的法律
B.政府机构
C.社会舆论
D.价值观念
E.道德标准
25.危机爆发前后的管理控制主要包括（）
A.危机辨识
B.危机预防
C.危机消解
D.危机沟通
E.危机后学习
26.后工业社会的基本特征有（）
A.权力派生于资本的供应
B.权力派生于知识的供应
C.利益归属于劳动者
D.利益由知识的拥有者所控制
27.下面关于目标管理的描述正确的是（）
A.目标管理是一种程序
B.企业管理人员必须把任务转化为目标
C.每位员工的分目标就是企业总目标对他的要求
D.每位员工根据设定的目标进行自我管理
E.企业管理人员对下级的管理就是依据这些分目标
28.员工解聘的方案主要有（）
A.调换岗位
B.自然减员
C.缩短工作周
D.提前退休
E.临时解雇
29.从领导如何运用权力的角度将领导分为（）
A.民主式.
B.分权式
C.集权式
D.战略型
E.变革型
30.在企业生产经营活动中属于跟踪控制的是（）
A.利润、奖金的分配
B.税金的缴纳
C.资金、材料的供应
D.例外情况的决策
E.计划编制程序
三、填空题
32.有输有赢的谈判是(),一方所得就是另一方说失。
33.健康的生态圈一定要保持物种的多样性和功能的()。
35.期望理论认为激励等于期望值乘以()
36.任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的结合，元素之间的这种关系就叫()。
37.组织结构可以用复杂性、规范性、()三种特性来描述。
38.动态网络型结构是一种以()为中心，通过其他组织建立研发、生产制造等业务合同，以有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
39.麦克利兰认为有强烈()需要的人，经常有较多的机会晋升到组织的高级管理层。
40.设立(),不仅是一种培训管理人员的方法，也可以防止“彼得现象”的产生。
四、名词解释
41.非正式组织
42.后发制人战略
43.员工持股计划
44.平衡计分卡
45.沟通
五、简答题
46.简述计划编制过程。
47.简述影响决策的因素及其关系。
48.简述影响管理道德的因素。
49.简述迈克尔●波特的行业竞争的五种力量。
六、计算题
50.某企业销售小型电机，售价为每台320元，该企业的固定成本140000元，单位产品变动成本为240元，企业实现目标利润00000元，试计算该企业的:(1)边际贡献(2)边际贡献率(3)盈亏平衡点(4)保利销售量(5)经营安全率。并判断该企业生产经营安全状况如何(计算结果要求小数点后保留两位有效数字)
七、论述题
51.对于企业管理者来说，如何理解“车到山前必有路”和《孙子兵法》中的“多算胜，少算不胜”两个观点。