1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？
A.达到实质性完成
B.客户对产品的签字被记录在案
C.付出了最终款
D.最终可交付成果发送给客户
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:
A.2520美元
B.2940美元
C.3080美元
D.3640美元
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）
A.统计抽样
B.过程分析
C.计划一实施一检查一行动
D.标杆对照
A.更新问題日志
C.更新沟通方法
D.更新干系人管理计划
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？
A.你必须停止所有的工作并解散团队
B.你必须与项目团队一起记录经验教训
D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？
A.范围说明书
B.工作分解结构
C.干系人管理计划
D.项目管理计划
7、哪项是规划采购管理的输出？
A.采购管理计划、采购文件、授予采购合同
B.采购工作说明书、采购管理计划、自制或外购决策、变更请求
C.变更请求、采购管理计划、选定的卖方
D.自制或外购决策、采购工作说明书、资源日历
8、召开（kick-offmeeting）启动会议属于以下哪个过程组的活动？
A.规划过程组
B.启动过程组
C.执行过程组
9、项目经理与利害关系人讨论，识别出其利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是：
A.干系人分析
B.制定范围管理计划
C.制定范围说明书
D.制定沟通计划
10、—个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02。一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源。即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么？
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
A.S曲线
B.直方图
C.控制图
D.帕累托图
12、你是一个跨部门项目的项目经理，有四个部门就内部技术规格难以达成一致，但又必须达成一致。目前采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。你下一步应该做的是？
A.与客户沟通，请求其接受折中的设计结果
B.请销售人员合作，就可交付成果与客户讨论
C.停止折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
D.在项目状态记录中报告此情况
13、制定预算中的储备分析旨在（）
A.计算出项目的应急储备与管理储备
C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况，从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备
D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
14、某公司在改造某种设备方面处于领先地位。公司与多家客户针对设备改造的实施与交付签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，A公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定了项目经理。应该从哪项程序入手？
A.制定初步项目范围说明书和项目管理计划
B.制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划
C.制定人力资源计划和风险管理计划
D.制定项目管理计划和进度计划
15、以下哪项是控制沟通的输出？
A.沟通管理计划
B.请求的变更
C.批准的变更请求
D.批准的纠正措施
A.拒绝变更
B.对照合同规定价格，评估部件成本
D.确定成本较低的部件是否会影响项目进度
17、根据模拟分析得到如下结果：如果把成本目标定在500万元，在预算内完工的可能性为75%；如果把成本目标定在460万元，在预算内完工的可能性为50%；如果把成本目标定在410万元，在预算内完工的可能性为30%。根据这些信息，你应该（）。
A.把成本目标定在500万元
B.把成本目标定在460万元
C.把成本目标定在410万元
D.信息不足，无法确定
18、一个强矩阵组织结构与弱矩阵型组织相比，不同之处在于，前者_。
A.权力平衡倾向项目经理
B.使项目成员更接近职能组织
C.没有全职的项目成员
D.B和C
19、项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法
A.根据项目经理的输入信息，由发起人创建项目管理计划
B.根据项目经理的输入信息，由职能经理创建项目管理计划
C.根据高级管理层的输入信息，由项目经理创建项目管理计划
D.根据团队成员的输入信息，由项目经理创建项目管理计划
20、你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目，并让你给客户开该资源的票据。这件事让你很矛盾，因为你为最大量给客户开票据可得到一笔奖励。要做的最恰当的亊是什么？
A.尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据
B.在把该资源加人项目范围之前征得客户的批准
C.请求澄清增加该资源的意图
D.提醒出票据组织的适当人员，不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣
21、对于项目经理来说，下面的做法都有不妥之处，除了：
A.为了获得客户合同，我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP.，其实目前只有2位，其余2位正在备考中
B.为了获得客户合同，我们准备加深和客户负责人的关系，从而获取他们关于项目的独立预算
D.客户要求我们提供3年的免费保修，我们公司只能提供2年免费保修。为了获得合同，我答应了客户的要求，先把合同签下来再说
22、在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）